課程描述INTRODUCTION
特色小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)模式研討
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
特色小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)模式研討
培訓(xùn)對(duì)象:地方政府、文旅產(chǎn)業(yè)、特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商、策劃規(guī)劃公司等等。
聽(tīng)課收益:掌握特色小鎮(zhèn)的策劃、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)具體操作方法與評(píng)價(jià)方法。“授人以魚(yú)”又“授人以漁”。不僅解決特色小鎮(zhèn)“是什么?”,更要明白“怎么做?”、“為什么”的問(wèn)題。
特 色:創(chuàng)新與實(shí)用兼?zhèn)洌碚撆c實(shí)戰(zhàn)并行。
方 式:理論推演+案例解讀+方法論模型+實(shí)操方法+聽(tīng)講互動(dòng)。
避免兩端:實(shí)戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法,聽(tīng)者知其然不知其所以然,容易過(guò)時(shí);理論型講師只講理論,聽(tīng)者不知怎么實(shí)踐。
兩個(gè)突出:跨學(xué)科、跨行業(yè),廣泛汲取;實(shí)操性的系統(tǒng)創(chuàng)新方法論。
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分:如何重新科學(xué)認(rèn)識(shí)特色小鎮(zhèn)?
1.理論模型:世界與產(chǎn)業(yè)的非連續(xù)性
2.房地產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值網(wǎng)比較
3.某*房企轉(zhuǎn)型做特色小鎮(zhèn)、旅游失敗分析
4.傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)比較
5.特色小鎮(zhèn)的本質(zhì)是什么
6.特色小鎮(zhèn)的“第一性原理”是“效用*化”
第二部分:重新定義特色小鎮(zhèn)——明確主體?
1.對(duì)特色小鎮(zhèn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
2.特色小鎮(zhèn)“產(chǎn)城人文”的四位一體
3.城鎮(zhèn)化定義
4.中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展歷程
5.城鎮(zhèn)化新特點(diǎn)
6.特色小鎮(zhèn)發(fā)展的動(dòng)力與意義
7.特色小鎮(zhèn)與旅游地產(chǎn)、景區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城的區(qū)別
8.特色小鎮(zhèn)的雙核模式
9.特色小鎮(zhèn)與城市系統(tǒng)的關(guān)系——四位一體、空間梯度原理、金字塔原理
10.特色小鎮(zhèn)與大旅游生態(tài)
第三部分:重新定義產(chǎn)業(yè)——明確核心
1.中國(guó)城市產(chǎn)業(yè)地理——產(chǎn)業(yè)布局走向
2.特色小鎮(zhèn)的核心基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)情況
3.產(chǎn)業(yè)與特色創(chuàng)新
4.產(chǎn)業(yè)與旅游生態(tài)的互哺
5.產(chǎn)業(yè)選擇的“以四定一”、六大原則、4+2發(fā)展路徑、1+1培育
案例解析:法國(guó)格拉斯小鎮(zhèn)
第四部分:旅游小鎮(zhèn)的操作方法
1.旅游4.0時(shí)代
2.重新定義旅游小鎮(zhèn)
3.創(chuàng)新定義旅游小鎮(zhèn)的生產(chǎn)要素
袁家村與馬嵬驛的案例分析
4.擴(kuò)大空間與延長(zhǎng)時(shí)間的方法
迪士尼與宋城的案例分析
第五部分:旅游小鎮(zhèn)彎道超車(chē)的“三板斧”與“六字訣”
1.三板斧:傍大款、拉幫派、刀疤臉
2.自我審視與平臺(tái)價(jià)值
3.商業(yè)模式的變化
4.項(xiàng)目符號(hào)與IP
5.項(xiàng)目符號(hào)打造的四個(gè)階段
案例解析:烏鎮(zhèn)生長(zhǎng)的四個(gè)階段
案例分析:達(dá)沃斯小鎮(zhèn)
6.搶占用戶時(shí)間的“六字訣”——知心、有用、長(zhǎng)情
7.知心的三步走方法
案例解析
產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式規(guī)劃的起點(diǎn)
案例解析
8.占領(lǐng)用戶時(shí)間的三個(gè)層級(jí):重度、高頻、重新定義用戶
案例解析
9.定制場(chǎng)景
案例解析:依云小鎮(zhèn)
第六部分:產(chǎn)品體系與商業(yè)模式規(guī)劃的*方法
1.以盈利與持續(xù)發(fā)展為核心
2.大產(chǎn)品觀
3.產(chǎn)品十一大系統(tǒng)
案例分析
特色小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)模式研討
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/241096.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王亞夫
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn) 萬(wàn)新立
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬(wàn)新立
- 后疫情時(shí)代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬(wàn)新立
- 《如何讓公司成為“賺錢(qián)機(jī)器 林羽
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)思 陳曉鳴
- 新時(shí)代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 打造持續(xù)賺錢(qián)力的盈利模式標(biāo) 萬(wàn)新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 萬(wàn)新立
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫(huà)布實(shí)踐 萬(wàn)新立
- * ——客戶拓展和市場(chǎng)化思 付小東