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高效時(shí)間管理深圳內(nèi)訓(xùn)

【課程概述】
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如何提高工作績(jī)效，創(chuàng)造營(yíng)利，一直是倍受重視的課題，經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識(shí)與技能，而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能，協(xié)助經(jīng)理人建立對(duì)時(shí)間正確的態(tài)度，并有效運(yùn)用計(jì)劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務(wù)，并能擁有自我充實(shí)而成功的生涯，正是本課程將達(dá)成的目的。如何在工作時(shí)間內(nèi)完成最多的事 如何有效率的樂在工作相信這些都是每個(gè)人想學(xué)習(xí)的一門學(xué)問。本課程透過講師的講解教授，加上每個(gè)學(xué)員親身的演練及問卷填寫的啟發(fā)，使人人明白時(shí)間的定義，知道存在生活周遭的時(shí)間殺手之形，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)易好用的時(shí)間管理技巧，提升工作效率。

【課程目標(biāo)】
1. 在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，提升工作效率透過工作目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 掌握如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、工作改進(jìn)，效率提升的方法
3. 掌握工作效率之時(shí)間管理技巧，利用科學(xué)的時(shí)間管理提升工作績(jī)效
4. 知道如何運(yùn)用『時(shí)間管理步驟』與『目標(biāo)設(shè)定』方法達(dá)成個(gè)人目標(biāo)。
5. 學(xué)習(xí)如何厘清個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI)與時(shí)間管理方法的結(jié)合。
6. 了解時(shí)間浪費(fèi)的外在因素與內(nèi)在因素，并掌握相應(yīng)的解決方法厘清個(gè)人時(shí)間浪費(fèi)的主因，及學(xué)習(xí)因應(yīng)之道。
【授課方式】案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、視頻感受、培訓(xùn)游戲等
【課程對(duì)象】希望通過更有效的時(shí)間管理來提高工作績(jī)效的員工、經(jīng)理及主管等。以及需要提高管理自己時(shí)間能力的人士等。
【授課時(shí)間】2天（12H）

【課程特色】
課程氛圍：分組競(jìng)賽方式進(jìn)行，講解生動(dòng)有趣，有料，有獲得；
訓(xùn)練強(qiáng)化：采取講解，演繹，測(cè)試，互評(píng)，點(diǎn)評(píng)來強(qiáng)化教學(xué)效果；
案例分析：就學(xué)員開發(fā)的教材進(jìn)行案例教學(xué)示范，以學(xué)員掌握講好自己的課程；
示范輔導(dǎo)：課程演練為主，采用一對(duì)一的輔導(dǎo)方式，及時(shí)給予專業(yè)點(diǎn)評(píng)與現(xiàn)場(chǎng)示范。

【課程大綱】
前言:
1、三忙現(xiàn)象與中國(guó)企業(yè)
2、為什么我們總是覺得時(shí)間不夠用？
3、管理者必須要卓有成效
4、第一講、工作管理之工作效率
1、 什么是效率？
2、 工作效率的含意與價(jià)值
3、 工作效率與工作管理
4、 提升工作效率的方法與工具
整合資源
目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)分解
計(jì)劃指定
計(jì)劃落實(shí)
時(shí)間管理
第二講工作目標(biāo)設(shè)定與分解
1、 目標(biāo)包含的核心內(nèi)容
2、 目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
3、 目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法
4、 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
5、 整體目標(biāo)體系化、徹底化
6、 工作重點(diǎn)、目標(biāo)、工作計(jì)劃、權(quán)重（28原則的應(yīng)用）目標(biāo)制定的原則與方法
7、 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
8、 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
9、 個(gè)案分享
第三講、高效時(shí)間管理
1、 什么是時(shí)間管理
2、 時(shí)間管理的三大要因：Knowledge、Choice、Time
3、 時(shí)間對(duì)人生與工作所產(chǎn)生的意義
4、 效率V.S 效能
5、 時(shí)間管理的理論發(fā)展
第一代時(shí)間管理---「?jìng)渫洝?br /> 第二代時(shí)間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」
第三代時(shí)間管理---「優(yōu)先級(jí)」
第四代時(shí)間管理---「重要性」
6、 如何運(yùn)用四代時(shí)間管理方法
7、 備忘錄型的時(shí)間管理法
8、 如何養(yǎng)成記錄的習(xí)慣
第四講：規(guī)劃與執(zhí)行型的時(shí)間管理法
1、 如何作時(shí)間計(jì)劃
2、 工作的有效執(zhí)行方法
3、 優(yōu)先級(jí)型的時(shí)間管理法
4、 日常時(shí)間管理的分析
5、 時(shí)間象線的解析
緊急/重要
重要/不緊急
不重要/不緊急
緊急/不重要
第五講：正向法則—善用時(shí)間
1、 時(shí)機(jī)管理
2、 時(shí)間的替代法則
3、 時(shí)間的ABC管理
4、 專注與同時(shí)
5、 了解您的“生產(chǎn)率周期”
6、 時(shí)間管理的20/80原則
7、 活用零碎時(shí)間
8、 如何培增時(shí)間
第六講：時(shí)間規(guī)劃與表單應(yīng)用
1、 時(shí)間規(guī)劃的重點(diǎn)
2、 時(shí)間管理自我評(píng)量
3、 時(shí)間管理表單運(yùn)用
4、 《每月、周工作計(jì)劃表》
5、 《每日?qǐng)?zhí)行清單》
6、 《專項(xiàng)工作計(jì)劃書》
7、 時(shí)間管理矩陣圖(個(gè)案研討)

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