欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

生產(chǎn)定額管理

課程背景curriculum background                                   
工業(yè)4.0時(shí)代，市場飽和，高度競爭，只有充分運(yùn)用平臺(tái)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化等先進(jìn)管理手段低成本運(yùn)作的企業(yè)才能生存。
越來越多的企業(yè)希望通過測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、制定勞動(dòng)定額來控制成本，提高人效，但是因?yàn)椴僮鞣椒ú粔蚩茖W(xué)往往達(dá)不到預(yù)期效果。
本次培訓(xùn)旨在協(xié)助企業(yè)運(yùn)用IE技術(shù)開展工作研究，消除無效勞動(dòng)，優(yōu)化作業(yè)過程，將*作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)最優(yōu)作業(yè)方法測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、核定勞動(dòng)定額，使管理過程數(shù)字化，同時(shí)配合崗位價(jià)值分析等人力資源管理手段，實(shí)現(xiàn)提升人效的目標(biāo)，使企業(yè)保持低成本優(yōu)勢。

培訓(xùn)收益training income                                          
掌握工作分析與優(yōu)化的方法，將作業(yè)方法優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，奠定勞動(dòng)定額管理的基礎(chǔ)；
掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的技術(shù)方法；
掌握通過管理的手段，提升人均產(chǎn)出、減少人員數(shù)量的方法；
明確通過勞動(dòng)定額管理促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率的途徑和方法；
掌握崗位價(jià)值分析和定崗定編的方法，對(duì)工作崗位進(jìn)行重組、合并、裁撤，提高人效。

課程大綱curriculum introduction                                  
引言、工業(yè)4.0時(shí)代的管理和運(yùn)營
工業(yè)4.0帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
平臺(tái)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化
工廠如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理
工廠數(shù)字化的收益
數(shù)字化工廠應(yīng)用
高效生產(chǎn)運(yùn)營管理之路

第一篇、運(yùn)用IE技術(shù)進(jìn)行工作優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化
一、精益思想和IE技術(shù)運(yùn)用
精益管理的思想內(nèi)涵
工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法
工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
工業(yè)工程7大手法
精益生產(chǎn)導(dǎo)入步驟，觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變，難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施
豐田、富士康等公司的案例分析
二、動(dòng)作效率分析與改善技術(shù)
動(dòng)作分析的目的與改善順序
動(dòng)作分析的要領(lǐng)
動(dòng)作分析的目的與改善順序
運(yùn)用動(dòng)作分析提高效率
運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
某箱包公司的視頻案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬演練
三、作業(yè)分析與優(yōu)化
作業(yè)效率分析與改善
人機(jī)作業(yè)分析
人機(jī)配合效率改善
生產(chǎn)線布置的效率分析
工作抽樣方法的應(yīng)用
某機(jī)械加工企業(yè)的視頻案例分析
四、最優(yōu)操作方法標(biāo)準(zhǔn)化
認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展
建立并應(yīng)用最優(yōu)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化
人、機(jī)、料、法、環(huán)（4MIE）標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的表達(dá)方法
本章總結(jié)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之所以能作為勞動(dòng)定額管理的基準(zhǔn)，前提條件就是必須首先明確正確的作業(yè)方法并予以標(biāo)準(zhǔn)化，為特定的作業(yè)方法測定或核算正常的操作時(shí)間。如果緊緊對(duì)現(xiàn)有的操作予以計(jì)時(shí)，往往會(huì)將錯(cuò)誤的或者并非最優(yōu)的作業(yè)過程予以“合法化”。引進(jìn)精益管理的思想方法，運(yùn)用IE技術(shù)進(jìn)行工作分析、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，再開展工時(shí)測定、制定勞動(dòng)定額才有實(shí)際意義，所以，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理的工作重點(diǎn)其實(shí)是工作分析與作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，一旦工作方法改變，應(yīng)該立即重新分析作業(yè)方法的合理性，再次將作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，重新測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

第二篇、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定與勞動(dòng)定額
一、訂定工時(shí)定額的基礎(chǔ)原則
一定的作業(yè)環(huán)境條件
一定的作業(yè)方法
勝任而熟習(xí)的作業(yè)者
標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作速度
拒絕為不正確的工作方法建立工時(shí)定額
先做好方法改善，再進(jìn)行工時(shí)測定分析
一旦工作方法改變，立即重新測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與制定
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與注意事項(xiàng)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟
測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
直接員工與間接員工的工時(shí)
三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定方法
直接觀測法
攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間
工作抽樣法
工作日寫實(shí)
預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))
四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放及改善
學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
評(píng)比系數(shù)的設(shè)定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)
五、勞動(dòng)定額管理的方向與方法
勞動(dòng)定額管理人員的工作職責(zé)
勞動(dòng)定額管理人員必備的條件
勞動(dòng)定額的制定方法
勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化)
如何確定額度的變更周期
問題：如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響
本章總結(jié)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定并不復(fù)雜，復(fù)雜之處在于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是一一對(duì)應(yīng)的，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法本身的合理操作時(shí)間，因此，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理是動(dòng)態(tài)的管理過程，“方法標(biāo)準(zhǔn)化，工時(shí)測定，勞動(dòng)定額核定，方法再優(yōu)化，工時(shí)再測定，勞動(dòng)定額再核定”，不斷優(yōu)化，持續(xù)改善。

第三篇 基于管理改進(jìn)的人效提升
一、崗位人效優(yōu)化與定編管理：價(jià)值與挑戰(zhàn)
定編與人效管理：價(jià)值與目的
人效優(yōu)化的挑戰(zhàn)：競爭視角、操作視角
研討：本單位當(dāng)前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力
二、崗位人效評(píng)價(jià)方法：三大指標(biāo)、五大分析
評(píng)估人效水平高低的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：人均產(chǎn)出率、運(yùn)作有效率、作業(yè)有效率
評(píng)估人效水平提升機(jī)會(huì)的五個(gè)分析方法：必要性、增值性、高效性、常態(tài)性、飽和性
示例：某著名*合資制藥企業(yè)人效評(píng)價(jià)、診斷介紹
研討：本單位當(dāng)前崗位人效水平趨勢與行業(yè)差距
本單位某部門、某崗位人效水平提升機(jī)會(huì)
三、運(yùn)用定編測算方法，解決人效管理難題
非均衡生產(chǎn)問題、排班低效問題、工作空擋問題、產(chǎn)孕占編問題等
示例：某上市制藥企業(yè)崗位人效定編方法
演練研討：本單位人效管理的低效問題、解決方法
四、人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)人效提升
人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)的人員定編因素
人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)效率影響因素
提效策略分享：人效提升模式在人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)中的運(yùn)用
實(shí)例分析與改進(jìn)策略：分組研討
五、手工生產(chǎn)單元人效提升
手工生產(chǎn)的人員定編因素
手工生產(chǎn)效率影響因素
提效策略分享：三大人效提升模式在手工生產(chǎn)中的運(yùn)用
實(shí)例分析與改進(jìn)策略：分組研討
六、流水線生產(chǎn)人效提升
流水線生產(chǎn)的人員定編因素
流水線生產(chǎn)效率影響因素
提效策略分享：三大人效提升模式在流水線生產(chǎn)中的運(yùn)用
實(shí)例分析與改進(jìn)策略：分組研討
七、成功定編與人效提升的配套工作：分享激勵(lì)
為何不用 KPI 激勵(lì)法
分享激勵(lì)的等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)幅度
分享激勵(lì)的期限與未來薪酬對(duì)接
示例：分享激勵(lì)方案
八、咨詢項(xiàng)目案例分享：
王老師咨詢團(tuán)隊(duì)為某大型乳業(yè)上市公司開展了工作優(yōu)化與人效提升咨詢項(xiàng)目，通過運(yùn)用IE技術(shù)和科學(xué)的管理方法進(jìn)行工作優(yōu)化，重新定崗定編，減少、合并工作崗位，裁撤冗員，使該公司樣板工廠由2000名員工精簡優(yōu)化到1600名員工，產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)不降反升，全集團(tuán)推廣后，當(dāng)年節(jié)約人工成本2億元，2016年?duì)I業(yè)額與2015年持平，而利潤增加20%。（詳見該上市公司年報(bào)）
本章總結(jié)：人工工資不斷提高，使企業(yè)負(fù)重前行。通過崗位價(jià)值分析，運(yùn)用IE手法對(duì)工作重組、合并、簡化，使每個(gè)崗位的價(jià)值*化，從而促使人效提升，使勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升速度大于勞動(dòng)工資的增長速度，方能保持企業(yè)的持續(xù)盈利水平。

生產(chǎn)定額管理