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商業(yè)計劃書設計與呈現(xiàn)培訓

【課程背景】
場景1：無法全面洞察項目的需求，導致商業(yè)計劃書缺乏針對性、差異性、說服力……
場景2：商業(yè)計劃書缺乏全面性、系統(tǒng)性、邏輯性、說服力……
場景3：PPT呈現(xiàn)密密麻麻的一堆文字，領導捕捉不到核心觀點
場景4：PPT呈現(xiàn)的內容與邏輯讓領導無法快速清晰的理解
場景5：PPT采用了大量的圖片/動畫的形式，內容上卻缺乏邏輯性、條理性
在企業(yè)管理中，廣泛使用各種工作方案與領導/客戶進行溝通交流，如何獨具慧眼的洞察項目的需求，并在此基礎上設計定制化的解決方案、以及通過PPT邏輯呈現(xiàn)方案，是說服領導核心關鍵所在。本課程結合講師在外資咨詢公司近10年的方案設計實戰(zhàn)經驗，引入*咨詢公司顧問課程，聚焦方案設計與呈現(xiàn)，從 “方案設計”、“方案呈現(xiàn)”等方面，全面提升學員的商業(yè)計劃書設計與呈現(xiàn)能力。

【課程收獲】
方案設計：掌握系統(tǒng)化設計商業(yè)計劃書的方法論
方案呈現(xiàn)：掌握PPT提煉核心觀點、形象化表達和呈現(xiàn)方案核心內容的方法技巧
【課程特色】
講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等知名公司，擁有豐富的方案設計與呈現(xiàn)經驗
分享國際知名公司的方案設計與呈現(xiàn)方法論及工具
【課程對象】
本課程適用于各種商業(yè)計劃書、項目建議書、解決方案等方案編制人員
【課程時長】
1天

【課程大綱】
1 量體裁衣：方案設計篇
1.1  商業(yè)計劃書的構思方法論
1.2  現(xiàn)狀診斷與差距分析（AS-IS）：洞察現(xiàn)狀及差距分析
(一)如何深入洞察外部環(huán)境（宏觀形勢、行業(yè)趨勢、標桿研究）
(二)如何洞察內部能力（能力、需求、痛點、挑戰(zhàn)）
(三)如何針對需求進行探討（差距分析、建議方向）
1.3  方案藍圖設計（TO-BE）：規(guī)劃和設計方案藍圖
(一)基于價值鏈的方案設計
(二)基于商業(yè)模式的方案設計
(三)基于流程的方案設計
(四)基于要素的方案設計
(五)其他方案設計方法
1.4  實施路線計劃（ROADMAP）：設計和制定項目計劃
(一)實施方法
(二)組織及人員
(三)實施計劃
(四)資源保障

2 形簡意賅：方案呈現(xiàn)篇
2.1  精煉化萃取：提煉強有力和核心的觀點
方案PPT報告中文字多，但是不能刪減，怎么辦？面對密密麻麻的文字，如何讓領導快速捕捉核心要點和核心思想？
(一)精煉化萃取觀點的四部曲方法
(二)場景1：幾段長文字段落分類總結
(三)場景2：多條信息文本歸納總結
(四)場景3：大篇幅大段落復雜信息提煉總結
2.2  結構化解析：結構化分析內容的內在邏輯關系
任何復雜的邏輯都是由簡單邏輯構成！PPT內容沒有邏輯，最主要的原因是內容之間結構不清晰！每頁PPT的內容可以分解成幾個小模塊？模塊與模塊是什么邏輯關系？……
(一)結構化解析方法論：123方法論
(二)1個核心原則：Top Down
(三)2個解析動作：拆解、組合
(四)3種邏輯結構：遞進、并列、包含

2.3  形象化表達：呈現(xiàn)邏輯清晰和形象易懂的表達
方案型PPT報告最核心的是內涵上邏輯清晰、呈現(xiàn)形象，而不是形式上花哨、好看、漂亮?。┓桨竸e人看不懂，最主要的原因是內容呈現(xiàn)不夠形象、清晰和傻瓜！每頁PPT的內容，用什么邏輯呈現(xiàn)形式可以更形象、更清晰、更易懂表達？如何通過邏輯呈現(xiàn)提升方案的逼格和檔次？……
(一)圖表文原則（盡量不使用無任何意義的漂亮圖片、花哨動畫去襯托無聊和空洞的內涵）
(二)呈現(xiàn)* DOWN原則
(三)常見的三大類邏輯呈現(xiàn)圖形（*咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
-并列關系型圖形：橫向、縱向、多維等
-遞進關系型圖形：線性、層級、循環(huán)等
-包含關系型圖形：要素型等
-組合關系型圖形：樹狀型、流程型、戰(zhàn)略支撐型、價值鏈型、目標愿景型等
-*咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）

商業(yè)計劃書設計與呈現(xiàn)培訓