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卓越財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課程

培訓(xùn)時(shí)間：一天
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者、財(cái)務(wù)管理崗，財(cái)務(wù)分析崗及企業(yè)財(cái)稅人員
培訓(xùn)收益：
1、懂得業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理思維
2、理解內(nèi)控在企業(yè)管理中的意義與價(jià)值
3、懂得運(yùn)用財(cái)商思維滲入企業(yè)管理

課程大綱：
前言
全球化時(shí)代、技術(shù)的飛速進(jìn)步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，企業(yè)需要獲得的財(cái)務(wù)支持與日俱增，財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)的，不再僅僅局限于外部客戶，而是包括了企業(yè)主價(jià)值鏈上的各個(gè)業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)的各級(jí)管理者；財(cái)務(wù)部門(mén)需要提供的，不再僅僅是會(huì)計(jì)報(bào)表，而是從各個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的管理報(bào)告。在社會(huì)、技術(shù)等綜合因素的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)變革勢(shì)在必行。

在財(cái)務(wù)變革過(guò)程中，出現(xiàn)三種趨勢(shì)：
第一，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本；
第二，提供深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持；
第三，提供決策支持。財(cái)務(wù)工作重心將從偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理，并參與到企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和分析等管理活動(dòng)中，必須正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的必要性，推動(dòng)企業(yè)提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值*化。
財(cái)務(wù)人員要有積極參與企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)意識(shí)、精神和換位思考的能力，將工作思維由僅關(guān)注財(cái)務(wù)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合。
在注重財(cái)務(wù)指標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)，還應(yīng)注重其他影響企業(yè)的因素，如前后一體化（供應(yīng)商、顧客）以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
除了財(cái)稅政策，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)了解掌握行業(yè)政策、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)者信息等，以全局的眼光關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合提高自身的貢獻(xiàn)度，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本堂課站在業(yè)財(cái)融合的企業(yè)新管理模式下，幫助公司管理層解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用內(nèi)控工具及大數(shù)據(jù)分析打造企業(yè)發(fā)展模式，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

第一講、財(cái)務(wù)管理思維打造與職業(yè)素養(yǎng)修煉
1.1、財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1.2、財(cái)務(wù)管理者多層角色塑造與職業(yè)定位
1.3、企業(yè)財(cái)務(wù)人才價(jià)值類(lèi)型分析評(píng)價(jià)
1.4、企業(yè)財(cái)務(wù)人才知識(shí)素養(yǎng)與能力素養(yǎng)四大修煉

第二講、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展周期
2.1、萌芽期的企業(yè)戰(zhàn)略分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合
2.2、成長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合
2.3、成熟期的企業(yè)戰(zhàn)略分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合
2.4、衰退期的企業(yè)戰(zhàn)略分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合

第三講、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合4大財(cái)務(wù)分析有效數(shù)字解讀
3.1、償債能力分析
運(yùn)用財(cái)商思維解讀分析短期償債能力與長(zhǎng)期償債能力
3.2、營(yíng)運(yùn)能力分析
企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率計(jì)算與打造
3.3、盈利能力分析
解讀盈利能力設(shè)計(jì)內(nèi)控方案
3.4、發(fā)展能力分析
完善企業(yè)管理打造長(zhǎng)效發(fā)展

第四講、好公司業(yè)財(cái)管控財(cái)務(wù)報(bào)表七大特點(diǎn)
4.1、盈利狀況合理
1.1公司利潤(rùn)主要來(lái)源于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
1.2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的毛利率合理
1.3公司盈利能力穩(wěn)定
4.2、健康而真實(shí)的銷(xiāo)售收入
2.1不存在對(duì)個(gè)別客戶過(guò)度依賴(lài)，無(wú)大額現(xiàn)金交易
2.2不依賴(lài)關(guān)聯(lián)企業(yè)或優(yōu)惠政策
2.3收入確認(rèn)方式合理可判斷
2.4收入與現(xiàn)金流有合理的相關(guān)度
4.3、公司成本費(fèi)用確認(rèn)穩(wěn)健
3.1分析利潤(rùn)表
3.2核算財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析數(shù)據(jù)結(jié)果
4.4、公司資產(chǎn)質(zhì)量可信
4.1存貨比例合理、無(wú)低品質(zhì)存貨、周轉(zhuǎn)率合理
4.2應(yīng)收款余額合理，賬齡短，與收入幅度相當(dāng)
4.3固定資產(chǎn)無(wú)殘損，少停用
4.5、公司擁有良好真實(shí)的現(xiàn)金流
5.1經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流與收入有合理相關(guān)關(guān)系
5.2負(fù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流有合理解釋
5.3投融資活動(dòng)現(xiàn)金流與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略吻合
4.6、公司稅務(wù)事項(xiàng)處理合理合法
6.1按規(guī)范計(jì)算應(yīng)納稅額
6.2無(wú)偷漏稅行為
4.7、公司無(wú)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7.1擔(dān)保訴訟、大股東占款
7.2內(nèi)部控制機(jī)制健全

卓越財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課程