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管理者的高效狼性執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程背景】
在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，廣告?zhèn)髅礁偁幰苍絹碓絹須埧岷图ち?，廣告主的預(yù)算在不斷減少，廣告效果不是很理想，廣告媒體資源泛濫和過剩，廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)要獲勝靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的勝利必需靠狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力水平的高低又取決于每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力水平。在本課程中，彭小東導(dǎo)師首先闡釋狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，強(qiáng)調(diào)了優(yōu)秀的執(zhí)行者對于企業(yè)發(fā)展的作用和貢獻(xiàn)。然后著重針對當(dāng)前廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)中普遍存在的執(zhí)行力存在這樣或那樣的問題，工作效率不高等現(xiàn)狀提出解決的意見和方法，并結(jié)合中外知名企業(yè)的經(jīng)典案例加以講述，以幫助學(xué)員盡快找到提升個(gè)人執(zhí)行力的有效途徑。通過本課程，你將領(lǐng)會執(zhí)行力的真正含義，充分掌握利用現(xiàn)有資源達(dá)到自己目標(biāo)的思維和能力。

【課程目標(biāo)】
1、幫助學(xué)員快速認(rèn)清在工作中扮演的角色；
2、正確的看待執(zhí)行力的重要性；
3、高效執(zhí)行力的心態(tài)基礎(chǔ)和心理認(rèn)知；
4、掌握執(zhí)行力的基本修煉和關(guān)鍵技能；
5、管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)和自我卓越修煉。
【課程時(shí)間】2天，6小時(shí)/天
【授課對象】企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】
第一部分廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)狼性執(zhí)行力心態(tài)打造
第一模塊、執(zhí)行定律
為什么向狼學(xué)習(xí)
狼的性格特點(diǎn)
認(rèn)識狼性覺醒自我
狼性文化與團(tuán)隊(duì)精神
銷售人的精、氣、神
卓越源于要求
第二模塊、團(tuán)隊(duì)斗志
激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志點(diǎn)燃執(zhí)行熱情
狼性團(tuán)隊(duì)正面思維與心態(tài)
銷售壓力管理與應(yīng)對
積極情緒創(chuàng)造正面能量
解碼狼性精英的心態(tài)

第三模塊、目標(biāo)力量
目標(biāo)的力量
定目標(biāo)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
狼性團(tuán)隊(duì)必勝的8大信念
業(yè)績背后是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)背后是干部
干部背后是責(zé)任
責(zé)任背后是執(zhí)行
沒執(zhí)行=0
第四模塊、成果思維
有成果的行動才叫執(zhí)行力！
沒有執(zhí)行力的原因：沒有商業(yè)原則
員工執(zhí)行不力的3大習(xí)慣陷阱：
陷阱一：任務(wù)等同于結(jié)果
陷阱二：職責(zé)等同于結(jié)果
陷阱三：態(tài)度等同于結(jié)果

第五模塊、客戶價(jià)值
執(zhí)行力的方向：客戶價(jià)值
客戶價(jià)值的底線目標(biāo)：滿足客戶的需求
客戶價(jià)值的奮斗目標(biāo)：超越客戶的期望
第六模塊、100%責(zé)任思維
負(fù)責(zé)執(zhí)行為榮，抱怨執(zhí)行為恥
執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)：對自己負(fù)責(zé)
*不用別人的錯(cuò)來證明自己的對
問題到我為止
*勇于擔(dān)當(dāng)自己執(zhí)行的結(jié)果
通過自己的執(zhí)行帶動別人的執(zhí)行

第二大部分：執(zhí)行力制度打造
第七模塊、現(xiàn)代管理執(zhí)行的3大入口
入口一、責(zé)任下移，自我管理
入口二、我不相信，節(jié)點(diǎn)控制
入口三、成果導(dǎo)向，自我受益
第八模塊、執(zhí)行力制度系統(tǒng)
（一）、明確成果
成果定義3要素
成果定義的本質(zhì)是企業(yè)的本質(zhì)屬性
外包思維的啟示：重視結(jié)果，重視市場交換機(jī)制
完成任務(wù)與收獲結(jié)果的區(qū)別
客戶的成長

第九模塊、執(zhí)行力制度系統(tǒng)
（二）、明確責(zé)任
中國廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)員工的責(zé)任壞習(xí)慣
責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少
從"人人有責(zé)"到"我的責(zé)任"
把所有人變成"參與者"、"當(dāng)事人"
第十模塊、執(zhí)行力制度系統(tǒng)
（三）、明確追蹤
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力完全是靠追蹤出來的
先小人后君子，大家都是君子
越信任誰，越重視誰，越要檢查誰
第十一模塊、執(zhí)行力制度系統(tǒng)
（四）、明確獎罰
你及時(shí)激勵什么，你即時(shí)就得到什么！
獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚肉跳
讓"人人"都是壞人，讓"原則"“制度”當(dāng)壞人

第十二模塊、廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)需要優(yōu)秀的執(zhí)行者
（五）、明確執(zhí)行
優(yōu)秀的戰(zhàn)略還需優(yōu)秀的執(zhí)行
功利時(shí)代的廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)執(zhí)行之痛
廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)需要不折不扣的執(zhí)行者
打開行動力的7大工具
第十三模塊、狼性團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力提升
有效命令才有高效執(zhí)行
高效執(zhí)行從溝通開始
狼性執(zhí)行型人才的3大標(biāo)準(zhǔn)
解除銷售執(zhí)行障礙的3大關(guān)鍵
PDCA標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行流程

第十四模塊、彭氏執(zhí)行到位的10大步驟
選擇執(zhí)行人
目標(biāo)界定
明確成果
時(shí)間期限
達(dá)成共識并承諾
制定措施
檢查監(jiān)督
修正與完善
根據(jù)結(jié)果獎懲
堅(jiān)持優(yōu)化

第十五模塊、狼性團(tuán)隊(duì)高效行為建設(shè)
高效行為的定義
狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)6大職業(yè)價(jià)值觀
品德、品質(zhì)、品牌
團(tuán)隊(duì)的*目標(biāo)  
責(zé)任是萬力之源
（Q&A）課程回顧與現(xiàn)場問答

管理者的高效狼性執(zhí)行力培訓(xùn)