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服裝供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課

【服裝供應(yīng)鏈管理課程背景】
中國的服裝品牌市場逐步成熟，但變化也是越來越大，原有的定貨模式從100%定貨給到加盟商（庫存壓力在加盟商），逐步過渡到定貨100%，而品牌公司只下單70%-90%，另外30-10%靠補單再補給給供應(yīng)商。雖然解決了供應(yīng)商的壓力，但對品牌公司的生產(chǎn)供應(yīng)鏈提出了更高的要求，如果不能有效的計劃快速反應(yīng)并及時提供到終端，那很有可能生產(chǎn)出來后，就直接形成了庫存（庫存壓力轉(zhuǎn)移到了品牌公司），我想，這是任何一個服裝品牌都不想看到的結(jié)果！商品訂單不能按公司商品企劃按時到終端，好買的貨不能及時補充，錯失銷售時機，商品抱怨生產(chǎn)部門不能及時供給，快速反應(yīng)太慢，生產(chǎn)部門抱怨采購原材料不及時，影響貨期，商品下單要么加班加點做不完，要么沒事做，導(dǎo)致生產(chǎn)部門無法安排生產(chǎn)。計劃沒有有效統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致原材料不能及時齊套到料，車間無法生產(chǎn)，造成不必要的庫存，占用大量的資金等等，這些問題如何面對？如何解決呢？他需要一個具有專業(yè)能力的部門（PMC）來統(tǒng)籌，串聯(lián)、協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)部門的快速反應(yīng)能力，掌控產(chǎn)銷平衡，迅速把現(xiàn)有產(chǎn)品交到客戶手上有了高度意識，合理的計劃、加上管控操作技巧，使生產(chǎn)成為品牌公司發(fā)展的助力器， 提高企業(yè)競爭力！

【服裝供應(yīng)鏈管理課程特色】
1.結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容。
2.針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋分組研討+演練及討論＋現(xiàn)場點評與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【服裝供應(yīng)鏈管理課程收益】
1、幫助學(xué)員提升PMC站在公司的層面結(jié)合商品年度預(yù)算，思考生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作體系，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
2、幫助學(xué)員建立以圍繞市場需求為原則，PMC為核心整合所有資源，制定公司層面的生產(chǎn)計劃體系
3、讓學(xué)員掌握生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理體系中所有計劃表單流及流程（如何制定OTT-MPS-MRP-生產(chǎn)平衡表-月計劃表-周計劃表等），并學(xué)會如何跟進(jìn)、管控生產(chǎn)進(jìn)度的技巧
4、讓學(xué)員掌握如何提升產(chǎn)銷平衡協(xié)調(diào)能力、配合市場需求，做到快速反應(yīng)，滿足市場需求
5、讓學(xué)員掌握提高備料準(zhǔn)確率 , 保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本的方法
6、幫助學(xué)員配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，有效控制原材料的浪費和庫存

課程大綱：
【上篇】認(rèn)知篇
1）組建小組團(tuán)隊并演練
2）小組模擬演練（有計劃與無計劃的結(jié)果對比）
3）計劃的重要性（PDCA、孫子兵法）
【討論】目前生產(chǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)有那些問題？
一、服裝供應(yīng)鏈管理第一講 生產(chǎn)計劃的定義
1、生產(chǎn)的定義
【討論】什么是生產(chǎn)？
1）生產(chǎn)管理的推行原則是什么？
2）產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)心態(tài)有那些關(guān)系？
2、生產(chǎn)銷售協(xié)作認(rèn)知
1）銷售下單與生產(chǎn)流程圖的了解
2）銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)
2）定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
3、生產(chǎn)計劃的定義
1）PMC是什么?
2）生產(chǎn)計劃是什么？
3）為什么要做生產(chǎn)計劃？
【討論】生產(chǎn)計劃的任務(wù)是什么？生產(chǎn)計劃中需要哪些基本內(nèi)容？

二、服裝供應(yīng)鏈管理第二講 生產(chǎn)計劃的擬定
1、生產(chǎn)計劃的類別
【討論】生產(chǎn)供應(yīng)鏈需要制定哪些必須的計劃？
2、生產(chǎn)計劃編排三大原則
1）五大要素是什么？
2）分哪些時間跨度？
3）計劃具備哪些特點？
3、如何產(chǎn)能、負(fù)荷分析？
1）什么是負(fù)荷？
2）為什么要進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析？
【討論】根據(jù)要求計算出需要的人數(shù)和如何安排生產(chǎn)？
3）如何進(jìn)行負(fù)荷計劃？
4）什么是產(chǎn)能？如何定論各種產(chǎn)能？
【演練】根據(jù)要求，計算出產(chǎn)能及負(fù)荷需求
5）影響產(chǎn)能有哪些因素？有哪些對策？
4、如何擬定生產(chǎn)計劃？
1）如何編制MPS、月、周計劃？
【討論】1、計劃是否一次性制定完成，不需要修改？2、計劃不如變化快？怎么面對變化？
2）什么是滾動計劃？
3）如何考慮生產(chǎn)平衡？
【演練】根據(jù)需求制定年度產(chǎn)能計劃
5、什么是0TT?
【討論】上下游對接的資料有哪些？
【演練】根據(jù)要求制定OTT計劃
6、什么是MPS?
[演練]根據(jù)要求制定一份計劃表
【案例】MRP物料需求計劃、月計劃、月平衡表、周計劃表范例

【中篇】技能篇
服裝供應(yīng)鏈管理第三講 生產(chǎn)管制及物料控制
1、計劃與控制的關(guān)系
2、生產(chǎn)管制的方法
【討論】用哪些方法做好生產(chǎn)管制？
1）善用表格
【案例】日報表、月報表范例
【演練】小組制定周報表
2）善用會議
3）善用看板
【案例】倒計時看板、RFID進(jìn)度看板范例
4）生產(chǎn)進(jìn)度追趕措施
【討論】如何處理緊急訂單？
5）生產(chǎn)管制的實施與檢討
3、MRP物料需求計劃
[討論]我們是如何下單采購的？如何控制采購數(shù)量的合理性？
[案例]BOM表、物料損耗標(biāo)準(zhǔn)表
1）物料管理的5R原則
2）如何運用BOM？
3）如何計劃常備性物料需求？
4）如何計劃專用性物料需求？
5）如何跟催物料？
[案例]物料進(jìn)度看板
4、物料控制的方法
[討論]如何控制物料不被浪費？
1）如何做好收料、發(fā)料、領(lǐng)料、退料管理？
2）如何做好存量管理？
3）如何做好盤存控制？
4）如何做好呆料處理作業(yè)管理？

【下篇】策略篇
服裝供應(yīng)鏈管理第四講 生產(chǎn)異常、交期延誤之預(yù)防對策
1、生產(chǎn)管理上常見的異常因素
【討論】生產(chǎn)管理上常見的異常有哪些？
1）異常處理原則---消除績效“三不”
2、生產(chǎn)異常的掌握及對策
【討論】如何掌握生產(chǎn)異常?
3、交期延誤改善六大原則
【討論】交期延誤有哪些原因（按類別分析）？
【演練】用魚骨圖原則按類別分析出延誤的原因
4、各部門交期延誤的改善對策
1）銷售部門的改善對策
2）采購部門的改善對策
3）生產(chǎn)部門的改善對策
4）研發(fā)部門的改善對策
5）交期作業(yè)及管制重點有哪些？
附 【演練】按設(shè)定的條件制定一份生產(chǎn)計劃（OTT/MPS）

服裝供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課