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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《執(zhí)行必須到位》——全員績(jī)效與執(zhí)行力提升
 
講師:宋振杰 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

全員績(jī)效與執(zhí)行力提升培訓(xùn)

· 全體員工

培訓(xùn)講師:宋振杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全員績(jī)效與執(zhí)行力提升培訓(xùn)

課程目的與收獲
公司績(jī)效提升20%靠戰(zhàn)略,10%靠機(jī)遇,而70%靠的是執(zhí)行力。執(zhí)行力就是各級(jí)干部職工按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),多快好省地完成各種任務(wù)的能力,并且這種能力應(yīng)該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),是公司生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程以“執(zhí)行必須到位”為主線,運(yùn)用理念講授、案例故事研討、方法技巧點(diǎn)撥、視頻教學(xué)、測(cè)試思考、互動(dòng)練習(xí)等授課方法,強(qiáng)化全員執(zhí)行素質(zhì),增強(qiáng)全員執(zhí)行能力,塑造全員執(zhí)行行為,養(yǎng)成精細(xì)執(zhí)行習(xí)慣,掌握高效執(zhí)行方法,發(fā)揚(yáng)“眾人劃槳開大船”的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行精神,在快樂(lè)執(zhí)行、快樂(lè)工作中推動(dòng)全員績(jī)效提升。
課程對(duì)象
全員
課程時(shí)間
18課時(shí)(3天)

課程大綱
第一單元:強(qiáng)化執(zhí)行素質(zhì)

第一講 執(zhí)行意識(shí):在職在崗在狀態(tài)
一、角色意識(shí),各就各位
二、職業(yè)意識(shí),自我管理
三、責(zé)任意識(shí),履職盡責(zé)
四、潛能意識(shí),自我激發(fā)
五、服從意識(shí),大局觀念
六、速度意識(shí),雷厲風(fēng)行
第二講 執(zhí)行態(tài)度:積極主動(dòng)
一、積極主動(dòng)不抱怨
二、接受任務(wù)不講價(jià)
三、完成任務(wù)不打折
四、遇到問(wèn)題能創(chuàng)新
五、急難險(xiǎn)重敢擔(dān)當(dāng)
六、主人心態(tài)干事業(yè)

第三講 執(zhí)行行為:自我管理
一、性格決定成敗
二、馬斯頓四類性格測(cè)試
三、馬斯頓四類性格解析
四、四類性格執(zhí)行績(jī)效利弊解析
五、四類性格執(zhí)行力提升建議
第四講 執(zhí)行習(xí)慣:日清日高
一、先做對(duì)再做成再做好
二、工匠精神
三、小事做起
四、注重細(xì)節(jié)
五、問(wèn)題意識(shí)

第二單元:提高執(zhí)行能力
第五講 執(zhí)行流程:結(jié)果第一
一、確認(rèn)目標(biāo):拿出結(jié)果而不是完成任務(wù)
二、鎖定目標(biāo):死纏爛打不放棄
三、檢查目標(biāo):工作不能差不多
四、優(yōu)化目標(biāo):不做三段四段,要做就做九段
五、復(fù)盤目標(biāo):總結(jié)規(guī)律,不斷精進(jìn)
第六講 執(zhí)行能力:不斷精進(jìn)
一、構(gòu)建自己的職業(yè)能力大廈
二、一專多能零缺陷
三、以此為生,精于此道
四、專業(yè)專注,鉆研業(yè)務(wù)
五、驅(qū)除浮躁,磨練技能
六、對(duì)標(biāo)管理,追求卓越

第七講 執(zhí)行效能:要事第一
一、分清你的時(shí)間象限
二、投資你的第二象限
三、要事第一,關(guān)鍵掌控
四、優(yōu)先排序,從容高效
五、做好工作提前量(未雨綢繆,旱則資舟)
六、PDCA高效執(zhí)行循環(huán)工作法
第八講 快樂(lè)執(zhí)行:陽(yáng)光心態(tài)
一、改變不了事情就改變心情
二、懂得常識(shí),淡定從容
三、活在當(dāng)下,抓住現(xiàn)在
四、珍惜擁有,正確比較
五、提升能力,管理欲望
六、操之在我,褒貶由人

第三單元:全員績(jī)效提升
第九講 高效溝通
一、溝通順利工作順利
二、工作溝通的障礙分析
三、溝通的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
四、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的四同修煉
五、匯報(bào)工作的方法
六、提出建議的技巧
第十講 和諧關(guān)系
一、內(nèi)部客戶,密切配合
二、同理同心,換位思考
三、發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),真誠(chéng)贊美
四、尊重差異,合作共贏
五、建立自我,追求無(wú)我
六、管理上司,貴人多助
第十一講 同舟共濟(jì)
一、眾人劃槳開大船
二、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)角色
三、團(tuán)隊(duì)角色分析
四、成為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
五、異質(zhì)互補(bǔ),合作共贏
課程總結(jié):團(tuán)隊(duì)因你而精彩,你因團(tuán)隊(duì)而成功!

全員績(jī)效與執(zhí)行力提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/238537.html

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    參加課程:《執(zhí)行必須到位》——全員績(jī)效與執(zhí)行力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
宋振杰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)