打造高凝聚力，高執(zhí)行力團隊訓(xùn)練營
講師：吳柏江 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
打造高凝聚力，高執(zhí)行力團隊訓(xùn)練營
· 新晉主管· 儲備干部· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 董事長
培訓(xùn)講師：吳柏江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高凝聚力，高執(zhí)行力團隊訓(xùn)練營
課程背景：
經(jīng)常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執(zhí)行力不行，所以導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)無法開展。到底什么是執(zhí)行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執(zhí)行力？反之，就是執(zhí)行力不行？執(zhí)行力好與不好是管理優(yōu)劣的結(jié)果，而不是導(dǎo)致管理優(yōu)劣的原因。這是典型的因果倒置，更是一個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執(zhí)行力為啥不行，而不是去尋找導(dǎo)致執(zhí)行力弱的其他原因，你永遠找不到治療管理疾病的藥方。
做為一名管理者就必須學(xué)會帶領(lǐng)自己的團隊，如何讓自己的團隊發(fā)揮到*是一門高深的學(xué)問。執(zhí)行力確實是企業(yè)關(guān)心的核心問題，因為不管你的戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，你的計劃多么的完美，沒有良好的團隊執(zhí)行能力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來實際的績效。
為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實現(xiàn)？ 為什么每天工作很忙卻沒有結(jié)果？為什么講面子，不講原則？為什么推諉扯皮、相互指責(zé)，沒有團隊合作？為什么相同的錯誤，犯了還犯？為什么借口很多，就是沒有結(jié)果？為什么團隊死氣沉沉，沒有士氣？為什么會議開了卻落實不了？為什么有制度，卻執(zhí)行不了？
一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案，但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是——團隊執(zhí)行不力！
課程介紹
一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰(zhàn)略獲取勝利果實的時候，還要用執(zhí)行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對多變的環(huán)境，為團隊贏得先機。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。如何培養(yǎng)信仰一致，利益一致的高效執(zhí)行團隊是每個企業(yè)共同面臨的問題，如何使員工能夠準(zhǔn)確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業(yè)計劃快速付諸行動，如何在提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執(zhí)行，打造一支具有強大凝聚力的高效執(zhí)行團隊，需要經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練和培養(yǎng)。
課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，“以人為本”為根本，打造像鷹一樣的個體，鑄造像雁一樣的團隊！
課程目的
１.提高團隊整體的激情
２.明白個人和團隊的關(guān)系，提高忠誠度，凝聚力，與企業(yè)實現(xiàn)共贏
３.清晰了解，提高執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義
４.領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
５.在體驗式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣
６.在案例分享中體會到，區(qū)分“表面負責(zé)任”和“完全負責(zé)任”
課程大綱
第一講： 提高團隊激情、忠誠度和凝聚力
一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力
如何激發(fā)個人夢想
如何塑造團隊愿景
如何提高團隊成員的忠誠度
如何激勵你的團隊
第二講： 心態(tài)提升及對團隊精神的認知
主人翁的心態(tài)--執(zhí)行的根本
1、積極的心態(tài)決定成敗
2、敬業(yè)的心態(tài)決定結(jié)果
3、心態(tài)創(chuàng)造執(zhí)行的3個關(guān)鍵
4、正確的心態(tài)決定人生
第三講： 什么個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力？
雁一樣的團隊--執(zhí)行的主體，任何團隊都需要有效的執(zhí)行才會有好的工作結(jié)果。
1、執(zhí)行力、在團隊執(zhí)行力概述
2、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)有什么特點？
3、有執(zhí)行力的員工的特征？
4、企業(yè)執(zhí)行力因素有哪些決定？
企業(yè)執(zhí)行力不佳的4個關(guān)鍵點
第四講： 執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)與方向
行為導(dǎo)致結(jié)果--執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
1、團隊日常工作結(jié)果訓(xùn)練
2、團隊日常工作標(biāo)準(zhǔn)
3、核心價值與職能設(shè)計
4、崗位價值與崗位職責(zé)
5、團隊段位決定地位，團隊地位決定團隊收入
第五講： 用制度來體現(xiàn)執(zhí)行力
優(yōu)秀管理機制--執(zhí)行的保障
1、管理機制決定運營效率
2、優(yōu)秀的管理機制提升工作效率
3、科學(xué)合理的方法讓工作事半功倍
4、沒有檢查的管理是放羊式的管理
5、及時獎懲帶來良性循環(huán)
改進提高才能基業(yè)長青
人格很重要，修身是根本
堅持德才兼?zhèn)洹允卦瓌t
獨立履行職責(zé)，自律原則
堅持“知人善用”，用人原
第六講：銷售溝通基本功練習(xí)方法
1、溝通的技巧
2、有效溝通的方法（案例：讓客戶愿意和你交談）
3、溝通四大關(guān)鍵
4、讓溝通變得順暢，并提升自己的應(yīng)變能力
5、快速識別客戶，溝通方法調(diào)整
6、溝通中的傾聽
1) 傾聽的作用 2) 黃金沉默
7、案例研討：傾聽中的四個層次：
①內(nèi)容 ②事實 ③感情 ④行動
8、 溝通中的提問
1) 為什么要問？
2) 我們到底要問什么？
3) 常見的四種問題形式如何組合
①開放式 ②控制式 ③選擇式
第七講：壓力與情緒管理
1、什么是壓力？如何正確理解壓力
2、如何管理自己的情緒
3、適當(dāng)表達自己的情緒
4、紓解情緒方式
5、提高EQ的方法，做自己情緒的主人
6、處理他人情緒技巧
①正面動機和深層需要 ②突破性的思想力量
③五步消除抗拒法
練習(xí)：EQ型處理他人情緒
第八講：解壓四部曲
第一步：壓力覺察
1、檢查身體的壓力部位
2、什么是*(視頻：阿凡達)
3、覺察的練習(xí)(音樂冥想)
4、出現(xiàn)什么樣的特征讓我們意識到壓力失控
5、常見的自發(fā)壓力反應(yīng)：失控、轉(zhuǎn)移、逃避、刺激依賴
第二步：壓力釋放
1、壓力調(diào)控機制
2、壓力調(diào)控體驗：運動、音樂、藝術(shù)、舞蹈、人際溝通等
3、減壓方法：
1) 三步放松法
2) 瑜珈呼吸法
3) 辦公室壓力操
第三步：認知調(diào)適
1、職場壓力三維模型
討論：繁瑣型/持久型 /突發(fā)型/嚴重型的預(yù)防減壓方式
2、如何調(diào)整自己和他人期望值(游戲：放飛夢想)
3、方法：潛意識對話法
4、應(yīng)對職場壓力的5R策略
第四步：習(xí)慣與修養(yǎng)
1、壓力調(diào)控是可以學(xué)習(xí)的
2、如何提升壓力調(diào)控能力(S點如何右移?)
3、壓力與時間管理
4、生活模式的調(diào)整
5、飲食營養(yǎng)的調(diào)整
6、日常壓力調(diào)解小妙招推薦
1）睡眠障礙的應(yīng)對
2）心身問題的應(yīng)對
3）應(yīng)激事件的應(yīng)對
7、專業(yè)的壓力管理技巧演練
1）陰陽與辯證
2）宣泄與轉(zhuǎn)移(深、離、轉(zhuǎn)、回技術(shù)分享)
3）運動與放松(聯(lián)想放松法、肌肉放松法、音樂放松法……)
8、思維模式的調(diào)整：感恩給你施壓的人
總結(jié)回顧
打造高凝聚力，高執(zhí)行力團隊訓(xùn)練營
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/238324.html
已開課時間Have start time
- 吳柏江
[僅限會員]
團隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 高績效團隊建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 杜程
- 技術(shù)團隊如何建立柔性組織， 莊樁
- 《高績效團隊建設(shè)與管理沙盤 秦?zé)樍?/span>
- 《打造高績效的銷售團隊課程 劉暢（
- 《團隊建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 打造高效能團隊的管理方法與 孫海榮
- 高效團隊溝通協(xié)作與工作統(tǒng)籌 李芳
- 《如何提高干部團隊洞察力和 林羽
- 《GPS團隊學(xué)術(shù)推廣技巧》 姜麗
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團 劉文熙
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮