【專業(yè)資質】
曾任:惠普公司 運營經理曾任:ONLEAD(中國)家具有限公司 總經理曾任:上海雅達新材料公司 區(qū)域總經理*青年創(chuàng)業(yè)導師;北京MBA(工商管理)、浙江大學EMBA特聘講師;多家媒體雜志專欄撰稿人;多次榮獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”;被業(yè)界譽為“*執(zhí)行教練”。
【點擊詳細】
要做好短視頻需要一個多元化高效的團隊,能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負責根據短視頻的主題和目標受眾制定策略,策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內容大綱和腳本,并制定完成短視頻需要的時間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺
團隊沒有任何的雜音你得小心了,當帶的團隊,處在一個你認為極度和諧沒有任何反對聲后,你就得當心了,你帶的團隊里一定出現了職場厚黑學,作為一個團隊管理者,怎么辦? 一、出現這種情況,趕緊冷靜下來,認真想想為什么,是近期的進展太過順利,大家
小企業(yè)搭建團隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同,側重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結構、業(yè)務模型都很明確,其人才標準經過市場驗證,只需復制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務模型處于零到一的階段,甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)
用全腦®思維實現團隊對齊 姚俊杰 ??
為何你的團隊發(fā)展總遇瓶頸?問題的根源何在?為什么你總是管不好你的員工?為什么你招的人總會出現這樣或那樣的問題?為什么你的人員留不住團隊總也長不大,其實是因為沒有掌握正確的管理方法,方法不對,努力白費。我們就來聊聊老板用人管理的三個關鍵點。
當我們面對團隊的風險和變化時。 一、首先要建立靈活的決策機制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術、競爭等變化,若不能有效管理,團隊將面臨崩潰風險。可從東方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示,在管理團隊風險和變化時,要在變化與穩(wěn)定間找平衡點,保持適
分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領團隊應對企業(yè)困境,這是每個創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯合創(chuàng)始人,當時公司遇困境,員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者,我想到佛法中 “因上努力,愿力大于業(yè)力” 這句
為何你的團隊發(fā)展總遇瓶頸?問題的根源何在?為什么你總是管不好你的員工?為什么你招的人總會出現這樣或那樣的問題?為什么你的人員留不?。繄F隊總也長不大?其實是因為沒有掌握正確的管理方法,方法不對,努力白費,接下來我們就來分享老板用人管理的三個關