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提升領導力培訓

課程大綱
分享與反思
1、感受環(huán)境：我們面對今天的世界！
A、正在變化的中國：變——魅力與浮躁
B、市場經(jīng)濟的本質
C、法制：按照契約規(guī)則（環(huán)境）
D、信用：誠實守信互動（主體）
重要結論：社會大道創(chuàng)新思維
2、選擇幸福：自己與自己的戰(zhàn)爭
A、自我選擇：隨波逐流VS.獨立思考
B、社會實現(xiàn)：職業(yè)疲勞VS.職場生涯
C、幸福指數(shù)：迷茫浮躁VS.人生定力

3、理解：組織—企業(yè)是什么？
理解：職業(yè)是什么？
4、好組織是怎么樣的？
A、今天的組織——大家在關心什么？
B、管理究竟是什么？
C、管理者的兩個誤區(qū)和三個境界
D、管理到領導、領導到知名
E、做教練式的管理者

修煉一、管理者角色認知
1、管理者的角色
2、管理管理者：常見的角色錯位現(xiàn)象
3、管理管理人員的角色定位
4、360定位：管理者
5、管理者角色轉換

修煉二、管理者擔責
1、什么是重要的職業(yè)品質？
2、擔責是管理者職業(yè)品質DNA？
3、為什么責任（心）如此重要？
4、責任的職業(yè)特征
5、責任價值觀
A、用結果證明價值
B、更大責任就是更大機會
C、責任就是契約精神
D、權力實質是責任問題
6、管理者工作責任：三大領域

修煉三、有效溝通力
1、組織中98%的管理問題是溝通問題
2、不會溝通就不會領導
A、公眾演講能力
B、會議主持能力
C、個體溝通能力
3、演講內容組織技巧
4、身體語言的使用及技巧
5、高效會議管理
A、會議效率不高的原因表現(xiàn)在
B、會議效率：按規(guī)矩開會、按流程開會
6、個體交流：5W1H
7、溝通的方式
8、溝通的本質
9、管理溝通

修煉四、授權與激勵
授權
1、完整計劃授權
2、謹慎選擇授權對象
3、授權三角形
要去做愿意做能夠做
4、充分解釋授權內容
5、排定支持措施
6、做到真正授權
7、進行追蹤和檢討
激勵
1、馬斯洛：需求層級
2、贊賞：被遺忘的資源
3、激勵定律
4、識別給予贊賞的機會

修煉五、團隊領導力
案例：西游記取經(jīng)團隊的啟示
1、好團隊與差團隊的特征對比
2、高績效的組織
A、戰(zhàn)略管理能力
B、組織管理能力
3、領導力修煉框架
4、領導力模型核心素質
5、以行動為中心的領導力模型
A、個人特質
B、人際關系
C、任務導向
6、建設一支具有卓越領導力力的管理干部隊伍
A、自我發(fā)展
B、團隊協(xié)作
C、目標達成

提升領導力培訓