課程描述INTRODUCTION
房企人力資源管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙黎珞
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企人力資源管理培訓(xùn)
課程背景：
人力資源管理工作到底是誰(shuí)的工作呢?很多人會(huì)認(rèn)為，當(dāng)然是人力資源部的工作。那么當(dāng)你的部門員工業(yè)績(jī)好，是誰(shuí)的功勞？當(dāng)你的部門員工業(yè)績(jī)不好是誰(shuí)的責(zé)任？HR還是部門經(jīng)理？
通過“非人”這門課程，將使各直線經(jīng)理進(jìn)一步明確角色定位，以及人力資源管理的職責(zé)；加深對(duì)人力資源管理六大模塊理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)；掌握選人、用人、育人、留人的方法和技巧。
課程大綱：
一、人力資源管理的概述
1、企業(yè)持續(xù)成功的秘訣公式
2、蓋洛普公司的“s”路徑圖
優(yōu)秀企業(yè)案例分享
二、HR與部門經(jīng)理的角色定位認(rèn)知
思考：HR是HR部門的工作嗎？
1、HR的角色定位與職責(zé)
2、部門經(jīng)理的角色定位與職責(zé)
3、部門經(jīng)理與HR和諧共舞共贏
三、人力資源管理的內(nèi)容
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃）
2、人力資源管理緯度（選人、用人、育人、留人）
四、基于素質(zhì)模型的招聘與面試 （慧眼識(shí)才-人才選拔）
1、需求管理（為什么招聘）
2、招聘渠道的選擇與分析
2、崗位勝任力模型（人才具備的特質(zhì)）
4、招聘流程設(shè)計(jì)
5、精準(zhǔn)面試的方法和技巧
6、測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用
職業(yè)性格測(cè)評(píng)(DISC)、行為風(fēng)格測(cè)評(píng)(PDP）
7、錄用原則
練習(xí)：模擬設(shè)計(jì)招聘流程
五、員工激勵(lì)（用人之道）
案例：激勵(lì)是管理者的必修課
下屬最關(guān)心的12個(gè)問題
1、激勵(lì)下屬的步驟
案例：羅森塔爾實(shí)驗(yàn)
誰(shuí)是成功的激勵(lì)者
在下屬失誤時(shí)表達(dá)期望
用期望創(chuàng)造生產(chǎn)力
寄予期望，因人而異
研討：您正在做的激勵(lì)方法是什么？有無(wú)改進(jìn)。
六、績(jī)效考核（用人之道）
1、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
2、績(jī)效管理工具的運(yùn)用
3、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
4、如何進(jìn)行績(jī)效面談
案例：優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效考核案例
七、薪酬福利 （用人之道）
1、如何看待薪酬對(duì)激勵(lì)員工重要性
2、如何發(fā)揮部門leader在員工定薪的建議權(quán)
3、何時(shí)加薪對(duì)員工最有效；
4、薪酬的內(nèi)部公平性如何保障
5、如何做到內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)的保密性
八、培育與發(fā)展（育才之道）
1、企業(yè)文化的傳承
2、打造人才供應(yīng)鏈-培訓(xùn)體系建設(shè)
3、輪崗計(jì)劃的實(shí)施
4、儲(chǔ)備干部管理計(jì)劃
5、接班人計(jì)劃
6、大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃
九、員工保留 （留人之道）
1、文化、價(jià)值觀在保留員工過程中的重要性
2、如何發(fā)揮內(nèi)部溝通機(jī)制的作用
3、何時(shí)晉升能夠讓員工更有干勁
4、部門內(nèi)部環(huán)境如何營(yíng)造
房企人力資源管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/238002.html
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- 趙黎珞