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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效客戶關(guān)系的建立與管理
 
講師:葉敦明 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

高效客戶關(guān)系管理培訓(xùn)

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:葉敦明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效客戶關(guān)系管理培訓(xùn)

所屬專業(yè)領(lǐng)域:專業(yè)銷售技巧
適合學(xué)員層級:中層管理者
適合學(xué)員崗位:銷售部
課程標(biāo)簽:銷售技巧 客戶關(guān)系 大客戶營銷

課程綱要:
一、高效客戶管理的導(dǎo)航圖

1、案例:老客戶產(chǎn)出率遠(yuǎn)高于新客戶
2、認(rèn)清客戶關(guān)系:信心、信任與信念
3、高效客戶關(guān)系:速度、深度與價值度
4、客戶關(guān)系管理:全生命周期與全流程
5、高效客戶管理導(dǎo)航圖,客戶分類、價值分層的金字塔
6、互動討論:高效客戶管理的內(nèi)功與外顯

二、建立客戶關(guān)系,需求與價值的平衡木
1、案例:從戀愛到結(jié)婚,與客情升級的對照
2、需求辨別,客戶關(guān)系建立的機(jī)會點,分清需要與需求
3、需求滿足,客戶關(guān)系建立的突破點,假性滿足須防范
4、引領(lǐng)需求,客戶管理深化的創(chuàng)新點,梳理給予和索取
5、客戶關(guān)系全景價值,持續(xù)銷售+口碑效應(yīng)+新品推廣
6、建立客戶深度關(guān)系的四個途徑
1)客戶識別,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌影響力與對應(yīng)的客戶類型
2)機(jī)會捕捉,客戶價值點、產(chǎn)品買點與行業(yè)格局轉(zhuǎn)型點
3)關(guān)系建立,客戶收益、合作風(fēng)險與過程管控的操作點
4)黏度構(gòu)建,服務(wù)增值、成就客戶、關(guān)系試煉的三部曲
7、分組討論:客戶管理建立碰到的軟釘子與硬傷

三、管理客戶關(guān)系,五個階段的十大客情技巧
1、案例:客戶關(guān)系熱得慢、冷得快的原因與防范措施
2、雙向定位:客戶期望值與服務(wù)增加值的正位與錯位
3、客戶關(guān)系的孕育階段,點對點接觸的抓手要緊固
4、客戶關(guān)系的初級階段,倒三角溝通的點與面結(jié)合
5、客戶關(guān)系的中期階段,網(wǎng)絡(luò)狀關(guān)系管理檢驗信譽(yù)
6、客戶關(guān)系的伙伴階段,信息共享與問題共擔(dān)登場
7、客戶關(guān)系的協(xié)作階段,客情專員與客戶立場要緊
8、我問你答:管理客戶關(guān)系的階段目標(biāo)與團(tuán)隊配合

四、客戶關(guān)系升級,持續(xù)銷售的寬敞跑道
1、案例:劉備攻打?qū)O吳替關(guān)羽報仇的失算
2、客戶忠誠度帶來的品牌與銷售價值
3、提升客戶主動滿意度的幾個措施
1)承諾數(shù)字化與書面化,以及承諾監(jiān)督的結(jié)果化
2)客戶需求的世紀(jì)判斷、服務(wù)內(nèi)容與方式的規(guī)劃
3)服務(wù)指標(biāo)分解與考核、客戶投訴處理渠道拓寬
4)打造標(biāo)準(zhǔn)化、人際化與網(wǎng)絡(luò)化的客戶服務(wù)體系
4、客戶關(guān)系危機(jī)防范與處理
1)危機(jī)確認(rèn)與控制措施
2)危機(jī)解決與收獲盤點
3)危機(jī)預(yù)防與組織訓(xùn)練
5、客戶關(guān)懷的方法與客戶交往的規(guī)則
6、面向高層、中層、基層的客戶關(guān)系升級的招數(shù)
7、分組作業(yè):客戶關(guān)系升級的梯子

五、做好自我管理,客戶關(guān)系管理練內(nèi)功
1、案例:客戶是最好的老師,也是最挑剔的合作者
2、客戶經(jīng)理的服務(wù)里面如何蘊(yùn)藏營銷?
3、客戶是鏡子,平日訓(xùn)練才能煥發(fā)戰(zhàn)斗力
4、事件管理、計劃管控與自我素質(zhì)提升
5、小測試:客戶關(guān)系建立與管理,您在哪個段位?
其他補(bǔ)充介紹:

講師介紹:
葉敦明,工業(yè)品營銷教練,上海本質(zhì)企業(yè)管理咨詢首席顧問。7年、ABB和韓國現(xiàn)代電子等2家世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,15年營銷與管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。
沈陽機(jī)床股份(全球機(jī)床行業(yè)第一名)工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的核心咨詢師與首席培訓(xùn)師,服務(wù)周期長達(dá)3年;富士康(全球*電子產(chǎn)品制造企業(yè))的電商轉(zhuǎn)型的核心講師,3000個線下體驗店的服務(wù)經(jīng)理的連續(xù)培訓(xùn);中聯(lián)重機(jī)(中國*工程機(jī)械與農(nóng)機(jī)企業(yè))海外營銷與電商業(yè)務(wù)的特邀培訓(xùn)師。
價值中國網(wǎng)、第一財經(jīng)、哈佛商業(yè)評論網(wǎng)、第一營銷網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、《銷售與市場評論版》雜志等專欄作者,已有400多篇專業(yè)文章發(fā)表,專著《變局下的工業(yè)品企業(yè)7個機(jī)遇》、《資深大客戶經(jīng)理策略準(zhǔn)執(zhí)行狠》

高效客戶關(guān)系管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/238001.html

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    參加課程:高效客戶關(guān)系的建立與管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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葉敦明
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