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打造卓越執(zhí)行力的培訓

課程介紹（Introduction）
現(xiàn)代企業(yè)競爭已日趨透明化、同質(zhì)化，接下來的競爭應(yīng)該聚焦到企業(yè)文化和執(zhí)行力這兩大亮點上，可以預(yù)言：執(zhí)行力將決定著企業(yè)的成敗，成功的前提比然是執(zhí)行的成功，我走過太多的企業(yè)，看到太多的企業(yè)無可挑剔的制度得不到完全的貫徹，簡明的職位說明書卻形同虛設(shè)，一個明顯盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機。本課程正是圍繞著如何打造企業(yè)的卓越執(zhí)行力為核心，從理論和實踐的結(jié)合部入手，將深奧的理論通俗化，將執(zhí)行的難點簡單化，簡明扼要的向大家介紹實戰(zhàn)性很強的打造執(zhí)行力的觀念和方法。
課程目標（Targets）
.提升組織的核心競爭力
.打造貫徹力度強悍的中層
.強化執(zhí)行力落地的文化及方法

培訓對象（Participants）
1.企業(yè)中、高層經(jīng)理和部門主管
2、企業(yè)骨干員工
3.所有有志成為職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀員工
培訓方法（Methods）
培訓師主講、輔以錄像、練習、案例分析

課程主體內(nèi)容（Main points）
一、詮釋執(zhí)行力
執(zhí)行力概述
1.什么是執(zhí)行？
2.執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。
3.執(zhí)行就是把事情做完；
4.執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對其結(jié)果進行測量；
5.執(zhí)行應(yīng)該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”；

6.執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段
執(zhí)行力的重要性
7.計劃目標:100%
8.中層執(zhí)行結(jié)果:100%×80%=80%
9.基層執(zhí)行結(jié)果:80%×80%＝64%
10.最終執(zhí)行結(jié)果:64%×80%=51.2%
11.沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；

二、執(zhí)行力缺失的原因
12.中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的八個問題
13.中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的八個現(xiàn)象
穿針引線：執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？
14.如何檢查自己的執(zhí)行力

三、如何做有執(zhí)行力的人
15.我們要改善的行為
16.執(zhí)行人的六大素養(yǎng)
17.培育六大執(zhí)行習慣
18.執(zhí)行人的六大特質(zhì)
19.執(zhí)行人必須要做的十件事

四、如何打造執(zhí)行力
執(zhí)行力三大原則
20.找準位置：集中原則
21.聚焦目標：放大鏡原理
22.超越客戶期望原則：
在完成超越客戶期望的過程中超越自我
案例討論：如何讓中層找準位置？當中層領(lǐng)導的第一要點：從乘客變司機

五、科學把握執(zhí)行力原理
23.金魚缸效應(yīng)：執(zhí)行、監(jiān)控、保證
24.刺猬法則：合理距離高效團隊
25.手表定律：目標的一致性
26.奧卡姆剃刀：保持簡單高效

六、執(zhí)行力文化的落地措施-評估跟蹤法則
27.選擇評估對象的七個步驟
28.對目標與執(zhí)行能力經(jīng)常性的評估
29.實施有效的評估-目標執(zhí)行中的溝通與檢查

打造卓越執(zhí)行力的培訓