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高效招聘面試技巧培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
有效運(yùn)用勝任素質(zhì)模型進(jìn)行招聘
掌握面試的每個步驟及注意事項
根據(jù)目標(biāo)和緯度設(shè)定面試計劃
素質(zhì)模型及素質(zhì)測評的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化面試技巧的運(yùn)用
STAR行為面談技巧
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧
情景模擬測試技巧
職業(yè)性格分析及匹配技巧

課程大綱
第一章：招聘系統(tǒng)和企業(yè)績效的關(guān)系
1、招聘系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系
2、員工績效與企業(yè)績效的關(guān)系
【案例】如何打破企業(yè)的能人系統(tǒng)

第二章：招聘流程
1、招聘流程
2、招聘過程中的職責(zé)分工

第三章：非結(jié)構(gòu)化面試
基本含義
非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點
非結(jié)構(gòu)化面試的信度和信度偏差
非結(jié)構(gòu)化面試的基本形式
掌握非結(jié)構(gòu)化面試的技巧
建立科學(xué)的非結(jié)構(gòu)化面試成績的評價系統(tǒng)

第四章：結(jié)構(gòu)化面試
一、基本含義
二、結(jié)構(gòu)化面試的特點
1、根據(jù)工作分析的結(jié)構(gòu)設(shè)計面試問題
2、向所有的應(yīng)聘者相同的測試流程。
3．采用系統(tǒng)化的評分程序

三、結(jié)構(gòu)化面試的四大步驟
1、崗位分析
2、確定測評要素
3、面試試題的確定
4、確定考評標(biāo)準(zhǔn)與考評者

四、結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容
1、簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)
2、簡歷的篩選技術(shù)
3、價值需求測評
4、經(jīng)驗問話
5、文化匹配度
6、行為面試

五、結(jié)構(gòu)化面試的基本原理
1、從簡歷中發(fā)現(xiàn)的尚需進(jìn)一步核實的問題
2、分析應(yīng)聘崗位對應(yīng)聘者的素質(zhì)要求
3、確定錄用標(biāo)準(zhǔn)
4、設(shè)計面試維度的程序和流程
5、根據(jù)面試維度設(shè)計面試問題
6、問題的STAR標(biāo)準(zhǔn)
7、設(shè)計行為表現(xiàn)的問題
8、合理安排問題的順序
9、確定由誰提問
10、明確評分標(biāo)準(zhǔn)和評分人
11、設(shè)計規(guī)范的評分卷子
12、由學(xué)員設(shè)計一場超市理貨員的結(jié)構(gòu)化面試

六、結(jié)構(gòu)化面試的特點
1、面試測評要素的確定要以工作分析為基礎(chǔ)
2、面試的實施過程對所有的應(yīng)考者相同
3、面試評價有規(guī)范的、可操作的評價標(biāo)準(zhǔn)
4、考官的組成有結(jié)構(gòu)

七、結(jié)構(gòu)化面試的步驟
1. 構(gòu)建模型 
2. 設(shè)計面試提綱 
3. 制定評分標(biāo)準(zhǔn)及等級評分表 
4. 培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化面試考官，提高面試信度和效度 
5. 面試及評分 
6. 決策 

八、面試現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作
九、面試開始的技巧
十、面試中間的技巧
十一、提問的技巧
十二、如何識別真假信息
十三、識別肢體語言
十四、面試結(jié)束的技巧
十五、面試結(jié)果的評估
十六、關(guān)鍵職位合格者的心理測評
十七、背景調(diào)查
十八、【現(xiàn)場演練：結(jié)構(gòu)化面試】

第五章：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論基本定義
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)缺點
三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價標(biāo)準(zhǔn)
四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的討論形式
五、步驟過程
1、準(zhǔn)備階段
2、具體實施階段
3、評價階段
4、總結(jié)階段
六、討論類型和討論要素
七、【現(xiàn)場演練：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論】

第六章：文件筐測驗                                           
一、定義
二、優(yōu)缺點
三、考察內(nèi)容
四、實施程序
1、準(zhǔn)備
2、實施
3、評分

第七章：穩(wěn)定員工隊伍與招聘系統(tǒng)的關(guān)系
一、員工流失率高的原因分析
二、降低員工流失率的對策

高效招聘面試技巧培訓(xùn)