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職位設(shè)計(jì)及職位分析實(shí)務(wù)培訓(xùn)課

【課程大綱】
1.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的前提：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
開場：企業(yè)發(fā)展的四個(gè)重要因素
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的建設(shè)是所有組織與管理的系統(tǒng)基礎(chǔ)
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系
案例展示：幾個(gè)公司戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系介紹
互動(dòng)：自己所在公司今年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

2.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)化與設(shè)計(jì)的方法和思路
先看幾個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化前的案例，互動(dòng)：存在哪些問題，你打算如何優(yōu)化
結(jié)構(gòu)在一個(gè)企業(yè)中的發(fā)展演化趨勢(shì)介紹
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則
結(jié)合實(shí)際案例講解：不同的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)介紹，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展和工作的影響
互動(dòng)：自己所在公司，目前應(yīng)該選擇什么樣的組織形態(tài)
案例展示并互動(dòng)：上述幾個(gè)公司優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)
小組練習(xí)：畫出自己所在公司的組織結(jié)構(gòu)圖，并討論改進(jìn)點(diǎn)

3.結(jié)構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)的后繼工作：職位設(shè)計(jì)的方法與工具
組織結(jié)構(gòu)與職位的關(guān)系
了解一些概念：什么是職位、崗位、工作、職責(zé)、角色等等，之間的關(guān)系是什么
互動(dòng)：職位設(shè)置要解決什么問題
職位設(shè)計(jì)的一般性原則
職位設(shè)計(jì)的四種方法比較與分析
案例介紹：通過流程梳理的方法設(shè)計(jì)職位
互動(dòng)：職位設(shè)置過程中，需要注意什么
案例講解：職位設(shè)計(jì)需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)
小組練習(xí)與討論：本公司各部門組織結(jié)構(gòu)及職位設(shè)計(jì)的問題點(diǎn)呈現(xiàn)和改進(jìn)點(diǎn)

4.職位設(shè)計(jì)的后繼工作：職位分析與部門職責(zé)分配（職位說明書編制簡單講解）
職位分析的基本理解與現(xiàn)實(shí)意義
互動(dòng)：職位分析在管理者與員工之間的作用
職位分析的輸出結(jié)果：職位說明書編寫介紹
幾份職位說明書模板介紹
職位分析的重點(diǎn)：職責(zé)梳理，方法與工具講解
案例展示：許昌某公司的部門職責(zé)分配表

5.職位設(shè)計(jì)與職位分析的后繼工作：人員配置與定編
人員定編的基本理解與局限性
人員定編的原則
人員定編的幾種方法介紹
影響人員定編與配置的要素介紹：環(huán)境、發(fā)展階段、能力、風(fēng)格、自動(dòng)化
工具介紹：人員定編的量化方法
不同人員配置的經(jīng)驗(yàn)值：管理人員、輔助人員、業(yè)務(wù)人員等等
案例介紹：江蘇某聯(lián)通公司的人員定編
小組練習(xí)：選取本公司的組織結(jié)構(gòu)，具體進(jìn)行人員定編練習(xí)

職位設(shè)計(jì)及職位分析實(shí)務(wù)培訓(xùn)課