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教練型領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)班

課程大綱
模塊一 時(shí)代呼喚教練型領(lǐng)導(dǎo)
1、新時(shí)期企業(yè)管理變革
層級管理讓位于支持
抱怨讓位于誠實(shí)的評價(jià)
外部激勵讓位于自我激勵
讓老板滿意變?yōu)樽尶蛻魸M意
隱秘與審查被開放和誠信所取代
短期的救火讓位于長期的戰(zhàn)略性思考
2、傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)者與教練型領(lǐng)導(dǎo)者
傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)者
教練型領(lǐng)導(dǎo)者

3、教練技術(shù)的本質(zhì)
教練的的工作核心及原理
教練的信念原則
教練與被教練者的關(guān)系
小組討論：教練的品質(zhì)
4、教練之劍：
建立親和
成果框架
創(chuàng)造體驗(yàn)
行動計(jì)劃
價(jià)值嘉許
練習(xí)：
1、視頻欣賞《買火車票》，討論：這位領(lǐng)導(dǎo)安排工作有何問題？
2、傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)與教練型領(lǐng)導(dǎo)有何不同？

模塊二 建立親和：教練的前提條件
1、教練位置的把握：傾聽
感興趣
好奇
聚焦、專注
停頓、靜默
2、“柔順劑”技術(shù)練習(xí)
3、“回放”技術(shù)練習(xí)
4、“目的前提”技術(shù)練習(xí)
5、處理抱怨：“聆聽蝸牛”技術(shù)練習(xí)

模塊三 有效提問：教練的有力武器
1、問題的類型
開放式
封閉式
2、解除當(dāng)事人內(nèi)心防衛(wèi)的問話技巧
3、問題四計(jì)劃
你想要的是什么？
為什么這么重要？
你打算如何去做？
你如何知道自己已經(jīng)得到了想要的結(jié)果？
4、練習(xí)：有助于教練型領(lǐng)導(dǎo)厘清現(xiàn)狀的教練問題
5、練習(xí)：有助于教練型領(lǐng)導(dǎo)挖掘員工思想狀態(tài)、目標(biāo)的教練問題
6、練習(xí)：有助于教練型領(lǐng)導(dǎo)引發(fā)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教練問題
7、練習(xí)：有助于教練型領(lǐng)導(dǎo)確定適當(dāng)、良好且可行性目標(biāo)的教練問題
8、練習(xí)：提問方法
度量式
按鈕式
“As if”轉(zhuǎn)換

模塊四 動力驅(qū)動：創(chuàng)造好的體驗(yàn)，提升內(nèi)在動力
1、基于價(jià)值觀的自我形象
2、平衡輪的運(yùn)用
3、迪斯尼策略的運(yùn)用
4、三座椅練習(xí)
5、個(gè)人邏輯層次的運(yùn)用
精神—我想怎么樣？
身份—我想成為什么樣的人？
信念—什么對我最重要？
能力—我要具備什么樣的能力？
行為—我在行動上要怎么做？
環(huán)境—我有哪些資源？
6、企業(yè)邏輯層次的運(yùn)用
愿景—我們企業(yè)的愿景是什么？
定位—我們企業(yè)使命定位？
信念—我們企業(yè)的價(jià)值觀？
能力—我們具備什么樣的條件？
行為—我們要怎么做？
環(huán)境—我們有哪些資源？

模塊五 教練的流程：教練型領(lǐng)導(dǎo)之道
1、聚焦目標(biāo)
小組練習(xí)：拿到SMART目標(biāo)
2、了解現(xiàn)狀
小組練習(xí)：了解影響目標(biāo)達(dá)成的因素和資源
3、探索行動方案：
小組練習(xí)：探索執(zhí)行目標(biāo)的行動計(jì)劃
4、強(qiáng)化意愿
小組練習(xí)：激發(fā)被指導(dǎo)者執(zhí)行目標(biāo)的動力

模塊六 整合之旅：以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)之劍
教練型領(lǐng)導(dǎo)方法的實(shí)際運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)

教練型領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)班