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大學(xué)生求職面試技巧培訓(xùn)

第一單元 基礎(chǔ)篇——如何提升求職的實(shí)力
一、知己知彼，正確把握企業(yè)招聘需求
1、企業(yè)為什么要來大學(xué)招聘？
2、企業(yè)喜歡招什么樣的學(xué)生？
3、影響企業(yè)招聘決策的因素都有哪些？
【案例分析】某國有銀行招聘審批流程
【小組討論】為什么十拿九穩(wěn)的錄用名額飛走了？
二、樹立正確的求職觀降低求職風(fēng)險(xiǎn)
1、求職當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析
2、各種求職觀念利弊分析
3、樹立正確的求職理念
【小組討論】先就業(yè)后擇業(yè)還是先擇業(yè)后就業(yè)？
【實(shí)戰(zhàn)演練】擬定個(gè)人求職方向與求職策略
三、提升求職的競爭實(shí)力
1、個(gè)人求職競爭實(shí)力分析
2、求職競爭軟實(shí)力提升的方法與路徑
3、避免求職競爭的誤區(qū)
4、了解企業(yè)招聘的流程
【小組討論】拼不了爹你能拼什么？
【案例分析】常見求職錯(cuò)誤的分析與點(diǎn)評(píng)

第二單元 招聘求職篇——如何獲得面試機(jī)會(huì)
一、如何撰寫一份有吸引力的簡歷
1、什么樣的簡歷才有吸引力？
2、簡歷設(shè)計(jì)與構(gòu)思的方法
3、如何進(jìn)行簡歷陳述與適當(dāng)包裝
4、簡歷中常見錯(cuò)誤的避免
【案例分析】某金融專業(yè)大學(xué)生簡歷分析
【小組討論】如何包裝才合理？沒啥優(yōu)勢(shì)怎么辦？
二、如何正確投遞簡歷
1、幾種不正確的簡歷投遞方式
2、簡歷投遞的注意事項(xiàng)
3、如何進(jìn)行職位網(wǎng)申
【案例分析】為什么海投簡歷的效果越來越差？
【小組討論】HR閱讀簡歷的習(xí)慣有哪些？
三、如何**人才測(cè)評(píng)
1、人才測(cè)評(píng)是什么？
2、應(yīng)對(duì)人才測(cè)評(píng)的基本策略
3、非智力性測(cè)試題應(yīng)對(duì)的基本方法
【案例分析】當(dāng)今流行的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)利弊分析
【小組討論】人才測(cè)評(píng)為什么存在誤差？如何做好人才測(cè)評(píng)

第三單元 初試流程篇——如何獲得復(fù)試機(jī)會(huì)
一、讀懂崗位核心素質(zhì)要求
1、企業(yè)招聘要求與錄用要求
2、企業(yè)招聘錄用的三種標(biāo)準(zhǔn)
3、關(guān)注企業(yè)的綜合要求
【案例分析】某央企單位量身定制的招聘標(biāo)準(zhǔn)
【小組討論】招聘要求與錄用要求的區(qū)別？
二、建立良好的**印象
1、面試著裝的要點(diǎn)
2、面試舉止的要點(diǎn)
3、面試準(zhǔn)備的要點(diǎn)
4、面試等待的處理
【實(shí)用工具】著裝的*S原則
【案例分析】面試從等待開始
【小組討論】如何消除緊張？
三、如何做好自我介紹
1、自我介紹考察的核心是什么？
2、結(jié)構(gòu)化思維在自我介紹中的應(yīng)用
3、自我介紹的常見錯(cuò)誤及注意事項(xiàng)
【實(shí)用工具】金字塔介紹法、關(guān)鍵詞介紹法
【小組討論】如何避免回答問題超時(shí)？
四、如何應(yīng)對(duì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、為什么校園招聘流程無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？
2、大學(xué)生在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中常犯的錯(cuò)誤
3、如何演好無領(lǐng)導(dǎo)小組中的角色
【案例分析】自我感覺良好的小明為什么個(gè)被刷？
【小組討論】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中如何傾聽與觀察？

第四單元 復(fù)試流程篇——如何獲得錄用機(jī)會(huì)
一、如何與不同風(fēng)格的面試官打交道
1、掌握面試官風(fēng)格樹立正確面試策略
2、不同風(fēng)格面試官的溝通表達(dá)策略
3、如何正確向面試官提問？
【案例分析】不按常理出牌的面試官
【小組討論】遇到提問不懂如何正確處理？
二、如何應(yīng)對(duì)行為式提問？
1、面試官為什么喜歡追問過去？
2、行為式問題回答的基本策略與注意事項(xiàng)
3、避免追問的陷阱
【應(yīng)用工具】面試官STAR追問模型
【案例分析】自作聰明的小明
【小組討論】如何避免面試官刨根問底？
三、如何應(yīng)對(duì)假設(shè)式提問
1、面試官為什么要問假設(shè)式問題？
2、假設(shè)式問題回答的基本策略與注意事項(xiàng)
3、如何應(yīng)對(duì)無厘頭的假設(shè)問題？
【應(yīng)用工具】面試官AWOR追問模型
【案例分析】花旗銀行假設(shè)式面試題解決
【小組討論】遇到過大的假設(shè)式問題如何回答？
四、如何應(yīng)對(duì)壓力面試？
1、面試官為什么要用壓力面試？
2、不同段位面試官的壓力面試
3、壓力面試應(yīng)對(duì)的基本策略與注意事項(xiàng)
【案例分析】國有銀行常見的壓力面試題解讀、高段位面試官的無形壓力面試、喬布斯的面試
【小組討論】遇到不太禮貌的壓力問題如何處理？
【實(shí)戰(zhàn)演練】壓力面試應(yīng)對(duì)及評(píng)估

第五單元 錄用流程篇——如何處理錄用機(jī)會(huì)
一、簽訂協(xié)議，保障自身權(quán)益
1、三方就業(yè)協(xié)議的簽訂
2、如何應(yīng)對(duì)單位的背景調(diào)查
3、如何簽訂協(xié)議附件
【案例分析】背景調(diào)查處理不慎OFFER泡湯
【小組討論】如何簽訂保密協(xié)議與競業(yè)禁止協(xié)議
二、防范于未然，合理“踩”好兩只船
1、千萬不要高興得太早了
2、與意向單位溝通的技巧
【案例分析】腳踩多只船為什么卻落水了？
【小組討論】如何判斷用人單位的錄用意向？

第六單元 總結(jié)、現(xiàn)場答疑

大學(xué)生求職面試技巧培訓(xùn)