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中國企業(yè)培訓講師
6D升級績效管理
 
講師:玄萬利 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

6D升級績效管理培訓

· 薪酬主管

培訓講師:玄萬利    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

6D升級績效管理培訓
培訓受眾:各級主管、HR
課程收益:
1.重新審視績效考核與提升績效的辯證邏輯關系,糾偏理念
2.結合企業(yè)實際情況,達成共識,確定績效考核想實現(xiàn)的三個主要目標,聚焦目標
3.對考核內容進行精簡和優(yōu)化,20/80原則,抓住少數(shù)關鍵
4.學習使用“3K1B”量化技術,量化所有崗位績效
5.對績效考核各環(huán)節(jié)進行評估,改善績效管理過程,調整績效提升策略
6.演練工作目標的制定、溝通、跟進、輔導、評價、反饋等技能
7.掌握公司、部門、崗位績效的結構化分析及診斷辦法
 
課程大綱:
一、理念升級:從點線思維升級到結構化思維
1.考核為什么不能提升績效?
2.績效是怎么形成的?
3.什么樣的考核能提升績效?
4.績效的三大特點是什么?
5.客戶關心績效考核嗎?
6.員工有被考核的需要嗎?
 
二、方法論升級:從求果法升級為求因法
1.企業(yè)的績效是什么?除了利潤、銷售額、增長率之外,績效是什么?
2.各(模擬)部門的績效是什么?
3.各(模擬)崗位的績效是什么?
4.崗位績效之和是公司績效嗎?
5.績效的四個維度是什么?
 
三、“四梁八柱”升級:從求全責備升級到抓KSF
1.優(yōu)秀公司、管理、管理者、團隊的共同特點
2.關鍵成功因素是什么?
3.工作價值分析與分類:升值/不升值、充分/必要
 
四、量化技術升級:從全數(shù)據量化升級為3K1B量化
1.什么是目標及其特點
2.目標的SMART原則
3.3K1B量化技術
4.如何使用3K1B量化技術評價績效?
5.服務崗位和管理崗位怎么評估?
6.績效考核表設計(8維+1表)
 
五、管理效能升級:從管理缺位升級為管理到位
1.如何制定和分解目標?
2.如何和下屬溝通目標?
3.如何跟進下屬工作?
4.如何輔導下屬?
5.如何做好績效記錄?
6.如何做績效面談?
7.如何分析績效并提出改進措施?
8.三級(公司、部門、崗位)績效的結構化分析
9.績效結果的應用與人才開發(fā)
 
六、制度環(huán)境優(yōu)化升級:從感性人治升級為理性法治
1.怎樣才能讓各級主管重視績效考核工作?
2.績效考核會引起哪些沖突,如何化解?
3.考核工作的長期工作規(guī)劃
4.績效文化如何建立和培養(yǎng)
 
培訓師介紹:
玄萬利
1.績效管理診斷與改進專家
2.人力資源管理專家
3.高級經濟師(副教授級)
4.上海交大EMBA
5.國家首批人力資源管理師
6.ACI注冊國際職業(yè)培訓師(CIPL)
7.同礪智庫聯(lián)盟特聘講師
 
【資歷背景】
1、18年企業(yè)人力資源管理工作經驗。曾任中國第二十冶金建設公司(大型央企集團)、三一重工(知名上市公司)人力資源部長職務。服務央企13年,打下了深厚的人事管理基礎,在薪酬設計、人才開發(fā)、勞動關系管理等方面主導過很多項目工作,帶領人力資源部取得良好業(yè)績,個人多次獲得表彰。服務三一重工5年,正是集團高速發(fā)展期,在績效考核、組織規(guī)劃、人才培養(yǎng)方面,組織主導很多項目性工作,由于表現(xiàn)出色,經選拔、培養(yǎng)、考核認證,成為為三一集團首批“培訓官”。
2、7年咨詢、培訓師經歷。長期擔任上海企力企業(yè)管理咨詢有限公司、上海蕓嘗餐飲(連鎖)管理顧問,曾任江蘇高成地產集團、上海國數(shù)信息、上海順超機械、江蘇微獅等公司管理顧問,在人力資源規(guī)劃、績效改進、培訓管理創(chuàng)新、基礎人事管理等方面,提出專業(yè)意見和解決方案,發(fā)揮HR對企業(yè)發(fā)展的支撐和促進作用。
 
【擅長領域】
1.績效考核導入的輔導
2.績效考核的升級優(yōu)化
3.戰(zhàn)略績效的落地輔導
4.企業(yè)運營診斷與管理優(yōu)化
 
【主講課程】
《目標與績效管理(實戰(zhàn)演練)》
《6D升級升級績效管理》
《非人力資源經理的HR管理》
《高效招聘與精準面試》
 
【課程特色】
1.課前調研(HR及部門主管訪談、學員UMU或培訓寶問題聚焦),針對性設計課程
2.用五星教學、引導技術,完成知識的轉移和認知升級
3.課程形式多樣,用很多實用的技術工具練習,學后即可實用
4.課后在線輔導,輔助完成學習轉化
 
【授課風格】
1.條理清晰,邏輯洽和,深入淺出,愛用“打比方”
2.親和、有幽默感
3.善于調節(jié)學習氣氛
6D升級績效管理培訓

轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/237435.html

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    參加課程:6D升級績效管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
玄萬利
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