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對標超越創(chuàng)*培訓課

為響應習總書記在十九大上發(fā)出的“培育具有全球競爭力的世界*企業(yè)”的號召，國資委將創(chuàng)建世界*企業(yè)作為未來一段時間的戰(zhàn)略任務，并于2019年發(fā)出創(chuàng)建世界*示范企業(yè)的通知，期待以點帶面，帶動我國世界*企業(yè)培育工作。在大多企業(yè)已做好創(chuàng)*規(guī)劃的基礎上，2020年將為關鍵一年。
與此同時，全球疫情可能引發(fā)經濟危機，唯有強化內功，將各項指標打磨為行業(yè)*，企業(yè)方能更好的生存和發(fā)展，甚至把握難得一遇的彎道超車機會。為此很多企業(yè)發(fā)起創(chuàng)*行動，重點強化內功，締造*指標，打造*競爭力。
中高管和核心業(yè)務骨干是創(chuàng)*行動的主要力量，承擔著把握方向、狠抓落實、項目挖潛創(chuàng)*等重要任務。為協助客戶狠抓落實，抓出成效，楊天河老師在多年對標挖潛創(chuàng)*培訓輔導過程中開發(fā)出本課程，協助學員：

1.掌握創(chuàng)*核心精要及長效創(chuàng)*機制構建要點；
2.以*企業(yè)各項指標為指引，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設為核心，有效甄別戰(zhàn)略機遇及把握該機遇所應具備的核心能力，梳理出公司打造行業(yè)*的核心指標并達成共識；
3.強化管理，有效激發(fā)全員斗志甚至內驅力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；
4.掌握對標超越的核心技巧，掌握快速超越締造*的核心思路；
5.通過項目挖潛快速大幅提升績效和競爭力；
6.掌握總結經驗形成高效標準的方法，讓員工在簡單、高效、優(yōu)質工作中，打造出*標準。
本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經驗，在十年的培訓咨詢輔導創(chuàng)*中錘煉而成，適用于各級領導及核心骨干。課程包含同步工具訓練，確保學員現場會用，工作坊式培訓則確保現場出成效。課程能夠快速提升學員能力和企業(yè)績效，多數客戶年新增挖潛效益超千萬，集團企業(yè)可利用規(guī)模效應獲得更好的效果。

培訓時間：2-3天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團隊練習+團隊演練
培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師
學員對象：中高管及核心業(yè)務骨干。由于很多決策需要高管拍板，原則上高管須完整參加完第一天課程

培訓收獲：
1、梳理出集團/公司層面創(chuàng)*指標體系，為全面推進創(chuàng)*工作指明方向；
2、通過群策群力形成激發(fā)全員斗志的有效策略；
3、通過群策群力形成優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效策略；
4、各小組梳理出的挖潛空間既能振奮人心，更能為下階段全面推進降本增效（挖潛）工作奠定基礎；
5、項目挖潛突破方案待課后進一步優(yōu)化，多數情況下很快可以見成效；
6、形成學習型團隊的有效建設方案，并通過學習型團隊快速提升創(chuàng)*能力
7、全面推進對標超越創(chuàng)*工作，一般年增至少千萬以上新增效益

課程特點：
1、將課程核心內容總結成幾張圖，便于學員消化和掌握
2、提供《對標超越創(chuàng)*手冊》，訓戰(zhàn)結合，輔導學員現場出成果
3、可通過翻轉課堂，先在線學習理論，課堂以輔導演練為主，快速強化能力
4、可圍繞工作推進，分段訓戰(zhàn)與輔導相結合，確保推進效果

課程大綱：
一、創(chuàng)*核心精要
1、國內創(chuàng)*開展情況
2、創(chuàng)*的核心理念與運作機理
3、創(chuàng)*開展方式及推進路徑
4、創(chuàng)*中的角色認知
5、創(chuàng)*必備武功心法與注意要點

二、長效創(chuàng)*機制構建要點
1、高效對標運作平臺
1.1組織設置與激勵
1.2項目管理系統
1.3成果管理系統
2、長效機制構建

三、*指標及管控指標體系梳理
1、*企業(yè)的特征
2、*企業(yè)指標體系評價標準
3、診斷梳理公司/集團*指標體系
4、管控指標體系構建
4.1指標類型及提取要更點
4.2價值流分析與關鍵管控指標擬定
4.3內部對標梳理協同指標體系
4.4指標地圖及設計要點
討論：集團/公司層面創(chuàng)*指標體系
演練：結合公司層面創(chuàng)*指標體系，梳理部門層面創(chuàng)*指標體系

四、激發(fā)全員斗志，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力
（一）診斷激發(fā)全員斗志
1、影響員工斗志的主要因素
2、如何通過愿景、使命激發(fā)員工的斗志
3、如何通過績效管理激發(fā)員工的斗志
4、如何通過晉級系統激發(fā)員工的斗志
5、領導者如何激發(fā)員工的斗志
討論：公司如何激發(fā)全員斗志
（二）強化戰(zhàn)略執(zhí)行力，締造智能進化組織
1、疫情下的戰(zhàn)略機遇挖掘
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
3、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式
4、執(zhí)行力建設框架
5、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧
研討：診斷優(yōu)化形成公司戰(zhàn)略執(zhí)行力建設策略

五、對標超越創(chuàng)*技巧
（一）對標超越技巧
1、七步對標法
2、對標內容及分解
3、立體標桿選擇法
4、對標系統分析方法
5、對標形式及標桿參觀4步法
6、對標5大技巧
7、快速趕超核心思維
8、系統研究，全面提升
練習：本單位某項核心能力快速超越思路

（二）項目挖潛，快速提升
A、降本增效潛能梳理
1、全面降本增效法
1.1系統開源法
1.2系統節(jié)流法
1.3系統打造競爭力
2、挖潛項目梳理技巧
演練：梳理本單位的挖潛空間
B、項目挖潛技巧
1、對標項目分解
2、信息收集與分析
3、制定項目運作計劃
4、創(chuàng)標項目運作要點
5、如何深化項目成效
演練：選擇某個挖潛項目進行挖潛演練

（三）固化*實踐，締造*標準
1、標準化管理
2、精細化管理
3、量化管理
4、崗位創(chuàng)標
4.1個人崗位創(chuàng)標
4.2團隊崗位創(chuàng)標
5、簡高優(yōu)工作法
5.1全面降本增效框架法
5.2價值公式法
5.3成功公式法
練習：本單位學習型團隊建設方案

對標超越創(chuàng)*培訓課