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高效執(zhí)行力與卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】：
1、幫助企業(yè)統(tǒng)一高層管理者的執(zhí)行理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度。學(xué)習(xí)掌握有效的執(zhí)行力建設(shè)工具與方法，幫助企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。
2、使企業(yè)的各層級管理者明確自身在企業(yè)執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容。
3、協(xié)助企業(yè)激勵領(lǐng)導(dǎo)者上下一心，眾志成城；讓企業(yè)高層的思想與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致；促進(jìn)上下級之間的真誠溝通，發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)隊精神；提升團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、讓學(xué)員理解“領(lǐng)導(dǎo)者一個重要任務(wù)是激發(fā)他人的能力提升和行為改善，讓更多的人變得更加專業(yè)和優(yōu)秀”。
【課程對象】:
企業(yè)高層管理者
【課程類別】：
本課程為管理層課程，授課時間為2天

【課程價值分析】：
提升企業(yè)整體執(zhí)行力和管理干部及員工的執(zhí)行能力是當(dāng)代企業(yè)應(yīng)對新形勢下市場競爭的有效途徑。只有提升了執(zhí)行力，企業(yè)在應(yīng)對新形勢變化的戰(zhàn)略調(diào)整、客戶服務(wù)體系、產(chǎn)品質(zhì)量管理等措施才能得到有力落實，管理效率才能提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能更為顯著。
本次課程我們將通過互動、影片、音樂，加上老師引導(dǎo)，培養(yǎng)每位成員的正能量，以及對組織的支持與理解，使參訓(xùn)人員體驗到激情、信任、付出、欣賞、負(fù)責(zé)任、承諾、共贏、感召、可能性這九點領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)團(tuán)隊中是如何發(fā)揮巨大力量的，從而令到參訓(xùn)員工從被動變主動，從封閉到開放，有效的發(fā)揮員工的主觀能動性從而為企業(yè)創(chuàng)造*的效益，提高團(tuán)隊執(zhí)行力。
具體將從以下方面得到收獲：
.個人領(lǐng)導(dǎo)力、感召力、影響力得到突破性提升；
.極大地提高個人責(zé)任感，勇于負(fù)責(zé)、追求自我成長；
.卸下心理背負(fù)的所有包袱，輕裝上陣，重新出發(fā)；
.突破個人思維局限，發(fā)現(xiàn)盲點、認(rèn)清自我，潛能得以開發(fā)；
.改變對周圍人和事物的看法，抱著欣賞、感恩、包容和理解的態(tài)度；
.自我價值提升，使自己更積極主動、更自發(fā)自覺、保持*狀態(tài)；
.提高團(tuán)隊凝聚力，執(zhí)行力，使企業(yè)績效得以提升。

【課程大綱】：
第一模塊 執(zhí)行危機(jī)：重建信念
核心理念：
打破信念的誤區(qū)，學(xué)會自我認(rèn)知，改變和突破，清晰認(rèn)識信念的源泉是什么？讓學(xué)員看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是讓學(xué)員看到他的內(nèi)在系統(tǒng)是如何運行的，看到內(nèi)在系統(tǒng)是如何驅(qū)動外在行為的。
本節(jié)內(nèi)容：
1.時代危機(jī)的背后，我們到底缺失了什么？
2.心靈的重建---打開內(nèi)心世界的正能量之門
3.如何自我檢視，內(nèi)外兼修，由里及表，和諧統(tǒng)一？
4.負(fù)能量給我們帶來的災(zāi)難是什么？
5.為什么說抱怨、嫉妒、指責(zé)，甚至是渴求對方的欣賞都是負(fù)能量呢？
6.信念包含哪些內(nèi)容？什么是向內(nèi)學(xué)習(xí)模式？
7.要具備的心態(tài)：只為成功找方法，不為失敗找借口

第二模塊 執(zhí)行的基因---商業(yè)人格
核心理念：
我們行動的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是上級的臉色、同事的行為，沒有自己獨立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯誤當(dāng)成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨立的自省意識，這也是商業(yè)品格的缺失。
本節(jié)內(nèi)容：
1、人格與商業(yè)
為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不負(fù)責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失。沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的根本。
2、商業(yè)人格---堅守商業(yè)原則，倡導(dǎo)價值交換的獨立品格。
兩個要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換。
兩個標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯；社會人心態(tài)。
打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。
3、商業(yè)文明啟蒙是正直的執(zhí)行力啟蒙
4、三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
5、商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）
6、有執(zhí)行力人的特色
案例分享：看影片《亮劍》，學(xué)李云龍的執(zhí)行力

第三模塊 執(zhí)行力的保障----認(rèn)識檢查和督導(dǎo)
核心理念：
人們不做你要求的，只做你檢查的，沒有檢查就沒有授權(quán)，就沒有執(zhí)行力
本節(jié)內(nèi)容：
1.找到個人工作執(zhí)行不力的真正癥結(jié)
2.企業(yè)執(zhí)行效率訓(xùn)練：用好時間做對事
3.以終為始：用結(jié)果引導(dǎo)和控制行為
4.拖延是導(dǎo)致執(zhí)行不力的重要原因
5.執(zhí)行者要知道檢查的游戲規(guī)則
6.執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的
7.有效的監(jiān)督方式/如何處理監(jiān)督結(jié)果
8.執(zhí)行力的保障---“天龍八部”/督導(dǎo)執(zhí)行四步訓(xùn)練法
現(xiàn)場演練：寫出你部門關(guān)于執(zhí)行的3個主要問題并運用四步法演練

第四模塊 管理干部讓執(zhí)行到位的工作方法
核心理念：
管理干部水平的高低，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，卓越的管理技能是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的。本課題就是幫助管理者理清思路，明確定位，提升管理素質(zhì)，提高管理效能，全面提升管理者為實現(xiàn)組織營運目標(biāo)所必需具備的執(zhí)行能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊為組織創(chuàng)造優(yōu)異績效。
本節(jié)內(nèi)容：
如何用好PDCA工具，有計劃、有策略地指導(dǎo)工作
什么是目標(biāo)管理？什么是計劃管理？執(zhí)行改善的方法與措施是什么？
如何提升工作效率？如何做到高效的時間管理？
什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)者？教練型領(lǐng)導(dǎo)者的四種能力及四個步驟是什么？
提高團(tuán)隊的執(zhí)行力的方法與技巧（影片學(xué)習(xí)）
榜樣的力量：用行動來證明你是一個合格的管理者（影片學(xué)習(xí)）

第五模塊 從我出發(fā)打造企業(yè)責(zé)任共同體
核心理念：
企業(yè)共同遵守的價值觀體系，“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，是企業(yè)的生存之本，負(fù)責(zé)任是關(guān)于我的，是一種心態(tài)，是一種選擇，我是一切問題的根源。
本節(jié)內(nèi)容：
1、執(zhí)行思維訓(xùn)練，區(qū)分的能力：人的能力在于有能力區(qū)分
2、企業(yè)個人執(zhí)行力模型：執(zhí)行思維&執(zhí)行溝通&執(zhí)行效率
贏在做事——要么不做，要做就做到最好
贏在準(zhǔn)備——最充分的準(zhǔn)備換來最好的結(jié)果
贏在專注——集中精力，一次只做一件事
贏在高效——80／20法則，先做最重要的事
贏在協(xié)作——像一個巨人那樣去戰(zhàn)斗
贏在勤奮——邁進(jìn)榮譽殿堂的必經(jīng)之路
贏在學(xué)習(xí)——隨時升級知識庫
贏在創(chuàng)新——不是沒有路，是該轉(zhuǎn)彎了
贏在激情——在激情中走向卓越

第六模塊 管理者執(zhí)行力的強(qiáng)化訓(xùn)練——“天龍八部”
課程盤點：看《影片》學(xué)管理執(zhí)行力
1、為什么“三呆子”能夠成為兵王？我們那些聰明的員工卻不成長？“好好活著就是做有意義的事，做有意義的事就是好好活著”，管理者執(zhí)行與成長的動力到底是金錢？還是信仰？
2、為什么“鋼七連”的人那么牛，其他連隊卻略遜一籌？為什么有的部門人才濟(jì)濟(jì)，而有的部門人才流失？為什么說執(zhí)行的關(guān)健在中層？我們企業(yè)的中層經(jīng)理，是不是要向史班長、高連長、袁隊長好好學(xué)習(xí)如何帶兵？
3、為什么“騾子”許三多能進(jìn)入老A？“天馬”成才卻被淘汰出局？為什么認(rèn)真對待客戶的員工業(yè)績優(yōu)秀，總想搞定客戶的員工一無所獲？我們?nèi)绾卫斫鈭?zhí)行的方向就是客戶價值？如何理解執(zhí)行的真經(jīng)是“認(rèn)真第一，聰明第二”，“結(jié)果第一，理由第二”？
4、為什么許三多只剩下一人看守營房，卻能夠每天出操？為什么餓的吃不上老鼠肉，伍六一卻不吃饅頭？而我們企業(yè)中討好文化、面子文化、權(quán)力文化那么嚴(yán)重？什么叫獨立的商業(yè)人格？為什么堅守原則是執(zhí)行的基因。

高效執(zhí)行力與卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)