欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
ECC教練式溝通
 
講師:古靈 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

ECC教練式溝通培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:古靈    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

ECC教練式溝通培訓(xùn)

課程收益:
1.幫助管理者欣賞員工價(jià)值,理解員工訴求,激發(fā)員工潛能。
2.幫助管理者改善溝通方式與風(fēng)格,建立溝通新習(xí)慣。
3.幫助管理者了解下屬的真實(shí)想法,讓溝通效果事半功倍。
4.幫助管理者聚焦下屬或組織的問(wèn)題癥結(jié),找到解決方案。
5.幫助管理者通過(guò)溝通驅(qū)動(dòng)下屬的行動(dòng)力,提升組織績(jī)效。
6.幫助管理者把溝通語(yǔ)言轉(zhuǎn)為組織驅(qū)動(dòng)的催化劑,完成組織激勵(lì)。

課程大綱
第一講:溝通破冰:教練式溝通的真諦

一、不打無(wú)準(zhǔn)備的仗,如何進(jìn)行教練式溝通的前期準(zhǔn)備?
1.管理中溝通的價(jià)值
1)營(yíng)造工作氛圍
2)提升員工忠誠(chéng)度
3)挖掘員工潛能
剖析:深度解密“最強(qiáng)大腦”
2.催眠大師,三十年研究的真諦:埃里克森五項(xiàng)原則
1)改變不可避免
2)每個(gè)行為后面都有正面動(dòng)機(jī)
3)人們?cè)诋?dāng)下做最好選擇
4)每個(gè)人都具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所有能力
5)人們本來(lái)的樣子就很好
3.教練的溝通模式
4.管理者角色的轉(zhuǎn)變
5.教練式溝通的關(guān)鍵

二、打開(kāi)溝通的冰河,如何快速建立親和力?
深度思考:親和力真的是天生而來(lái)的嗎?
解碼:我猜,我猜,解構(gòu)親和力元素
1.轉(zhuǎn)化式對(duì)話(huà),換一種視角,多一份親和
2.帶你理解找到親和鏈接點(diǎn)的R技術(shù)
3.親和力四把金鑰匙
1)語(yǔ)言的柔順劑
2)回放的精致藝術(shù)(反饋)
3)提前說(shuō)明目的
4)進(jìn)入教練位置的廣闊空間
練習(xí):親和力訓(xùn)練,打開(kāi)對(duì)方的心門(mén)

第二講:溝通突破:聆聽(tīng)和提問(wèn)的威力
一、真正讀懂一個(gè)人,如何進(jìn)行有效聆聽(tīng)
1.你真以為聽(tīng)明別人內(nèi)心的聲音了嗎
2.人際溝通中聆聽(tīng)常見(jiàn)的障礙墻
音樂(lè)測(cè)評(píng):你的聆聽(tīng)水平處于哪個(gè)層次
工具:聆聽(tīng)三重法
1)聽(tīng)到自己
2)聽(tīng)到他人
3)全方位聆聽(tīng)
訓(xùn)練:神奇的兔子耳朵,讓你成為聆聽(tīng)高手
二、讓下屬的腦子動(dòng)起來(lái),如何有效提問(wèn)?
1.教練兩大原則
2.提問(wèn)常見(jiàn)的誤區(qū)
3.openVSclose差別多大
4.有效提問(wèn)的三種秘密武器
5.問(wèn)題尺的運(yùn)用工具
6.如何幫助對(duì)方實(shí)現(xiàn)探索
現(xiàn)場(chǎng)PK:最強(qiáng)提問(wèn)師花落誰(shuí)家

第三講:溝通關(guān)鍵:語(yǔ)調(diào)運(yùn)用助問(wèn)題解決
一、教練過(guò)程中的語(yǔ)調(diào)運(yùn)用
1.語(yǔ)調(diào)增強(qiáng)影響力
2.四大創(chuàng)造性語(yǔ)調(diào)法則
1)魔術(shù)師的語(yǔ)調(diào)
2)真朋友的語(yǔ)調(diào)
3)智慧長(zhǎng)老的語(yǔ)調(diào)
4)戰(zhàn)士的語(yǔ)調(diào)
3.四種語(yǔ)調(diào)練習(xí)
4.語(yǔ)調(diào)的神奇力量
二、溝通的價(jià)值,如何支持下屬找到解決方案?
1.公轉(zhuǎn)與自轉(zhuǎn),問(wèn)題和成果,誰(shuí)才是人生中心
2.成果思維四原則
1)你的現(xiàn)狀
2)你渴望擁有的狀態(tài)
3)你需要的資源
4)你的行動(dòng)計(jì)劃是什么
訓(xùn)練:成果思維,找到問(wèn)題的解決路徑
3.成果思維解決方案
工具:方案制定之GROW模型
實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo):方案制定四步法,讓方案形成更簡(jiǎn)單(GROW)

第四講:溝通成果:可視化藍(lán)圖
一、見(jiàn)證收益,如何確認(rèn)溝通的成果?
分享故事:山窮水盡疑無(wú)路
1.左手邏輯,右手成果,教練式溝通的桂冠
2.吹響集結(jié)號(hào)——讓行動(dòng)成為一種習(xí)慣
3.教練式對(duì)話(huà)激勵(lì)五大關(guān)鍵
完美收官:金牌教練的共情嘉許
4.課程成果大盤(pán)點(diǎn):*大決選,金牌教練誰(shuí)來(lái)拿
二、走向卓越——金牌教練成長(zhǎng)之路
1.教練式溝通的不斷修煉
2.常用行動(dòng)語(yǔ)言
3.制定行動(dòng)計(jì)劃
*PK:金牌教練誰(shuí)來(lái)拿

ECC教練式溝通培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/236916.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:ECC教練式溝通

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
古靈
[僅限會(huì)員]