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對象：店長、主管、零售經(jīng)理等各行各業(yè)管理人士

目的：讓參與者相互之間彼此誠實(shí)、信任、敢于冒險(xiǎn)、坦誠溝通、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能以發(fā)揮高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；同時(shí)令參與者深究自身先有狀態(tài)，真實(shí)看到阻擋團(tuán)隊(duì)和個(gè)人前進(jìn)的障礙，發(fā)現(xiàn)自己固有的心智模式與生命慣性制約、清晰改變方向與激發(fā)成功欲望。

 

訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗(yàn)、示范

特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動規(guī)則/團(tuán)隊(duì)活動等。

第一節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

組建團(tuán)隊(duì)、推薦隊(duì)長、團(tuán)隊(duì)命名、團(tuán)隊(duì)精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；

第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵

在快樂的破冰互動中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵？

體驗(yàn)活動：游戲

模塊二溝通與誤解

企業(yè)興亡核心素質(zhì)一：溝通到位，工作才到位

訓(xùn)練目的：破解80%以上管理問題的癥結(jié)

訓(xùn)練精粹：管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個(gè)性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效……

問題解決/學(xué)員成果：

1.溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通是紐帶。

2.讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)意識/凝聚力是靠溝通達(dá)成內(nèi)外共識。

3.讓員工認(rèn)識到溝通是解決問題的最好方法。

4.體驗(yàn)活動：聆聽、單向溝通、雙向溝通

 

企業(yè)興亡的核心素質(zhì)二：協(xié)作共贏才是贏

訓(xùn)練目的：讓團(tuán)隊(duì)贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏

訓(xùn)練精粹：通過特殊的活動，震撼性地體驗(yàn)到：人性的弱點(diǎn)如何阻礙人們的行為與合作。

對話突破：如何克服人性的弱點(diǎn)，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏。聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)行對話突破……

問題解決/學(xué)員成果：

1.現(xiàn)場解決存在的內(nèi)部矛盾和誤會，坦誠以待。

2.讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個(gè)人。

3。讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作制勝的必要性和重要性。 讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業(yè)大團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏之中。

體驗(yàn)活動：游戲

企業(yè)興亡的核心素質(zhì)三：企業(yè)員工100%負(fù)責(zé)任

訓(xùn)練目的：激醒責(zé)任良知，解決實(shí)際問題。團(tuán)隊(duì)興亡，責(zé)任在我。

訓(xùn)練精粹：通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到負(fù)責(zé)任的重要！受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時(shí)無法體驗(yàn)的感受：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)、壓力與痛苦震撼人心、摧人淚下，許多因責(zé)任不到位的問題都迎刃而解……

問題解決/學(xué)員成果：

1.現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負(fù)責(zé)任與嚴(yán)重后果的直接關(guān)系，警醒自我反省行為后果。

2.品牌意識首先是集體負(fù)責(zé)任意識、共同目標(biāo)感意識。本場訓(xùn)練讓學(xué)員深刻體會到在企業(yè)品牌化進(jìn)程中自己該做什么。

體驗(yàn)活動：游戲

 

一個(gè)人之所以會積極主動做事情是因?yàn)樗吹搅讼Ｍ?/div>
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