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對(duì)象：零售經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、零售商、加盟商、代理商及老板等鞋服行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者

目的：

運(yùn)用【舒立平教授零售體系】復(fù)制職業(yè)化督導(dǎo)、零售經(jīng)理、店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、零售商、加盟商、代理商及老板等，既不同于國(guó)內(nèi)商學(xué)院的講學(xué)范疇，也有別于常規(guī)的銷售技巧的總結(jié)，而是通過對(duì)新零售時(shí)代中國(guó)零售業(yè)深入理解，依托上千個(gè)成功零售店鋪案例，通過“整合思維、整合平臺(tái)、整合模式、整合粘度、整合社群、整合落地”六大實(shí)操系統(tǒng)，解決新零售時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，零售實(shí)體店客戶不能持續(xù)進(jìn)店購(gòu)買問題，以及VIP用戶持續(xù)倍增業(yè)績(jī)回頭率、復(fù)購(gòu)率、回心率等難題，讓新零售時(shí)代店鋪粉絲經(jīng)濟(jì)倍增利潤(rùn)突圍之路。

 

新零售實(shí)操解決實(shí)體店鋪業(yè)績(jī)提升問題

傳統(tǒng)店鋪營(yíng)銷手段為何越來越難以奏效？

為什么客戶進(jìn)店越來越少，客戶黏性越來越弱？

為什么傳統(tǒng)的店鋪營(yíng)銷策略已無法吸引客戶？

鞋服企業(yè)如何在快變的當(dāng)下緊跟用戶的變化？

為什么企業(yè)越來越讀不懂消費(fèi)者，客戶離你越來越遠(yuǎn)？

為什么在互聯(lián)網(wǎng)如此開放時(shí)代，你的實(shí)體店還在悶頭經(jīng)營(yíng)？

新的時(shí)代，營(yíng)銷商需要什么樣的零售商？

新的市場(chǎng)，零售商需要什么樣的營(yíng)銷商？

千萬店打造的關(guān)鍵到底在哪里？

為什么高業(yè)績(jī)總是無法持續(xù)？

深入研究商業(yè)零售思維，緊跟消費(fèi)者變化，引領(lǐng)行業(yè)自媒體爆品新浪潮，您需要?jiǎng)?chuàng)新工具干貨落地實(shí)操培訓(xùn)，我們讓你的零售【逆勢(shì)崛起 絕地翻盤】！

1、建立模塊：通過模塊式培訓(xùn)，同時(shí)提升社群零售的正確認(rèn)知能力，以及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)能力；

2、根植零售：提升運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)終端門店管理技能、技術(shù)能力、成交能力，門店盈利能力；

3、培養(yǎng)人才：提升零售終端管理水平，強(qiáng)化新手法、新驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；

4、打造標(biāo)桿：打造終端標(biāo)桿門店，提升門店業(yè)績(jī)，培養(yǎng)標(biāo)桿人才，推廣復(fù)制成功管理經(jīng)驗(yàn)。

舒立平教授新零售體系計(jì)劃每年培訓(xùn)50000名復(fù)制型店鋪及零售終端人才，由他們?cè)偃?fù)制更多優(yōu)秀人才，生生不息、薪火相傳。

 

新零售時(shí)代的實(shí)體零售行軍整合路徑

實(shí)體回歸趨勢(shì)下新零售模式用戶思考

零售店鋪生存發(fā)展數(shù)據(jù)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)攻略

線上服務(wù)線下客戶再引流到線下消費(fèi)

管理提升零售成交率新商業(yè)思維模式

版權(quán)思維：壟斷前端客戶、后端升級(jí)產(chǎn)品

實(shí)戰(zhàn)方法：最快等于最優(yōu)、迅速拉伸業(yè)績(jī)

情景分析：零售情景案列分析業(yè)績(jī)大價(jià)值

版權(quán)模型：零售新舊營(yíng)銷“尋寶圖”對(duì)比

實(shí)戰(zhàn)視頻：實(shí)體店鋪新思維管理方式淺析

 

零售社交自媒體與消費(fèi)者鎖定跟進(jìn)

零售營(yíng)銷技巧常用自媒體策略銷售

零售新媒體裂變?cè)龇塾脩魻I(yíng)銷體系

零售成交銷售新話術(shù)互動(dòng)管理體系

9招玩轉(zhuǎn)心聯(lián)心的強(qiáng)基因營(yíng)銷體系

終端攔截進(jìn)店率驅(qū)動(dòng)的高業(yè)績(jī)體系

實(shí)戰(zhàn)案例：微信營(yíng)銷互動(dòng)傳播的5大步驟

實(shí)戰(zhàn)案例：搭建粉絲社群經(jīng)營(yíng)的框架結(jié)構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)工具：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)活動(dòng)工具演練

情景分析：傳播中的標(biāo)題為王、內(nèi)容為王

實(shí)戰(zhàn)演練：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)平臺(tái)魚塘管理

實(shí)戰(zhàn)工具：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投票工具傳播演練

 

社群營(yíng)銷核心賺錢策略思維認(rèn)知

社群營(yíng)銷五步構(gòu)建的最秘密武器

社群營(yíng)銷的情感攻心切割強(qiáng)心術(shù)

社群營(yíng)銷賺錢至尊魔術(shù)秘訣解剖

社群營(yíng)銷徹底摧毀的游戲成交法

社群營(yíng)銷“詭異”隱性文案布局術(shù)

版權(quán)理論：互聯(lián)網(wǎng)下場(chǎng)革命是社群經(jīng)濟(jì)

實(shí)戰(zhàn)方法：社群模式實(shí)操案例倍增業(yè)績(jī)

實(shí)戰(zhàn)方法：社群的組織架構(gòu)與管理策略

實(shí)戰(zhàn)案例：社群贏利賺錢的運(yùn)營(yíng)攻略

實(shí)戰(zhàn)案例：社群認(rèn)知賺錢運(yùn)營(yíng)流程系統(tǒng)

實(shí)戰(zhàn)案例：社群成交執(zhí)行至尊魔術(shù)六脈神劍

 

突圍聯(lián)姻模式、沙場(chǎng)聯(lián)盟兵法之道

突圍跨界合作、強(qiáng)勢(shì)引流進(jìn)店客戶

突圍客源共享、交叉客戶為準(zhǔn)客戶

突圍聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷、高端社群精準(zhǔn)客源

粉絲高轉(zhuǎn)換率的創(chuàng)新營(yíng)銷積分體系

實(shí)戰(zhàn)案例：跨界聯(lián)盟吸粉進(jìn)店率執(zhí)行策略

實(shí)戰(zhàn)案例：不同異業(yè)聯(lián)盟與跨界聯(lián)盟合作

實(shí)戰(zhàn)工具：平臺(tái)工具聯(lián)盟進(jìn)店率執(zhí)行策略

實(shí)戰(zhàn)技巧：相同的傳播點(diǎn)和目標(biāo)群體鎖定

實(shí)戰(zhàn)案例：積分營(yíng)銷中的套中套、圈中圈

 

粉絲VIP快速提升粘性的營(yíng)銷體系

粉絲用戶優(yōu)化管理的服務(wù)維護(hù)體系

粉絲用戶激活的四度服務(wù)跟進(jìn)體系

粉絲用戶業(yè)績(jī)管理的*行銷價(jià)值

粉絲用戶情感營(yíng)銷讓用戶持續(xù)購(gòu)買

粉絲用戶忠誠(chéng)度的管理與維護(hù)策略

版權(quán)理論：仆人崗位職責(zé)用戶服務(wù)營(yíng)銷

實(shí)戰(zhàn)工具：顧客離店每天的“三顆子彈”

管理模型：用戶畫像VIP分類的跟進(jìn)法

實(shí)戰(zhàn)方法：移情、營(yíng)銷攻心的瞬透

版權(quán)模型：360度VIP客戶檔案的管理

實(shí)戰(zhàn)案例：情感營(yíng)銷移動(dòng)工具案列演練

 

設(shè)定目標(biāo)：目標(biāo)的制定和落地性執(zhí)行

確定模式：符合終端的運(yùn)營(yíng)吸粉模式

打造平臺(tái)：合理的移動(dòng)互聯(lián)組合平臺(tái)

確定策略：思維、模式與工具的整合

實(shí)戰(zhàn)案例：新零售門店運(yùn)營(yíng)目標(biāo)量化模塊

實(shí)戰(zhàn)案例：新零售門店運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核模塊

實(shí)戰(zhàn)案例：線上線下平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)管理

實(shí)戰(zhàn)案例：執(zhí)行商業(yè)新營(yíng)銷落地的五步法

課程內(nèi)容講解：

實(shí)戰(zhàn)案例60%+理論20%+訓(xùn)練/討論20%