高效執(zhí)行力鍛造
講師：劉善武 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行力鍛造培訓
培訓講師：劉善武
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力鍛造培訓
【課程概述】
為什么偉大的目標不能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實？
為什么設定的計劃完成的積極性卻不高？
為什么獎勵辦法已經(jīng)無以復加但員工的行動力卻這么低？
為什么考核獎懲辦法已經(jīng)很多，但員工卻還是不愿意改變行為？
為什么流程規(guī)范都有，但員工還是不愿意做？
在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力；企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，這靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。
“執(zhí)行力”本來不是中國常用的字，中國人習慣叫“貫徹”。對于企業(yè)來說，執(zhí)行力是指將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。《執(zhí)行力》(Execution)一書(Larry Bossidy與Ram Charan合著作)一書中闡述：“執(zhí)行力應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。他們認為：從最基本的意義上來說，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化的方式。
【課程對象】
中高層管理者、部門主管及經(jīng)歷、儲備干部、相關培訓人員
【課程時間】12小時，2天
【課程目標】
.認識影響執(zhí)行效果的本質(zhì)原因
.從執(zhí)行力結(jié)果導向出發(fā)，激發(fā)員工潛能，有效抑制內(nèi)心深處的惰性，改造成為事業(yè)的驅(qū)動力。
.學會有效的工作方法，解決企業(yè)業(yè)務流程斷層、及因個人技能問題造成的效率低下問題。
.通過樹立企業(yè)及個人的價值觀、執(zhí)行力意識；
.提升素質(zhì)、調(diào)整工作心態(tài)，使之積極向上，主動提高工作能力。
.掌握有效的、簡單并易于操作的執(zhí)行力工具。
【課程內(nèi)容】
第一部分 研討：企業(yè)為什么會失敗？
執(zhí)行是將目標變成結(jié)果的行動；
企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標變成財務結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競爭力。
第二部分 提高執(zhí)行力的實務方法
思考：
組織執(zhí)行力缺失的原因
個人執(zhí)行力缺失的原因
執(zhí)行力文化和執(zhí)行力環(huán)境如何落地
一、高效執(zhí)行第一科學決策
2、什么是計劃
3、制定計劃的五個步驟
4、為什么好的計劃總是不能落地
二、落實是執(zhí)行力的引擎
分組分享：執(zhí)行力落地工具的使用
1、我們的落實為什么這么難
2、什么是落實
3、落實的十大誤區(qū)
4、執(zhí)行是落實的基礎
5、管控是執(zhí)行的保障
6、如何提高企業(yè)執(zhí)行力
7、透過案例學落實
三、能力績效才是高效執(zhí)行的核心
1、以能力為主體的考核體系
2、八大能力解決人才管理危機
3、五大素質(zhì)解決“德”的困惑
4、績效之“道”
四、看板案例分析
1、朝哪兒跑：目標計劃看板
2、制訂規(guī)則：原則看板
3、劃定跑道：方法計劃看板
4、怎么跑：行動計劃看板
5、跑步教習：循環(huán)輔導看板
6、會議落實看板
7、巡道員：抽查巡查看板
8、階段性總結(jié)：存在問題看板
9、成功經(jīng)驗看板
10、授權(quán)看板
五、高效執(zhí)行制勝之“道”---戰(zhàn)略管理
案例：華為戰(zhàn)略管理之道
1、戰(zhàn)略管理的核心：戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略績效
2、提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
六、高效執(zhí)行企業(yè)文化的八層次需求
案例：取經(jīng)團隊的高效執(zhí)行企業(yè)文化建設
1、企業(yè)文化是企業(yè)的精、氣、神
2、影響企業(yè)文化的因素
3、企業(yè)文化的八層次需求
4、六維管理模式
七 、企業(yè)是智慧的修煉場
1、心靈管理
2、平衡的智慧：中庸給力領導
3、大音希聲，大象無形：無為給力領導
4、道德管理：遵從規(guī)則，重視本性
第三部分 執(zhí)行力提升實用工具及技巧
八、 實戰(zhàn)篇
1、執(zhí)行前：決心第一、成敗第二
2、執(zhí)行中：速度第一、完美第二
3、執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一、理由第二
4、執(zhí)行的16字原則：結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復
6、執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二
九、工具篇
1、YCYA管理工具
Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結(jié)果承諾---是的，明白了。
C：Check，檢查，指定檢查人，對過程結(jié)果進行監(jiān)督、檢查---抓緊了，快到時限了。
Y：第二個Yes，匯報，任務完成或沒有完成，到點兒都要匯報結(jié)果---報告，執(zhí)行完畢。
A：Award，獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，做到“獎懲不過夜”---現(xiàn)在就兌現(xiàn)。
沙盤演練：共贏執(zhí)行力的協(xié)作
高效執(zhí)行力鍛造培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/236036.html
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- 劉善武
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