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互聯(lián)網(wǎng)破壞式創(chuàng)新培訓

【課程背景】
奇虎360徹底破壞了傳統(tǒng)個人電腦的殺毒軟件市場。
在360出現(xiàn)之前，人們一直把殺毒軟件理解為產(chǎn)品——消費者通過付費購買殺毒軟件，以換取保護自己電腦安全的服務。而360只用了3年的時間就將這一市場徹底顛覆。
縱觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的20年歷史，類似奇虎360這類的破壞式創(chuàng)新幾乎無處不在——京東在顛覆了電腦城后，將蘇寧幾乎逼到絕路。阿里巴巴旗下電子商務網(wǎng)站對傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，同時帶動中國物流行業(yè)的高速增長。小米以互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶體驗設計和營銷方式讓傳統(tǒng)家電行業(yè)倍感壓力。而騰訊更是借助QQ客戶端將自己打造成了巨無霸的商業(yè)帝國。
那么，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何做到的？他們是以怎樣的運作模式，快速顛覆傳統(tǒng)業(yè)務模式，進而搶占整個市場的呢？要了解這一切，首先，我們需要先了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功秘訣——破壞式創(chuàng)新是如何運作的。
通過課程，學員會了解——對于任何成功的大企業(yè)來說，延續(xù)性創(chuàng)新上他們幾乎從無敗績。但所有這些大企業(yè)，卻都完全無力抵抗破壞式創(chuàng)新的攻擊，紛紛倒閉萎縮。2012年1月申請破產(chǎn)保護的柯達，股價連年萎靡的雅虎，被收購的諾基亞，干掉百貨大樓的沃爾瑪，無不充分證明：破壞式創(chuàng)新具備的顛覆舊有價值觀的能力之可怕。
本課程前半部分將會詳細闡述破壞式創(chuàng)新是如何顛覆傳統(tǒng)市場的，讓學員完全了解破壞式創(chuàng)新的技術細節(jié)和運作模式。而課程下半部分，則將會通過對阿里巴巴、騰訊、百度、360、小米等知名本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例分析，在國內環(huán)境下，如何應用破壞式創(chuàng)新。

【課程介紹】
1.了解破壞式創(chuàng)新與延續(xù)性創(chuàng)新的特征和運作模式。掌握講破壞式創(chuàng)新融入企業(yè)基因的方法
2.通過國內、國際的大量案例，分析和了解破壞式創(chuàng)新在不同領域的運作方式差異
3.掌握企業(yè)破壞式基因的建立方法，了解如何培育和孵化破壞式創(chuàng)新，并最終幫助破壞式創(chuàng)新顛覆傳統(tǒng)市場
【培訓受眾】中、高層管理人員
【培訓時間】1天

【課程大綱】
1.破壞式創(chuàng)新——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的本質
.進不去移動端的Intel
隨著科技的發(fā)展，電腦早已普及到千家萬戶。于是，我們也因此了解到了其心臟設備制造商——Intel的可怕。不得不說，作為一個在傳統(tǒng)芯片領域如此成功的大公司來說，Intel占據(jù)所有的天時地利——豐厚的資金，強大的管理團隊，行業(yè)領先的先進技術，以及最精英的研發(fā)人才。
但就算是如此成功的Intel，在2005年以來高速發(fā)展，風光無限的移動設備（手機、PAD等）市場，卻依然遭遇滑鐵盧——目前市面上沒有任何一款主流手機采用Intel的CPU。
反觀移動CPU的霸主企業(yè)ARM，這個在90年代窮到養(yǎng)不起自己的CPU生產(chǎn)線，只能依靠出售CPU設計授權的小企業(yè)，又是如何搶占了手機CPU 90%的市場的呢？
為什么有著先進技術，有著強大管理團隊，有著雄厚資金的Intel千方百計都無法進入移動市場？ARM這個市值不到Intel市值1/5的小企業(yè)，是如何一點點扳倒行業(yè)巨頭的？

.現(xiàn)代人已經(jīng)不看電視了？央視很緊張
當代互聯(lián)網(wǎng)有句話是這么說的：80后就算看《我愛我家》，也一定是在互聯(lián)網(wǎng)上看的。
所以仔細想想，各位有多久沒有認認真真坐在沙發(fā)前看過電視了？如果你的答案跟我一樣，那相信這段時間應該不短了吧。
所以央視很緊張，互聯(lián)網(wǎng)視頻對央視的沖擊讓央視焦頭爛額。然而，問題到底出在哪？我們真的不看電視了嗎？真的是互聯(lián)網(wǎng)奪走了央視的競爭優(yōu)勢嗎？問題到底出在哪？

.雙11網(wǎng)絡購物狂歡節(jié)？別鬧！
不知從什么時候開始，11月11日這個悲傷的節(jié)日突然變成了全面狂歡的盛會。2013年11月11日，天貓宣布一天交易額達到350億。緊接著馬云和萬達集團董事長王健林的1億賭約也被挖出來了，一時滿城風雨。
而且你知道嗎？阿里巴巴從2012年第四季度，就已經(jīng)超過騰訊，成為中國最掙錢的互聯(lián)網(wǎng)公司了。馬云到底是怎么玩的？1999年阿里巴巴成立到現(xiàn)在，14年的時間到底發(fā)生了什么？
.小米雷軍掛賭格力集團董明珠——互聯(lián)網(wǎng)入侵家電行業(yè)？！
一開始，小米只是一款超性價比的國產(chǎn)手機。然而幾年過去，現(xiàn)如今的小米已經(jīng)帶著互聯(lián)網(wǎng)精神妄圖入侵家電行業(yè)。在率先推出了2999的小米智能電視后，小米路由器也在今年年底亮相，而微博上，雷軍更是和九陽豆?jié){機老板王旭寧玩起了曖昧——九陽找小米合作開發(fā)智能豆?jié){機？
對此，有些人認為是炒作，有些人認為有趣，但不可否認的事實，互聯(lián)網(wǎng)思維正在不斷的入侵傳統(tǒng)家電行業(yè)。以互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)異的用戶體驗為核心，傳統(tǒng)家電將會帶來怎樣的變革？這也將是未來5-10年必將發(fā)生的革命。

2.互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新源泉從何而來
破壞創(chuàng)新與延續(xù)創(chuàng)新——顛覆者如何打敗行業(yè)巨頭
過度滿足原理——顛覆者的機會
價值觀武器——顛覆者的核彈頭
增長的水葫蘆原理——為什么行業(yè)巨頭的資金、管理和人才不管用
微創(chuàng)新——探索新型市場的*手段

3.詳解價值觀武器——互聯(lián)網(wǎng)價值觀的來源
價值觀來自用戶與產(chǎn)品的互動——百度貼吧的另類生態(tài)
價值觀來自企業(yè)基因——Twitter與微博，一樣的原型，不一樣的演變
價值觀來自對企業(yè)優(yōu)勢的理解——死掉的ku6和活下來的優(yōu)酷

4.管理破壞式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何應對破壞式創(chuàng)新的——假如騰訊沒有開發(fā)微信
行業(yè)巨頭的3大綜合癥——資源依賴，增長需求，固步自封
顛覆者的3大原則——新興市場與顛覆式價值觀
在破壞創(chuàng)新的消費者鏈條中運營公司——管理破壞創(chuàng)新的第一原則
永遠不要預測市場——超級幼獸摩托車的啟示

互聯(lián)網(wǎng)破壞式創(chuàng)新培訓