戰(zhàn)略績效管理
講師：王瑞剛 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略績效管理 培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：王瑞剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略績效管理 培訓(xùn)課
培訓(xùn)受眾: 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、專注于戰(zhàn)略績效管理的研究人士
前言:
本次課程的*價值在于模擬真實企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的設(shè)計和實踐過程，憑借培訓(xùn)講師多年戰(zhàn)略績效管理咨詢的實踐經(jīng)驗，手把手教會學(xué)員如何進行企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的設(shè)計和實施。
關(guān)注主要內(nèi)容：
企業(yè)遠景與戰(zhàn)略目標(biāo)的達成；如何保障企業(yè)股東利益；
如何提升企業(yè)執(zhí)行力；企業(yè)績效管理如何有效地運轉(zhuǎn)和實施；
如何通過績效管理體系優(yōu)化隊伍；保證企業(yè)的核心競爭力；
培訓(xùn)大綱：
第一節(jié):戰(zhàn)略績效管理的目的和不同
戰(zhàn)略績效管理的根本目的就是使企業(yè)所有行為服務(wù)于戰(zhàn)略；
使企業(yè)戰(zhàn)略與員工行為掛鉤；保證戰(zhàn)略達成，提升企業(yè)執(zhí)行能力
1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見現(xiàn)象
2、戰(zhàn)略績效管理的基本特征
3、國內(nèi)企業(yè)績效管理的通病分析
4、戰(zhàn)略績效管理對于組織執(zhí)行力的依賴，對于執(zhí)行力的支持
5、戰(zhàn)略績效管理是誰的差事？人力扮演什么角色？
6、戰(zhàn)略績效管理是什么樣的平臺，誰參與這個游戲
7、戰(zhàn)略分析與制定，戰(zhàn)略績效管理的前提
8、深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié):戰(zhàn)略績效管理實施前期準備
1、實施戰(zhàn)略績效管理需要企業(yè)具備什么基礎(chǔ)
2、如何組建變革團隊
3、如何制定戰(zhàn)略績效管理推進計劃
4、企業(yè)內(nèi)部如何造勢，如何選擇推進時機？
5、戰(zhàn)略績效管理變革前期素材準備
6、績效管理與績效考核的區(qū)分對待，做好思想準備，做好考核結(jié)果應(yīng)用準備
7、成熟企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的推進辦法
8、中層干部專業(yè)訓(xùn)練是實施成功重中之重
第三節(jié):戰(zhàn)略績效管理實施過程
1、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
2、企業(yè)戰(zhàn)略制定過程共享
3、描繪戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略如何分解、提取關(guān)鍵指標(biāo)
4、制定年度目標(biāo)與分解指標(biāo)
年度目標(biāo)分解
如何將目標(biāo)分解到部門乃至個人
5、設(shè)計部門（事業(yè)部）的考核指標(biāo)
6、設(shè)計個人考核指標(biāo)
7、績效考評結(jié)果應(yīng)用
績效考核結(jié)果應(yīng)用種類
強制排名的有缺點
如何應(yīng)用才有效？
8、如何進行績效面談
第四節(jié):戰(zhàn)略績效管理工具學(xué)習(xí)
1、績效管理過程學(xué)習(xí)――績效規(guī)劃、績效執(zhí)行、績效考核、績效應(yīng)用
2、企業(yè)績效管理體系構(gòu)架的設(shè)計、實施及其方法
3、KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）---制定與記分方式運用
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理
KPI制定的流程與選擇標(biāo)準
KPI的設(shè)計與分解
KPI如何體現(xiàn)SMART原則
4、BSC（平衡記分卡）--- 本質(zhì)透視與四個緯度
平衡記分卡戰(zhàn)略管理工具
什么是BSC，平衡記分卡的意義是什么，與傳統(tǒng)績效管理工具的比較
平衡記分卡在國內(nèi)的實施經(jīng)驗共享
平衡記分卡指標(biāo)設(shè)置介紹
5、目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略
目標(biāo)管理如何幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)管理工具的優(yōu)點缺點，目標(biāo)管理與主流績效管理工具的結(jié)合關(guān)系
第五節(jié):考核方法、考核指標(biāo)與考核標(biāo)準的設(shè)計
1、介紹最常用的績效考評方法
各種績效考評方法的有缺點分析及對比
如何正確的選擇考評方法
考核方法不是越科學(xué)越好
2、如何進行考核指標(biāo)的設(shè)置
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)特點
如何制定企業(yè)、組織和個人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
指標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵點分析
3、考核標(biāo)準設(shè)置的學(xué)問
如何確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值
注意目標(biāo)值設(shè)置的幾個陷阱
標(biāo)準設(shè)置是重要成功要素
第六節(jié):戰(zhàn)略績效管理輔助工作
1、績效管理制度建設(shè)工作
2、績效管理運作流程設(shè)計
3、績效管理支持表格設(shè)計
4、績效管理組織支持工作準備
5、考核數(shù)據(jù)獲取的渠道建設(shè)
6、戰(zhàn)略績效管理信任基礎(chǔ)建設(shè)
第七節(jié):戰(zhàn)略績效管理成功與失敗分析
一、目標(biāo)要明確
二、體系要科學(xué)
三、溝通要充分
四、心態(tài)要擺正
五、分工要明晰
六、工具要得當(dāng)
七、干部要培訓(xùn)
八、資源要整合
九、指標(biāo)要落地
十、言之要有信
十一、分寸要把握
十二、角色要定位
戰(zhàn)略績效管理 培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235523.html
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- 王瑞剛
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