打造高效基層主管執(zhí)行力
講師：陳光軍 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
基層主管執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳光軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基層主管執(zhí)行力培訓(xùn)
課程大綱
第一部分：從基層主管員工需求看執(zhí)行力
講師分享：執(zhí)行層在承擔(dān)其執(zhí)行使命時(shí)存在各種行為動(dòng)機(jī)或需求，需求的滿足程度直接影響了其執(zhí)行程度，要想改善執(zhí)行力，不得不面對(duì)和解決這些問題，并不斷發(fā)現(xiàn)和解決新的障礙。
一、行為前動(dòng)機(jī)或需求
二、行為中動(dòng)機(jī)或需求
三、問題及需求提煉
四、執(zhí)行力改善實(shí)務(wù)
運(yùn)營(yíng)流程
人力資源流程
戰(zhàn)略流程
第二部分：管理層執(zhí)行力完善
講師分享：什么是執(zhí)行？是每一層級(jí)對(duì)上層愿望的解碼；是部門內(nèi)高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)；是層級(jí)間的配合，部門間的無逢銜接；是工作開始前的全方位細(xì)致準(zhǔn)備；是工作中用心去實(shí)施；是對(duì)工作進(jìn)行中的總結(jié)、檢查、修正、再執(zhí)行；是上級(jí)對(duì)下級(jí)工作的持續(xù)性跟進(jìn)、激勵(lì)。
一、真正驅(qū)動(dòng)基層主管員工獲取成功的動(dòng)力
金錢并非激勵(lì)的利器
每個(gè)基層主管員工都有自我激勵(lì)的本能
找到基層主管員工真正想要的東西
二、讓每一名基層主管員工都知道他是重要的
把基層主管員工視作合作伙伴
讓基層主管員工隨時(shí)看到自己的工作成果
積極提高基層主管員工的參與度，讓每個(gè)人都成為決策者
對(duì)基層主管員工的工作及時(shí)給予正面表揚(yáng)和評(píng)價(jià)
滿足基層主管員工的重要感
三、創(chuàng)造有向心力的環(huán)境
讓基層主管員工對(duì)企業(yè)有歸屬感
鼓勵(lì)公平、合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
定期召開基層主管員工的激勵(lì)會(huì)議
建立無阻礙的溝通渠道
讓基層主管員工在工作中找到并享受樂趣
為基層主管員工設(shè)置合理的目標(biāo)
加強(qiáng)信任互動(dòng)
滿足基層主管員工的“尊重”需求
建立良好的人際關(guān)系——公開、公正、公平
分享成績(jī)和榮譽(yù)
營(yíng)造快樂的工作環(huán)境
四、給基層主管員工成長(zhǎng)的空間
經(jīng)常為基層主管員工提供有挑戰(zhàn)性的工作
以工作業(yè)績(jī)?yōu)樘岚位鶎又鞴軉T工的標(biāo)準(zhǔn)
讓基層主管員工擁有彈性的工作計(jì)劃
賦予基層主管員工工作的同時(shí)賦予基層主管員工權(quán)力
重視基層主管員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
允許基層主管員工在工作中失敗
讓基層主管員工與企業(yè)同步發(fā)展
消除基層主管員工對(duì)未知的恐懼
五、用愿景點(diǎn)燃基層主管員工奮勇向前的激情
建立清晰明確的愿景，并形成文字
營(yíng)造充滿關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)氛圍
建設(shè)積極向上的企業(yè)文化
第三部分：課程總結(jié)
基層主管執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235371.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳光軍
[僅限會(huì)員]
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