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企業(yè)執(zhí)行力的提升訓(xùn)練

講師：陳辟濠瀏覽次數(shù)：2534

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課程描述INTRODUCTION

企業(yè)執(zhí)行力的提升培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：陳辟濠

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)執(zhí)行力的提升培訓(xùn)

課程大綱

（一）中層管理者自身因素層面

1.問(wèn)題：中層在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后的重任，較之于高層決策者，他們需要承擔(dān)更多協(xié)調(diào)者的角色，較之于基層，他們需要承擔(dān)更多決策者的角色，所以中層管理者在執(zhí)行力方面，就不能讓自己做為高層的“傳話(huà)筒”，基層的“草包經(jīng)理”。

2.作為領(lǐng)導(dǎo)人，在強(qiáng)制執(zhí)行命令時(shí)，難免會(huì)引起一些人的不滿(mǎn)，有的中層主管不敢做這個(gè)“惡人”。

對(duì)策：加強(qiáng)中層管理者的自身綜合素質(zhì)，使他們改變錯(cuò)誤觀念。

中層管理者要從提高自身素質(zhì)入手，不斷提高自身能力，塑造個(gè)人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，發(fā)揮中層管理者承上啟下的作用。

（二）高層因素層面

問(wèn)題：重權(quán)、抓權(quán)、不放權(quán)這種“高層集權(quán)的管理模式”在公司發(fā)展初期是非常有效的，不但提高了效率而且使公司始終沿著正確的方向發(fā)展。

對(duì)策：進(jìn)行有效授權(quán)。

要根據(jù)中層管理者的管理能力進(jìn)行授權(quán)。實(shí)行績(jī)效管理；并且最好運(yùn)用具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，用達(dá)標(biāo)率等數(shù)據(jù)來(lái)刺激被授權(quán)者，激勵(lì)他改善工作，更好地發(fā)揮執(zhí)行力。

（三）企業(yè)層面的問(wèn)題

問(wèn)題一：目標(biāo)不明確。

目標(biāo)是執(zhí)行的前提，沒(méi)有目標(biāo)，執(zhí)行就無(wú)從下手，更不用談執(zhí)行力了。每個(gè)企業(yè)都有自己的遠(yuǎn)、中、近期規(guī)劃，但真正落到執(zhí)行層，執(zhí)行者對(duì)計(jì)劃的茫然卻是普遍的現(xiàn)象。

對(duì)策：改進(jìn)制定目標(biāo)的方法。

執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo)。只有當(dāng)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向；目標(biāo)明確后，不同的職能部門(mén)、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，表現(xiàn)出知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的完成。

問(wèn)題二：制度本身不合理。

有些制度本身的不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或過(guò)于繁瑣不便于執(zhí)行。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對(duì)性。

對(duì)策：制訂合理的制度。

制定合理有效的制度的關(guān)鍵在于盡可能的使之簡(jiǎn)單、清晰、全面。當(dāng)制定公司的規(guī)章制度時(shí)，你首先得把各個(gè)部門(mén)的要求和建議文檔化。

問(wèn)題三：考核機(jī)制不完善。

工作的監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，清晰而簡(jiǎn)潔的目標(biāo)并沒(méi)有太大意義。

對(duì)策：制定和完善企業(yè)的監(jiān)督考核制度。

監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，所有善于執(zhí)行的人都會(huì)去監(jiān)督組織所制定的計(jì)劃落實(shí)情況。監(jiān)督能夠確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)。

問(wèn)題四：激勵(lì)方式不到位。

激勵(lì)制度不到位，給員工的感覺(jué)是企業(yè)只注重結(jié)果而不重視精神和思想。由于考核的偏差，出現(xiàn)該獎(jiǎng)勵(lì)的沒(méi)獎(jiǎng)勵(lì)，該受懲罰的沒(méi)受到懲罰，或者平庸的人受到了獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)策：建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了，就沒(méi)有什么決策不能執(zhí)行下去的。為了實(shí)現(xiàn)中層管理者的自動(dòng)自發(fā)，企業(yè)應(yīng)該提高中層的浮動(dòng)薪資的比率，建立多種激勵(lì)方式。

企業(yè)執(zhí)行力的提升培訓(xùn)

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