中高層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練
講師：錢春江 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
中高層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：錢春江
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
課程大綱
一、執(zhí)行力迷思與領(lǐng)導(dǎo)力不足
不容忽視的現(xiàn)狀:亞洲領(lǐng)導(dǎo)遭遇團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力問題
案例：黃經(jīng)理明升暗降
討論：
黃經(jīng)理在管理能力上有哪些欠缺？
該案例給我們的啟發(fā)是什么？
直面團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力陷阱
游戲：信息棒
討論：什么原因使上級(jí)指示在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中變了樣？
案例：老和尚與小和尚
討論：什么原因使你的部屬不愿意執(zhí)行？
案例：漱口水的故事
執(zhí)行力障礙分析
案例：國際知名咨詢公司調(diào)查結(jié)論：亞洲領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力不足
在領(lǐng)導(dǎo)技能方面
在對(duì)經(jīng)理人的品質(zhì)評(píng)價(jià)方面
高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征
區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與管理者（區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為）
部門（團(tuán)體）領(lǐng)導(dǎo)人管理大忌
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(部門)領(lǐng)導(dǎo)人的角色定位
打造高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)秘訣：提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
二、理解企業(yè)戰(zhàn)略、制定有效行動(dòng)方案
討論：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
理解企業(yè)戰(zhàn)略的極端重要性
案例分享：如何理解上級(jí)意圖
正確理解上級(jí)意圖的方法
如何有效貫徹上級(jí)戰(zhàn)略與工作意圖？
如何結(jié)合本單位實(shí)際制定行動(dòng)方案？
疑難問題：我對(duì)上級(jí)的決策有不同意見怎么辦？
疑難問題：我認(rèn)為上級(jí)決策錯(cuò)誤，我該怎么辦？
有效計(jì)劃的特征
問題分析與策略研究工具
計(jì)劃制定常用工具
領(lǐng)導(dǎo)決策步驟
領(lǐng)導(dǎo)人自我檢視的正確態(tài)度與方法
三、鍛造高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
案例：劉備軍團(tuán)的成敗
案例：服裝廠的衰落
案例：寶潔公司的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求
團(tuán)隊(duì)分工合作模式的構(gòu)建與選擇
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求重點(diǎn)
高執(zhí)行力的基層員工素質(zhì)要求
疑難問題1：如何甄別人才業(yè)務(wù)能力？
行為式面談與STAR評(píng)估技術(shù)運(yùn)用
疑難問題2：如何評(píng)估職業(yè)操守與防范核心人員入職風(fēng)險(xiǎn)？
案例：輕信朋友介紹諒釀悲劇
疑難問題3：如何保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力？
疑難問題4：團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段應(yīng)當(dāng)注意的有關(guān)事項(xiàng)
四、建立執(zhí)行力保證系統(tǒng)
1、建立規(guī)則
執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣
火爐效應(yīng)
案例：萬科制度系統(tǒng)的威力
案例:萬科的HR案例
討論：如何使制度產(chǎn)生自動(dòng)約束力？
注意事項(xiàng)：制度讓員工接受與響應(yīng)的條件
2、確立標(biāo)準(zhǔn)
海爾案例：全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)
如何建立與推廣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系？
如何有效檢查與矯正員工的工作進(jìn)展？
3、維護(hù)紀(jì)律
案例：日本人治廠秘訣
案例：聯(lián)想柳傳志嚴(yán)于律己
案例：他的背景是某某，我該如何對(duì)他進(jìn)行管理？
4、有效宣傳與工作分派
案例：為什么該公司執(zhí)行力比較好？
案例分享：為什么該單位員工對(duì)工作分派有意見？
如何有效分派的員工的工作？
5、提升能力
案例：和尚撞鐘
案例分析：為什么某些經(jīng)理不太愿意培養(yǎng)下屬？
案例：海爾的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
6、選任考評(píng)
情景案例：對(duì)小趙等人的評(píng)價(jià)
案例：總經(jīng)理依據(jù)什么決定人事晉升？
如何表揚(yáng)員工？
如何批評(píng)員工？
如何辭退不合格的員工？
7、提升意愿-激勵(lì)機(jī)制
期望理論及其運(yùn)用
案例：為什么該高科技公司發(fā)展如此神速而且人才流失非常少？
案例：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何巧妙提高了該員工的工作意愿？
情境領(lǐng)導(dǎo)理論
如何理解支持行為？
案例：水泡
如何理解指示行為？
個(gè)案研討：布置任務(wù)
案例分析：教務(wù)長(zhǎng)的檢查
啟發(fā)：不同發(fā)展階段員工的領(lǐng)導(dǎo)策略
企業(yè)文化與教育引導(dǎo)的作用
員工自我管理的實(shí)踐運(yùn)用
常用激勵(lì)菜單
8、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)說服協(xié)調(diào)能力
如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)起好協(xié)調(diào)作用？
-案例：觸 龍 說 趙 太 后
-案例：縣長(zhǎng)用車
-案例：一起上訪事件的處理
-案例：她如何跟進(jìn)客戶的投訴工作
向上司匯報(bào)工作的技巧
與上司爭(zhēng)論問題的技巧
批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的技巧
如何與同事或下級(jí)相處？
9、提高領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)水平
討論：領(lǐng)導(dǎo)者提高自我修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)水平的方法與途徑
中高層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 錢春江
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行課程》 何振銘
- 如何提升管理者主動(dòng)執(zhí)行能力 楊輝
- 《贏在執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 李悅?cè)?/span>
- 贏在三心，勝在三力 呂翠
- 職場(chǎng)執(zhí)行力及情壓管理能力提 呂翠
- 《吉塔行星》 高效決策與執(zhí) 賈蓓
- 《團(tuán)隊(duì)5R執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 李沛賢
- 九型人格與執(zhí)行力 劉艷萍
- 《行之有道—執(zhí)行力與效能提 李泉峰
- 贏在協(xié)同--高效溝通與閉環(huán) 羅建華
- 提升管理人員執(zhí)行力 劉世榮
- 培育企業(yè)發(fā)展之根——高執(zhí)行 李巍華