課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人力資源管理提升實(shí)踐培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王敏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人力資源管理提升實(shí)踐培訓(xùn)
課程大綱：
第一單元 人力資源管理實(shí)踐的新趨勢(shì)是什么
1.1企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源管理的要求越來(lái)越高
1.2人力資源部門(mén)的角色發(fā)生變化
1.3人力資源部門(mén)的工作內(nèi)容發(fā)生變化
1.4管理實(shí)踐：人力資源管理實(shí)踐提出的幾大問(wèn)題
1.5全面提升人力資源管理須考慮哪些因素
第二單元 如何創(chuàng)建高效的人力資源治理系統(tǒng)
2.1治理系統(tǒng)不清晰帶來(lái)的問(wèn)題
2.2建立有效的人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和決策機(jī)制
2.3建立有收有放的集團(tuán)人力資源管控體系
2.4全面構(gòu)建人力資源管理責(zé)任與能力體系
人力資源管理不只是人力資源部門(mén)的事情
2.5建立有效的高管激勵(lì)（選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)）
2.6領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃
2.7案例：待定
第三單元 如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道，打造核心人才隊(duì)伍
3.1傳統(tǒng)人力資源崗位理論在實(shí)踐中出現(xiàn)的不適應(yīng)
基于崗位的人力資源管理系統(tǒng)的特征
基于能力的人力資源管理系統(tǒng)的特征
基于業(yè)績(jī)的人力資源管理系統(tǒng)的特征
3.2建設(shè)崗位、能力、業(yè)績(jī)?nèi)灰惑w的人力資源管理系統(tǒng)
3.3構(gòu)建分層分類(lèi)的崗位管理體系
3.4構(gòu)建全崗位體系的勝任力管理系統(tǒng)
3.5建設(shè)員工職業(yè)發(fā)展通道運(yùn)行機(jī)制
3.6核心人才隊(duì)伍的管理：輪崗計(jì)劃、接替計(jì)劃等
3.6案例分析：待定
第四單元如何提高招聘效率找到適合的人才
4.1招聘中存在的幾個(gè)問(wèn)題
4.2確定招聘人才戰(zhàn)略
4.3建設(shè)備選人才庫(kù)
4.4不同崗位的招聘渠道和方法
4.5提高面試技巧
4.6加強(qiáng)招聘評(píng)價(jià)管理提升招聘效果
4.7用好空降兵
4.8案例分析：待定
第五單元 如何建立切實(shí)有效的培訓(xùn)管理體系打造學(xué)習(xí)型組織
5.1現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視培訓(xùn)，培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題
5.2培訓(xùn)管理實(shí)踐的新變化
5.3建設(shè)分層分類(lèi)的培訓(xùn)管理體系
5.4建設(shè)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，提高學(xué)員參與培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性
5.5提高培訓(xùn)成果在工作中的轉(zhuǎn)化
5.6培訓(xùn)手段的多樣化應(yīng)用以及培訓(xùn)電子化
5.7建設(shè)企業(yè)大學(xué)
5.8案例：待定
第六單元 如何合理控制人工總量、人員結(jié)構(gòu)和人工成本
6.1企業(yè)在人工總量和成本控制上面臨的挑戰(zhàn)
6.2如何開(kāi)展人力資源盤(pán)點(diǎn)
6.3用工總量的幾種計(jì)算方法：效率法、業(yè)務(wù)法、對(duì)標(biāo)法等
6.4人力成本測(cè)算
6.5案例分析：待定
第七單元 如何開(kāi)展壓力管理減少職業(yè)倦怠，提升員工職業(yè)心理健康
7.1壓力和滿(mǎn)意度對(duì)員工業(yè)績(jī)的影響
7.2員工滿(mǎn)意度調(diào)查
7.3員工壓力調(diào)查
7.4壓力與滿(mǎn)意度的關(guān)系
7.5從組織層面降低員工壓力
7.6從心理層面降低員工壓力
7.7EAP
7.8案例：待定
第八單元 如何建立基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系（3小時(shí)）
8.1企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的三個(gè)階段以及問(wèn)題
8.2如何結(jié)合戰(zhàn)略制定相適應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，使績(jī)效成為戰(zhàn)略落地的工具
用好戰(zhàn)略地圖
8.3如何分解指標(biāo)，讓人人有指標(biāo)，人人有壓力
8.4建立分層分類(lèi)的業(yè)績(jī)管理體系
不同性質(zhì)、不同層次的崗位如何制定業(yè)績(jī)指標(biāo)
8.5建立業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)的績(jī)效管理體系
平衡計(jì)分卡的運(yùn)用
8.6做好績(jī)效溝通
8.7案例：待定
第九單元 如何開(kāi)展全面薪酬管理
9.1傳統(tǒng)薪酬管理存在的問(wèn)題
9.2全面薪酬管理的幾個(gè)要素
9.3建設(shè)三個(gè)公平的物質(zhì)薪酬激勵(lì)
薪酬策略、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬架構(gòu)、薪酬制度等
9.4關(guān)注員工心理薪酬
9.5案例分析：待定
第十單元 如何建立人才退出機(jī)制
10.1企業(yè)面臨的共性問(wèn)題
10.2建立內(nèi)部人才市場(chǎng)
10.3建立培訓(xùn)再就業(yè)的管理機(jī)制
10.4家族成員和創(chuàng)業(yè)元老的退出機(jī)制
10.5案例：待定
老師介紹：王敏
清華大學(xué)MBA。中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)獨(dú)立董事，資深咨詢(xún)顧問(wèn)，清華大學(xué)MBA校外導(dǎo)師，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事；
11年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為各類(lèi)國(guó)企、外企、民企、事業(yè)單位、政府提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控和人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)變革與成長(zhǎng)，深度參與40多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目；
在《人力資源管理》、《銷(xiāo)售與管理》、《裝備制造》、《當(dāng)代經(jīng)理人》、《中國(guó)物流報(bào)》、《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》、《會(huì)計(jì)研究》等報(bào)刊雜志上發(fā)表多篇文章；
主要課程:
《戰(zhàn)略管理七個(gè)步驟》
《戰(zhàn)略落地實(shí)務(wù)》
《人力資源管理九個(gè)問(wèn)題》
課程特色:以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)操和方案落地為目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源管理課程.
企業(yè)人力資源管理提升實(shí)踐培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235061.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王敏