績效診斷與組織績效提升策略
講師：劉海宏 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
績效診斷與組織績效提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉海宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效診斷與組織績效提升培訓(xùn)
課程背景
為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？
為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？
人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?
部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義?
員工稱考核為“公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的扣分扣錢?
其實(shí)：績效考核是公司投資回報(bào)率最高的管理行為！它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲！
問題就在于：您的企業(yè)只是考核評(píng)分，還是通過績效進(jìn)行管理改進(jìn)？如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)各級(jí)管理者和人力資源管理人士面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
課程大綱
第一部分 績效困惑－難點(diǎn)問題、重點(diǎn)問題
案例導(dǎo)入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調(diào)研分析
一、績效難點(diǎn)
1、企業(yè)級(jí)KPI如何提取？部門級(jí)KPI如何提??？員工級(jí)KPI如何提?。咳绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個(gè)人績效的戰(zhàn)略協(xié)同？
2、績效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)？
3、有些部門如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類工作不好量化，如何績效量化？
4、絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)”，如何實(shí)現(xiàn)不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？
5、企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績效考核分?jǐn)?shù)避免“好好先生”、“滿分主義”？
6、績效考核分?jǐn)?shù)應(yīng)該如何與員工的績效工資合理掛鉤，以激勵(lì)員工？
案例：某公司的績效考核方案分析
二、績效重點(diǎn)
（一）績效管理發(fā)展歷史
（二）如何從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)角度理解績效
1、銷售背后的績效指標(biāo)－毛利率
2、周轉(zhuǎn)率性指標(biāo)－存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
（三）目標(biāo)績效為何落不了地？
1、績效的五種價(jià)值問題
2、績效的四大平衡問題
課堂練習(xí)：實(shí)戰(zhàn)工具分享之績效考核量化表格設(shè)計(jì)
第二部分 績效落地－解碼KPI分解之道
一、目標(biāo)如何設(shè)定
1、如何設(shè)立公司級(jí)目標(biāo)？--工具：戰(zhàn)略地圖
案例：某公司的戰(zhàn)略地圖
2、如何設(shè)立部門級(jí)目標(biāo)？--工具：矩陣分解圖
3、如何設(shè)立員工級(jí)目標(biāo)？--工具：四維模型
4.目標(biāo)設(shè)定離不開的工具：
KPI —關(guān)鍵績效指標(biāo)
MBO —目標(biāo)管理法
BSC —平衡計(jì)分卡
二、KPI如何分解
1、職位說明書法
2、魚骨圖法
3、戰(zhàn)略地圖法
4、頭腦風(fēng)暴法
三、績效落地的工具
1、布朗德薪酬模型
2、HU理論
3、OGSM模型
第三部分 績效改進(jìn)－提升公司與員工業(yè)績的途徑
以貴公司所提供的績效資料為基礎(chǔ)，通過促動(dòng)技術(shù)與教練技術(shù)，讓學(xué)員提出績效存在的問題、及解決的辦法。
最后老師點(diǎn)評(píng)。
一、績效改進(jìn)的萬能公式－QQTCS模型
案例：司機(jī)不愿出車
二、各部門績效改進(jìn)措施
1、職能部門
2、業(yè)務(wù)部門
三、如何化解績效變革的阻力
第四部分 績效面談－管理人員必備技巧
一、績效管理的四大環(huán)節(jié)
1、績效計(jì)劃如何達(dá)到共識(shí)
2、績效考核合同如何起草
3、績效輔導(dǎo)與反饋如何開展
4、績效改進(jìn)如何提升公司與個(gè)人業(yè)績
5、績效管理體系長期推行的N個(gè)內(nèi)部活動(dòng)
二、主管人員應(yīng)做的準(zhǔn)備工作
三、員工應(yīng)做的準(zhǔn)備工作
情景模擬：一家公司的績效面談
四、面談的策略
1、面談的“三明治法”
2、面談的開場(chǎng)“10招”
第五部分 績效如何與薪酬無縫對(duì)接
一、基于績效的動(dòng)態(tài)薪酬總額計(jì)算
二、“編效法”對(duì)績效管理的啟發(fā)
三、績效的積分制在薪酬中的運(yùn)用
案例：積分制在某公司人才梯隊(duì)建設(shè)；在研發(fā)、技術(shù)薪酬體系中的運(yùn)用
四、獎(jiǎng)金（超額利潤）設(shè)計(jì)技巧
績效診斷與組織績效提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234616.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉海宏
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 基于工作分析的績效考核指標(biāo) 李巍華
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 卓越績效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 績效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績效運(yùn)營分析 呂翠
- 績效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成