三維度推行績(jī)效管理
講師：邱明俊 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
三維度推行績(jī)效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：邱明俊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三維度推行績(jī)效管理培訓(xùn)
課程大綱
研討：大業(yè)公司績(jī)效推行失敗的原因在哪里？
分享：三維度決定績(jī)效成敗
1、不明晰的戰(zhàn)略：績(jī)效體系建立的無根之水
2、不鮮明的文化：績(jī)效管理的無本之木
3、不完善的基礎(chǔ)管理：績(jī)效推行的無所適從
第一講 一套經(jīng)過驗(yàn)證的成功模式——三維度績(jī)效管理
一、什么是三維度績(jī)效管理
分享：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
二、三維度推行績(jī)效管理必須關(guān)注的N個(gè)問題
1、行業(yè)特點(diǎn)
2、管理基礎(chǔ)
3、人員現(xiàn)狀---
三、挑戰(zhàn)三維度推行績(jī)效管理的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、人力資源部唱主角？
2、部門經(jīng)理不支持
分享：要做績(jī)效，必先做激勵(lì)
3、推行幾年無效果
分享：績(jī)效推行理念先行，技術(shù)在后
思考：如何建立適合本公司的績(jī)效管理體系
第二講 從文化維度推行績(jī)效管理
一、不同的文化設(shè)計(jì)不同的績(jī)效管理體系
1、不同的文化應(yīng)用哪種目標(biāo)管理模式
分享：績(jī)效管理的3種模式
.日式
.美式
.中國式
思考：企業(yè)文化對(duì)目標(biāo)管理模式有什么影響？
2、不同的文化應(yīng)用哪些績(jī)效考核工具？
思考：倡導(dǎo)“親情”文化的公司可以實(shí)行末位淘汰嗎？
3、不同的文化如何設(shè)置不同的考核難度？
思考：?jiǎn)T工不能勝任本職工作怎么辦？是晉級(jí)還是跳級(jí)？
二、如何排除亞文化對(duì)于推行績(jī)效管理的影響？
思考：要文化還是要績(jī)效？
三、讓文化落地
1、基于文化要素提煉公司的核心能力素質(zhì)
2、基于職位要求提煉各崗位序列能力素質(zhì)
3、基于文化類能力素質(zhì)提煉員工行為
4、文化類指標(biāo)的考核與評(píng)估
5、評(píng)估結(jié)果在績(jī)效中的運(yùn)用
6、基于文化的績(jī)效管理體系咨詢案例
分享：沒有完全相同的績(jī)效管理體系
第三講 從戰(zhàn)略維度推行績(jī)效管理
問題：沒有戰(zhàn)略怎么辦？
一、如何解析你公司的戰(zhàn)略
二、運(yùn)用平衡計(jì)分卡的原理確定戰(zhàn)略關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域
三、以MBO法確定公司績(jī)效管理目標(biāo)
1、公司整體績(jī)效管理目標(biāo)的確定
分享：目標(biāo)分解會(huì)及召開程序
2、依據(jù)公司績(jī)效管理目標(biāo)分解部門目標(biāo)
分享：目標(biāo)設(shè)定者、考核人、被考核者在目標(biāo)分解中常見的幾種心態(tài)
3、以“價(jià)值樹分解法”進(jìn)行績(jī)效管理目標(biāo)的分解與落實(shí)
.年度績(jī)效管理目標(biāo)的分解
.季度績(jī)效管理目標(biāo)的分解
.個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)的落實(shí)
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用價(jià)值樹法進(jìn)行目標(biāo)分解
4、戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、戰(zhàn)略類指標(biāo)的考核
6、戰(zhàn)略類考核結(jié)果展示
現(xiàn)場(chǎng)演練：戰(zhàn)略類績(jī)效指標(biāo)如何考核？
第四講 從基礎(chǔ)管理維度推行績(jī)效管理
一、依據(jù)部門職能、崗位職責(zé)選取關(guān)鍵詞
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何提取各部門績(jī)效指標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練：30分鐘讓你會(huì)做績(jī)效指標(biāo)
二、依據(jù)崗位職責(zé)選取考核關(guān)鍵詞
分享：如何提取各崗位問題類績(jī)效指標(biāo)
三、8+1法建立績(jī)效管理指標(biāo)庫
分享：績(jī)效管理的1庫、1圖、1卡及6法
四、定量類KPI指標(biāo)的考核
五、定性類KPI指標(biāo)的量化
六、后勤類部門、崗位人員的考核
分享：特殊崗位的考核
第五講 績(jī)效推行中的*——問題、問題還是問題
一、績(jī)效考核中的角色分工
1、管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
2、人力資源經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
3、部門經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
二、如何激發(fā)各部門的參與？
三、如果大家只關(guān)注考核指標(biāo)怎么辦?
四、如何保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性
五、如何避免憑印象打分
六、如何保障申訴機(jī)制的有效性
七、考核形式化了怎么辦
八、與工作時(shí)間沖突怎么辦？
九、績(jī)效考核走入誤區(qū)怎么辦？---
實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效推行用心還需用腦——拿來就用的十個(gè)技巧
第六講 不可缺少的績(jī)效面談與改進(jìn)
一、什么是績(jī)效面談
二、績(jī)效面談應(yīng)該怎么談？
1、績(jī)效計(jì)劃溝通
2、不同性格的人怎么談？
3、與不同象限的人怎么談？
4、用績(jī)效十步曲法進(jìn)行定期的績(jī)效面談
5、績(jī)效會(huì)議的溝通
實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效管理中的各種會(huì)議怎么開？
6、年度的績(jī)效面談
案例研討：張經(jīng)理為何在面談中狼狽不堪
三、績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的關(guān)鍵
1、績(jī)效改進(jìn)的幾個(gè)要點(diǎn)
2、績(jī)效改進(jìn)中如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
3、不要讓你的績(jī)效指標(biāo)一錯(cuò)再錯(cuò)
分享：一個(gè)績(jī)效推行三年的績(jī)效指標(biāo)體系
4、表單改進(jìn)
5、量身訂做員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)研討：自己企業(yè)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該怎么做？
6、做好面談?dòng)涗?/span>
第七講 過程比結(jié)果更重要——因人而異的績(jī)效輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)
一、提升指導(dǎo)下屬的意識(shí)
二、因人而異個(gè)性化指導(dǎo)
三、12個(gè)拿來就用的指導(dǎo)下屬的有效方法
1、清晨觀察法
2、內(nèi)部教練法
3、行為定位等級(jí)評(píng)價(jià)法
4、問題指導(dǎo)九步法
5、多面手培養(yǎng)法
6、模版法
7、標(biāo)桿法
8、試錯(cuò)法
9、佳答案法
10、讓下屬走上講臺(tái)
11、自我反省法
12、學(xué)員個(gè)性問題---
現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)下屬績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)
第八講 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
一、人員的甄選
二、培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
三、與考核匹配的薪酬
四、績(jī)效工資的分配
五、能力的提升
六、員工晉升決策
案例研討：大業(yè)公司的末位淘汰
第九講 成功推行的三維度績(jī)效管理全案展示
一、績(jī)效表單的填寫
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何填寫績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核表
二、績(jī)效制度是怎么做出來的
三、完全績(jī)效手冊(cè)
成果展示：某企業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)
三維度推行績(jī)效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234532.html
已開課時(shí)間Have start time
- 邱明俊
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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