讓績(jī)效考核真正考出績(jī)效及實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
講師：袁軍 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：袁軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變管理者對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知
2.掌握技術(shù)：幫助學(xué)員快速掌握并運(yùn)用績(jī)效改進(jìn)技術(shù)與工具
3.達(dá)成共識(shí)：幫助學(xué)員達(dá)成組織目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)共識(shí)
4.找準(zhǔn)問題：找準(zhǔn)績(jī)效考核的關(guān)鍵問題與障礙
5.問題解決：有效解決績(jī)效考核中的實(shí)戰(zhàn)難題
6.生成成果：現(xiàn)場(chǎng)生成部分共識(shí)的組織目標(biāo)、關(guān)鍵問題與障礙、行動(dòng)計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等成果
7.快速轉(zhuǎn)換：把現(xiàn)場(chǎng)形成的成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益
培訓(xùn)對(duì)象：
1.績(jī)效考核的相關(guān)操作人員
2.績(jī)效管理的相關(guān)管理人員
3.部門經(jīng)理與部門骨干人員
培訓(xùn)模式：
1.從實(shí)操演練到現(xiàn)場(chǎng)成果：實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)研討演練＋實(shí)際問題解決＋現(xiàn)場(chǎng)生成成果＋重要課題轉(zhuǎn)換
2.從課題轉(zhuǎn)換到持續(xù)輔導(dǎo)（時(shí)間另行安排，費(fèi)用另計(jì)）：建立課題庫(kù)＋創(chuàng)建課題改進(jìn)組＋持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)
培訓(xùn)特色：
三“從”四“得”兩“快”
1.從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)實(shí)用）
2.課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會(huì)、用得了（深入淺出）
3.課程內(nèi)容落地快、實(shí)際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）
課程大綱：
模塊一：認(rèn)清績(jī)效考核的誤區(qū)
1.績(jī)效考核的常用工具
1)目標(biāo)管理法
2)360°考核法
3)平衡計(jì)分卡
2.績(jī)效考核的十大誤區(qū)
1)“績(jī)效考核，一考就靈”
2)績(jī)效考核代替管理
3)考核體系過分復(fù)雜
4)績(jī)效考核體系不專業(yè)
5)績(jī)效考核形式主義
6)激勵(lì)個(gè)人主義
7)重短期不重長(zhǎng)期
8)考業(yè)務(wù)不考支持
9)對(duì)可能結(jié)果不做測(cè)算
10)平均主義思想
11)考核頻率太高或太低
3.績(jī)效考核偏差的根因
1)目標(biāo)障礙不清楚
2)問題界定不共識(shí)
3)績(jī)效指標(biāo)錯(cuò)提取
4)具體執(zhí)行一鍋粥
4.實(shí)戰(zhàn)研討演練與點(diǎn)評(píng)及課程重點(diǎn)回顧
5.實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：
1)績(jī)效考核的難點(diǎn)表現(xiàn)在那些方面？
2)績(jī)效考核不能有效提高績(jī)效水平的根本原因是什么？
6.現(xiàn)場(chǎng)成果：無
7.課題轉(zhuǎn)換：無
模塊二：夯實(shí)績(jī)效考核的基石
1.績(jī)效考核需要技術(shù)支撐
1)什么是績(jī)效改進(jìn)技術(shù)
2)績(jī)效改進(jìn)技術(shù)的原則
3)績(jī)效改進(jìn)技術(shù)模型
4)績(jī)效技術(shù)對(duì)考核的作用
2.建立共識(shí)的目標(biāo)體系
1)“三拍目標(biāo)法”的危害
2)目標(biāo)共識(shí)從紙上談兵開始
3)理性運(yùn)營(yíng)與組織作戰(zhàn)地圖
4)達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)的共識(shí)
3.明確關(guān)鍵要素與指標(biāo)
1)鎖定目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素
2)明確關(guān)鍵要素的相關(guān)指標(biāo)
3)提取部門級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)
4.實(shí)戰(zhàn)研討演練與點(diǎn)評(píng)及課程重點(diǎn)回顧
5.實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：
1)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，目標(biāo)是如何設(shè)定與分解的？
2)目標(biāo)的設(shè)定與分解帶來了那些績(jī)效考核的隱患？
3)澄清并共識(shí)企業(yè)的目標(biāo)與目標(biāo)體系
4)研討并共識(shí)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素與指標(biāo)
5)提取部門級(jí)的關(guān)鍵考核指標(biāo)
6.現(xiàn)場(chǎng)成果：
1)共識(shí)的企業(yè)目標(biāo)體系
2)共識(shí)的目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素指標(biāo)
3)共識(shí)的部門級(jí)的關(guān)鍵考核指標(biāo)
7.課題轉(zhuǎn)換：無
模塊三：績(jī)效考核怎樣考出績(jī)效
1.正確梳理績(jī)效管理系統(tǒng)
1)從關(guān)鍵要素到關(guān)鍵障礙
2)從關(guān)鍵障礙到解決方案
3)從解決方案到動(dòng)作轉(zhuǎn)換
4)從關(guān)鍵動(dòng)作到行動(dòng)計(jì)劃
2.怎樣找準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1)關(guān)鍵動(dòng)作中找準(zhǔn)考核指標(biāo)
2)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中找準(zhǔn)考核指標(biāo)
3)輸出成果中找準(zhǔn)考核指標(biāo)
4)管理系統(tǒng)中找準(zhǔn)考核指標(biāo)
3.績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)把握要點(diǎn)
1)行動(dòng)計(jì)劃的持續(xù)跟蹤管理
2)行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵動(dòng)作考核
3)行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控
4)行動(dòng)計(jì)劃的輸出成果評(píng)估
4.實(shí)施結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效考核
5.實(shí)戰(zhàn)研討演練與點(diǎn)評(píng)及課程重點(diǎn)回顧
6.實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：
1)我們的績(jī)效考核指標(biāo)是如何提取的？
2)績(jī)效考核指標(biāo)能夠支撐企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成嗎？
3)聚焦企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵問題與障礙
4)提取跨越關(guān)鍵問題與障礙的關(guān)鍵動(dòng)作
5)把企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的過程轉(zhuǎn)換成可落地、可持續(xù)追蹤的行動(dòng)計(jì)劃
6)從關(guān)鍵動(dòng)作、行動(dòng)計(jì)劃中提取關(guān)鍵的績(jī)效考核指標(biāo)
7.現(xiàn)場(chǎng)成果：
1)部分共識(shí)的目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵問題與障礙
2)部分共識(shí)的關(guān)鍵動(dòng)作與行動(dòng)計(jì)劃
3)部分共識(shí)的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
8.課題轉(zhuǎn)換：
1)把其他關(guān)鍵問題與障礙的關(guān)鍵動(dòng)作與行動(dòng)計(jì)劃，并提取關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)轉(zhuǎn)換成課題
2)明確課題轉(zhuǎn)換的責(zé)任人、督導(dǎo)人、起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、輸出成果
績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234030.html
已開課時(shí)間Have start time
- 袁軍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 績(jī)效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬新立
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬