實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)
講師：李春夫 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李春夫
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)
課程背景
為什么團(tuán)隊(duì)都在忙碌，業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意？——理解執(zhí)行不當(dāng)！
為什么高層三令五申，制度形于虛設(shè)？——制度執(zhí)行不力！
為什么高層有心無(wú)力，員工有力無(wú)心？——角色執(zhí)行錯(cuò)位！
為什么有做上傳下達(dá)，結(jié)果仍打折扣？——溝通執(zhí)行無(wú)效！
為什么中層身先士卒，員工無(wú)動(dòng)于衷？——領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行無(wú)方！
沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，然而，企業(yè)執(zhí)行力的核心在中層干部的身上——中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。沒有一支強(qiáng)大的中層執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，企業(yè)戰(zhàn)略、部門目標(biāo)都只是空談。所以，企業(yè)中層執(zhí)行力培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)的一門必修課程。
李春夫老師透過10年執(zhí)行力研究，結(jié)合自己在富士康和華為的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從全新的視角開發(fā)一套企業(yè)中層執(zhí)行力培訓(xùn)課程，針對(duì)中層管理者，從自身的職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行方法、管理技能等全方位地打造中層執(zhí)行力，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行方法與執(zhí)行技能。
課程大綱
模塊一：導(dǎo)言-執(zhí)行力缺失的原因
1.個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因
1）標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；
2）意志不堅(jiān)——缺乏毅力；
3）拖延懶散——缺乏行動(dòng)；
4）優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢。
2.組織執(zhí)行力缺失的原因
1）上層執(zhí)行，下層戰(zhàn)略——角色不當(dāng)；
2）用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；
3）制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)；
4）學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)；
5）變來變?nèi)?，朝令夕?mdash;—計(jì)劃不當(dāng)；
6）熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)；
7）己身不正、缺乏表率——律己不當(dāng)；
8）缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不當(dāng)。
模塊二：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果不要理由
1.思考：
1）員工和組織是什么關(guān)系？合作關(guān)系，客戶關(guān)系，結(jié)果關(guān)系
2）執(zhí)行是“我做了嗎”？
——沒有如果，只有結(jié)果；交出成果，做出效果！
2.案例：九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問你是幾段？結(jié)果值多少錢？
3.操作4步曲：①澄清關(guān)系，②工作底線，③量化標(biāo)準(zhǔn)，④定性結(jié)果。
4.工具:YCYA法
模塊三：執(zhí)行重在到位
1.落實(shí)責(zé)任：一對(duì)一的責(zé)任鎖定
2.敬業(yè)精神：沒有借口
3.榮譽(yù)感：?jiǎn)T工自我驅(qū)動(dòng)
4.工作到位的3大要點(diǎn)
5.確保工作到位的5大心態(tài)
案例：價(jià)值2億美元的工作態(tài)度
案例：張瑞敏談自驅(qū)力
6.工作到位的36字準(zhǔn)則
7.工具：PBC個(gè)人戰(zhàn)略法，6W3H思考法，3L猴子管理法，
消滅借口的4R法，日事日清OEC法。
模塊四：高效執(zhí)行的8大原則
1.服從法則：以服從為天職——規(guī)則至上；
2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔——鎖定重點(diǎn)；
3.*法則：做自己擅長(zhǎng)的——能量聚焦；
4.速度法則：先開*再瞄準(zhǔn)——先做再說；
5.團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已——舍就是得；
6.裸奔法則：無(wú)退路=出路——破釜沉舟；
7.時(shí)間法則：做重要不緊急——防患未然；
8.時(shí)機(jī)法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)。
模塊五：提升執(zhí)行力的方法
1.提升個(gè)人執(zhí)行力方法
三不要：①不要拖延，②不要遲疑，③不要放棄。
2.提升組織執(zhí)行力的方法
1）三講：①講清結(jié)果；②講清因果；③講清后果；
2）三給：①給選擇題（上級(jí)）；②給提前量（平級(jí)）；③給機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)（下級(jí)）；
3）三問：①怎么辦？②為什么？③差距在哪里？
4）五做：①做機(jī)制；②做檢查；③做獎(jiǎng)懲；④做表率；⑤做文化。
5）五個(gè)步驟：①目標(biāo)分解；②責(zé)任鎖定；③行動(dòng)計(jì)劃；④跟蹤檢查；⑤業(yè)績(jī)考核；
6）熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性。
7）案例：華為高效執(zhí)行系統(tǒng)：文化體系+流程體系+制度體系
模塊六：課程回顧與總結(jié)討論
注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實(shí)際授課為準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 李春夫
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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