總裁執(zhí)行管控訓練
講師：林俞丞 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
總裁執(zhí)行管控培訓
培訓講師：林俞丞
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁執(zhí)行管控培訓
課程收獲
讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統(tǒng)盯人”
讓你的公司每天產出你想要的結果，每個員工的結果你看得見、控得了
讓你的員工自動自發(fā)工作，而且樂此不疲
讓你的公司每件事都聚焦在目標和效益上，不產生一分錢資源浪費
讓你可以放心的把企業(yè)交給下屬經營，自己可以輕輕松松的去度個長假
讓您在殘酷的紅海競爭中殺出一條血路，創(chuàng)建自己的一片藍海
課程大綱
一、毛澤東領導藝術給我們的啟示
案例分享：毛澤東的領導力源
1、深入剖析毛澤東的領導力源
2、領導力的本質是個人品質
3、領導力是一種行為力量
4、領導力是一種內在張力
5、領導力和八大因素有關：激情、信心、勇氣、決斷、眼界、眼光、胸懷、誠信
6、所有人都需要學習領導力
二、從管理者走向領導者
情境案例：劉總的轉變
1、管理者角色與領導者角色之差異
課堂研討：領導者與管理者
2、高效管理者首先是合格領導者
3、領導力的含義
4、領導力六大核心內涵
三、典型領導理論
1、領導者品質清單
2、權變領導模型
3、情境領導理論
4、領導生命周期理論
四、領導力的本質是影響力
案例研討：紅軍的力量之源
1、領導者權力來源
2、影響力六大法則
根基法則、導航法則、信念法則、承擔法則、增值法則、制勝法則
3、突破性影響力五大方法
以身作則、巧樹權威、財散人聚、善用杠桿、承諾一致
五、激發(fā)跟隨的感召力
案例分析：毛澤東的感召之道
1、感召力就是激發(fā)別人跟隨的能力
2、領導者要會發(fā)動：明銳感知對方的內在渴望
3、毛澤東感召之根：誠信的力量，說到做到
4、毛澤東感召之道
描繪愿景、感召他人、建立認同、以身作則
5、毛澤東感召之法
常明確：明確路線、綱領、方針
做示范：自己以身作則親自上
做動員：直接動員法、間接動員法
造動勢：文革造勢的辦法
做區(qū)分：階級區(qū)分、事情區(qū)分、人的區(qū)分
講故事：張思德、愚公、白求恩
抓典型：趙占奎運動、高樹勛運動
六、形成組織合力的組織力
案例研討：西游記的組織藝術
解放軍的組織結構之妙
1、組織的力量
2、精選細察
3、適材適所
4、合理架構
5、授權付能
6、嚴明規(guī)則
7、高效協(xié)調
8、凝聚人心
七、帶出骨干的教導力
情景案例：李經理的困惑
1、領導者首先是導師
2、從毛澤東教導藝術中吸取營養(yǎng)
3、部署培育五原則
4、部屬教導之法
改變標準、明確路徑、有效區(qū)分、建立系統(tǒng)、營造環(huán)境
八、明智決策的決斷力
案例：鳳凰突圍
1、敏銳洞察
2、審慎判斷
3、大膽決策
4、決策的重點是選擇
九、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的改變力
情景案例：九州之變
長征上位
1、學習創(chuàng)新
2、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
3、推動變革
十、爆發(fā)資源潛力的整合力
案例分析：牛根生的整合魅力
毛澤東的整合之路
1、你對他人的影響力來自你的影響勢能
2、能使用多少資源你就有多大勢能
3、梳理你的資源整合圈
4、整合能量五大方向：整合弱勢、整合零散、整合無方向、整合休克、整合互補
5、建立優(yōu)勢資源，讓他人愿意接受你整合
實踐實操：
列出你的資源整合對象及整合計劃
十一、推動執(zhí)行的推動力
案例：三星的執(zhí)行推動
1、推動執(zhí)行有決心
案例：小平的改革決心
2、排除障礙有智慧
3、分派任務劃責任
案例：海爾的責任鏈
4、持續(xù)執(zhí)行要毅力
5、執(zhí)行起點重結果
案例：以終為始的王石
6、執(zhí)行過程要檢查
案例：沃爾瑪?shù)母咝z查機制
課程總結
總裁執(zhí)行管控培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233222.html
已開課時間Have start time
- 林俞丞
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