團隊執(zhí)行力訓練提升
講師：周旋 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
團隊執(zhí)行力提升 培訓班
培訓講師：周旋
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊執(zhí)行力提升 培訓班
課程背景
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。
本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
培訓對象
企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。
課程大綱
前 言
1.思考：你順序是什么?
2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題
3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
4.商界領袖談執(zhí)行力
5.什么是執(zhí)行兵法?
第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素
一、要素一：結果導向(員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單)
1.員工和企業(yè)是什么關系?
2.執(zhí)行是“我做了嗎”?
3.做任務是陷阱、做結果是餡餅
4.做結果三思：結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用?
5.九段秘書測試：請問你是幾段?結果值多少錢?
6.如何獲得*的結果?結果思維、底線原則、外包理念
二、要素二：責任邏輯(鎖定責任，收獲結果)
1.理由源于責任是否鎖定
2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任
3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
4.領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn)
5.4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、要素三：6大執(zhí)行法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標法則：盯準一只野兔
3.*法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.速度法則：先開*再瞄準
5.團隊法則：利他就是利已
6.裸奔法則：沒有退路就是出路
第二部分：如何提高個人執(zhí)行力
四、效率做事：管理好時間才能管理好事情
1.為什么人們總說“很忙”?
2.時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑
4.*時間分配：永遠做重要不緊急的
5.生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時?
6.時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
五、樂在工作：做好執(zhí)行首先經營好自己
1.快樂基因：17個秘密
2.快樂入口一：ABC情緒理論
3.快樂入口二：受益理論
4.快樂入口三：放下理論
5.快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
六、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
1.溝通目的：鼓舞他人的行動
2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋
3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
4.溝通策略一：與對方頻道同步(同理心)
5.溝通策略二：如果…更好…
6.溝通策略三：銷售你的建議(FAB)
第三部分：如何提高組織執(zhí)行力
七、執(zhí)行的三個核心流程
1.人員流程：用對的人
2.戰(zhàn)略流程：做對的事
3.運營流程：把事做對
八、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事;
2.用人不疑、疑人不用;
3.學謀略多，學規(guī)則少;
4.管理制度變來變去，朝令夕改;
5.制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則;
6.管理者沒有常抓不懈;
7.差不多就行;
8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
九、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略?
1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;
2.運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;
3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;
4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
第四部分：主管領導力決定員工執(zhí)行力
十、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情?
1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵;
3.2大關鍵：即時性與創(chuàng)意性;
4.實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美;
5.頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
十一、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?
1.理解教練：教練是什么?
2.注意事項：如何當好教練?
3.日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”;
4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點;
5.教導下屬：離場管理的7個步驟。
十二、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者?
1.理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力;
2.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導?
3.做事先安人：如何用對人做對事?
4.修人先修路：如何“修路”提高效率?
5.育人先育魂：如何善用文化的力量?
團隊執(zhí)行力提升 培訓班
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233154.html
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