課程描述INTRODUCTION
卓越執(zhí)行力的培訓
培訓講師：胡飛雪
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越執(zhí)行力的培訓
課程大綱
模塊一 管理者執(zhí)行素養(yǎng)提升
一、管理的核心是執(zhí)行
企業(yè)的失敗主要來自于企業(yè)內(nèi)部！
未來什么樣的企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展？
執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的保證
到底什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？什么是績效？
體驗測試活動：執(zhí)行與績效
管理者必備知識：經(jīng)營與管理同等重要
經(jīng)營與管理的核心，二者的區(qū)別于聯(lián)系，主要衡量指標
管理的核心是執(zhí)行!
執(zhí)行力高的人一定懂戰(zhàn)略，基于戰(zhàn)略的執(zhí)行有效！
二、管理者執(zhí)行素養(yǎng)提升
執(zhí)行力低下的首要原因是---高、中、基層的觀念差異
體驗活動：觀念沖擊！成功始于觀念超前
觀念決定行為!
倒金字塔理念
卓越執(zhí)行必備：正確的事業(yè)觀念！
管理者的四項執(zhí)行職責
管理者常犯的幾個錯誤
體驗活動：快樂執(zhí)行
某種角度：人與人之間相差10%的自我激勵！
神秘的心理力量能改變我們的世界
每個人心中都有一個法寶！
強烈的進取心！
鎖定目標，創(chuàng)造機會！
模塊二 塑造卓越執(zhí)行力的四個行動方案
行動方案一：效果與任務——創(chuàng)造性執(zhí)行！
您是做效果的還是做任務的？
效果和任務有什么不同？
案例分析與點評
怎樣做到創(chuàng)造性執(zhí)行？
掌握：一個有效地創(chuàng)造性執(zhí)行的公式！
一個有效地改善效果的方法：戴明法
活動：現(xiàn)場制定本企業(yè)、本部門的“效果”方案
行動方案二：責任為天——沒有任何借口
企業(yè)需要責任人！
勇于承擔責任，不要抱怨
沒有任何借口——是負責任的表現(xiàn)
視頻小故事：佛珠
到底什么叫負責任？
什么叫對工作負責？什么叫對上級負責？什么叫對下級負責？
企業(yè)普遍存在“推問題”現(xiàn)象，說明哪三方面的原因？
怎樣把責任落實到人？——制度決定責任！
討論：海爾的送貨員冤不冤？
行動方案三：帶好一個團隊——提高團隊員工的職業(yè)能力
帶團隊的**個問題：如何提升員工的職業(yè)能力？
職業(yè)能力由兩部分構(gòu)成
一定要提高員工的專業(yè)能力！
管理者要研究工作方法
不要“very very Chinese!”
現(xiàn)場討論：如何賣手機成交量大？
帶團隊的第二個問題：解決團隊沖突的三個方法
沖突極大的破壞執(zhí)行力
沖突的三個解決方法
談行為不要談個性
行動學習：現(xiàn)場訓練！
行動方案四：做好管理溝通與跨部門溝通——溝通與執(zhí)行關(guān)系密切
執(zhí)行中50%的問題因溝通不好引起
向您推薦一個防止信息失真的實用方法---三七原則
與上級、下級、同級溝通的要點是什么?
跨部門溝通的三個法寶是什么？
跨部門溝通的“訂座位”理論是什么？
接受上級任務時首先要考慮哪幾個問題？
溝通循環(huán)是什么？
傾聽的藝術(shù)
提問的智慧
說話的關(guān)鍵
情感溝通一用就靈的三個方法
如何回答兩難問題？
卓越執(zhí)行力的培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233109.html
已開課時間Have start time
- 胡飛雪