全面招聘管理體系落地——人員規(guī)劃、甄選技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控
講師：梁偉權(quán) 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
人員規(guī)劃、甄選技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：梁偉權(quán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人員規(guī)劃、甄選技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理、主管；
人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員以及其他相關(guān)人員。
課程目的
了解企業(yè)人才選拔的重要性；
掌握人員招聘和甄選的全流程管理；
掌握面試方法的實(shí)際應(yīng)用及注意事項(xiàng)；
掌握員工入職前后的用工風(fēng)險(xiǎn)防控。
課程內(nèi)容
一、招聘選拔中的新挑戰(zhàn)
1.招聘的影響因素
2.招聘工作的目標(biāo)
3.選錯(cuò)人的原因與代價(jià)
4.招聘失敗常見(jiàn)的問(wèn)題
5.實(shí)際的招聘沒(méi)有解決企業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀
6.面臨人才流失窘境，HR應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
7.招聘不是HR一個(gè)人的事
8.招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
二、人力資源招聘與配置的年度規(guī)劃
1.年度招聘規(guī)劃
公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向需要哪些人員
招聘環(huán)境分析
人員需求預(yù)測(cè)中需要考慮的因素
2.人力資源的供給預(yù)測(cè)及方法
企業(yè)人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡的措施
企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的措施
企業(yè)人力資源供大于求的措施
外部稀缺人才引進(jìn)和激勵(lì)計(jì)劃
三、招聘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)打造
1.招聘就是企業(yè)形象宣傳
2.對(duì)招聘人員的專業(yè)要求
3.社交媒體在招聘過(guò)程中的使用
四、招聘程序與策略選擇
1.招聘計(jì)劃的制作流程
2.招聘流程中的各個(gè)角色與分工
3.招聘策略選擇
招聘人員選擇策略
招聘時(shí)間策略
招聘地點(diǎn)策略
招聘宣傳策略
4.企業(yè)發(fā)展階段對(duì)招聘策略的影響
5.成本的困局
【實(shí)例：企業(yè)招聘計(jì)劃書】
五、人是誰(shuí)——招聘需求分析到位了嗎？
1.招聘是否成功，取決于招聘者和應(yīng)聘者的需求是否吻合
2.何時(shí)需要實(shí)施崗位分析
崗位分析的程序
崗位分析的方法
崗位分析調(diào)查表填寫應(yīng)注意的問(wèn)題
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
崗位說(shuō)明需要與時(shí)俱進(jìn)
3.抽絲剝繭：對(duì)招聘需求分析進(jìn)行篩選與排序，找出關(guān)鍵要素
4.如何與用人部門管理者緊密合作
5.怎樣才能從業(yè)務(wù)的角度為用人經(jīng)理提供有價(jià)值的招聘建議
六、人在哪——招聘的渠道有哪些？
1.招聘渠道分析
內(nèi)部推薦
獵頭公司
網(wǎng)絡(luò)招聘
校園招聘
人才市場(chǎng)
運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作策略
社交媒體招聘
2.招聘外包
3.招聘渠道選擇的根據(jù)
招聘渠道成本比較
分析企業(yè)空缺的崗位適用于哪些招聘渠道
4.如何建設(shè)和持續(xù)優(yōu)化招聘渠道？
搭建——維護(hù)——評(píng)價(jià)——總結(jié)
有效招聘渠道開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)分享
5.如何做好人才儲(chǔ)備？
搭建豐富的人才蓄水渠道
主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，挖掘人才
編織你的候選人網(wǎng)絡(luò)
七、招聘文書的撰寫與發(fā)布
1.如何擬寫一份完美的招聘廣告？展示哪些信息？
2.招聘信息的確認(rèn)
3.招聘廣告的策劃運(yùn)用
4.招聘廣告的合法審查
發(fā)布信息—不得包含歧視性內(nèi)容
如何避免就業(yè)歧視
八、識(shí)人，從簡(jiǎn)歷開(kāi)始
1.我們能從簡(jiǎn)歷中獲得什么？
2.如何識(shí)破“注水”的簡(jiǎn)歷？
【簡(jiǎn)歷分析實(shí)例】
九、面試核心技術(shù)
1.面試的預(yù)約方式
2.如何應(yīng)對(duì)失約的候選人？
3.面試的步驟與方法
4.面試方法的分類
5.常用的情景評(píng)價(jià)方法和人才測(cè)評(píng)工具
6.面試中應(yīng)該把哪些信息傳遞給候選人
7.如何選擇面試問(wèn)題
8.問(wèn)與聽(tīng)的技巧
9.面試如何更有效
10.避免面試官的主觀錯(cuò)誤判斷
11.維護(hù)候選人自尊
12.如何結(jié)束面談
13.面試評(píng)價(jià)
14.面試信息整合
十、候選人入職前的審查方法和流程
1.背景調(diào)查——降低招聘信用風(fēng)險(xiǎn)
背景調(diào)查的內(nèi)容
背景調(diào)查過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
拒絕“碰瓷一族”,做足背景調(diào)查
作出明智的決定
2.入職體檢
入職體檢的重要性（職業(yè)病）
入職體檢的關(guān)鍵項(xiàng)目
入職體檢的時(shí)機(jī)
特殊崗位的體檢要求
3.如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”？
十一、人員通知與錄用
1.員工錄用原則
錄用的決策要素
錄用決策的過(guò)程
錄用的特殊問(wèn)題
2.錄用通知的正確使用
慎發(fā)offer——錄用通知書的法律效力
如何拒絕“不合適”的應(yīng)聘者？
3.錄用條件的設(shè)計(jì)與明確
錄用條件不明確的法律風(fēng)險(xiǎn)
錄用條件（崗位說(shuō)明書）作為勞動(dòng)合同附件
十二、入職手續(xù)的辦理
1.入職手續(xù)有多重要？
2.警惕幾種常見(jiàn)的企業(yè)扣押財(cái)物的形式
3.員工辦理入職需提供的證件資料
4.證件資料的查驗(yàn)與留存
5.《入職登記表》的必備事項(xiàng)
6.及時(shí)完善職工名冊(cè)
7.員工信息管理
8.幫助新員工融入企業(yè)
十三、勞動(dòng)合同的簽訂
1.勞動(dòng)合同簽訂過(guò)程中的權(quán)利與義務(wù)
2.勞動(dòng)合同的類別
3.勞動(dòng)合同簽訂的前提
4.勞動(dòng)合同簽訂的時(shí)間
5.勞動(dòng)合同的期限與試用期的約定
6.勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備的條款
7.不按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的違規(guī)成本
十四、招聘后的評(píng)估與復(fù)盤
1.錄用人員評(píng)估
2.招聘效益評(píng)估與改進(jìn)
十五、雇主品牌建設(shè)與企業(yè)文化
1.什么是雇主品牌
2.雇主品牌如何給企業(yè)帶來(lái)招聘優(yōu)勢(shì)？
3.建設(shè)雇主品牌的方式
4.雇主品牌的推廣與維護(hù)
5.企業(yè)文化對(duì)招聘活動(dòng)的影響
6.強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感
十六、未來(lái)招聘新趨勢(shì)
1.中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求態(tài)勢(shì)的變化
2.新型招聘模式的涌現(xiàn)
3.招聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.全球招聘新思維：人才多元化
結(jié)語(yǔ)：永遠(yuǎn)在尋找人才的路上
人員規(guī)劃、甄選技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232632.html
