社保入稅與個稅改革后企業(yè)用人成本優(yōu)化、組織創(chuàng)新及合理避稅新思維
講師：梁偉權 瀏覽次數：2541
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)用人成本優(yōu)化培訓
培訓講師：梁偉權
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)用人成本優(yōu)化培訓
課程對象
企業(yè)總經理、高級管理人員、部門經理；
人力資源部總監(jiān)、經理、專員；
財務人員及其他相關人員。
財務人員及其他相關人員。
課程目的
理解政策下進行合規(guī)合法管理
有效控制企業(yè)用人成本
探索轉型組織管理新模式
管控不同用工關系風險
課程內容
一、自然人稅收管理系統給企業(yè)用人成本帶來的影響分析
1.社保由稅務部門統一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析
2.“社保稅征”后，將能夠有效改變社保征繳的現狀
3.社會保險由稅務部門征繳的影響
4.企業(yè)用人大幅上漲
二、稅務機關與人社部門對接，社保秋后算賬誰說了算？
1.稅務部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異？
2.新征收模式下對企業(yè)不規(guī)范經營帶來的影響
3.社會保險可以秋后算賬嗎？
4.企業(yè)不繳納社會保險費的勞動爭議案例
5.養(yǎng)老保險*調劑金方案的“潛臺詞”
6.社會保險繳費基數、住房公積金繳費基數與工資薪金不匹配帶來的影響
7.殘疾人就業(yè)保障金征收可以避免嗎？
三、《個人所得稅法》六大要點
1.增值加了綜合所得概念
2.對綜合所得改為按年計算所得稅
3.擴大了減除費用扣除范圍
4.增加了公益捐贈的扣除
5.增加了反避稅條款
6.加大了征收管理的力度
四、理清三大概念：工資總額、社保基數、個稅基數
1.工資總額≠個稅基數≠社保基數
就直接按照發(fā)給員工的每月工資計算社保繳費基數？
社保繳費基數是按應發(fā)工資還是實發(fā)工資？
下列各項個人所得，免征個人所得稅
17個不列社保入繳費基數的項目
2.新個稅修正案政策梳理與分析
收入及免稅=收入額+稅款負擔方式+免征所得+稅前扣除項目
個稅繳費基數與社保繳費基數的區(qū)別
【案例分析】
五、新個稅法下，企業(yè)薪酬結構都要大地震？
1.內部自我診斷：是否需要調整薪酬架構？
2.新的個人所得稅政策，對薪酬體系帶來以下轉變和調整
3.薪酬體系的建立或重整的關鍵所在
4.低薪養(yǎng)人還是高薪治企
解決企業(yè)內部差異化
差異化人才管理策略是企業(yè)的必然選擇
堅持以“事實差異”為基礎
5.薪酬體系既要體現薪酬管理價值，又要合理合法的降低和控制用工成本
6.如何快速準確完成與政策相適的薪酬改制工作？
新法下的復雜繁多的工資項組成
制造業(yè)、服務業(yè)面臨巨額“加班工資”，是“拆”還是“改”？
六、年終獎的存廢變數與支付設計
1.取消年終獎，設立特殊貢獻獎
2.年終獎與社保基數的關系
3.年終獎：發(fā)的不是錢，是智慧
4.年終獎的兩面性
【案例分析】任正非：我堅決反對年終獎的制度，年終獎制度是最落后的制度
七、新征收模式下，企業(yè)年金、商業(yè)健康保險、勞務費、員工福利補貼轉化再設計策略
1.企業(yè)年金能給企業(yè)及職工帶來哪些實惠？
2.繳納年金后，未來將如何領?。?/span>
3.商業(yè)健康保險附表
4.勞務報酬
5.如何調整員工部分補貼支出形式？
八、用工思維的革命——多元化用工
1.勞務用工關系
已經享受養(yǎng)老保險的退休返聘
實習生的管理
業(yè)務外包
異軍突起用工模式——內包關系
海爾小微eHR平臺如何承接組織創(chuàng)新落地
靈活用工有新解：勞動關系→非標準勞動關系→非勞動關系
2019將誕生“總包+分包+靈活用工”的用工模式
2.勞動用工關系
企業(yè)、派遣公司與員工的關系
違法處罰加重
非全日制用工管理
社保代理存在法律風險
我國承認“雙重勞動關系嗎？”
企業(yè)應對策略
九、普惠性減稅下小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策
1.社保新政下的“合伙人計劃”
2.合伙人制度全解析
3.個人獨資企業(yè)個人所得稅是如何繳納的
4.高工資人群的節(jié)稅方案
5.小微企業(yè)普惠性稅收減免政策
小微企業(yè)普惠性所得稅優(yōu)惠
小微企業(yè)小規(guī)模納稅人增值稅優(yōu)惠
小微企業(yè)“六稅兩附加”減征優(yōu)惠
納稅額300萬，四種納稅方式分別是20.4萬元、127.92萬元、130.784萬元、30.94萬元，怎樣做到？
6.個人獨資企業(yè)性質及稅率
7.節(jié)稅籌劃方法
8.薪酬與所得稅的關系
9.個人所得稅納稅申報風險提醒與風險提示
十、企業(yè)平臺組織小微化轉型模板：海爾
1.企業(yè)自我顛覆中尋找創(chuàng)新動力
2.企業(yè)的顛覆：企業(yè)平臺化（共創(chuàng)共贏）
3.工廠的顛覆：用戶個性化
4.用戶的顛覆：從購買者到交互體驗者
5.員工的顛覆：員工創(chuàng)客化
6.機制的顛覆：從管控型組織轉型成投資驅動的平臺，員工從企業(yè)付薪轉型為用戶付薪
7.合作方角度的顛覆：從博弈方到利益相關方
8.海爾平臺組織小微實踐探索
創(chuàng)業(yè)小微：企業(yè)內部孵化、脫離母體孵化、社會化團隊創(chuàng)業(yè)、在校大學生創(chuàng)業(yè)
轉型小微：用戶評價付薪、對賭上市公司股權
生態(tài)小微: “斷奶”機制+創(chuàng)業(yè)分成機制、在線資源對賭分享機制
企業(yè)用人成本優(yōu)化培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232633.html
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