房地產(chǎn)企業(yè)多元化融資及創(chuàng)新
講師：吳瑕 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)融資培訓
培訓講師：吳瑕
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)融資培訓
課程大綱
第一篇 理念篇
一、融資的本質是什么？
1、融資是管理
萬寶大戰(zhàn)反映了萬科管理缺陷
2、融資是戰(zhàn)略
王石從“加法到減法”，又從“減法到加法”，他到底玩的是什么游戲？
馬云玩上市--退市—再上市，并且玩得那么認真到底是為什么？
朱新禮玩“空手道”——很幽默，玩“金蟬脫殼”——很利索！
3、融資是競爭
4、融資是發(fā)展
二、如何正確融資?
1、如何選擇融資渠道與方法?
2、怎樣運作才能收到*效果?
3、如何規(guī)避融資風險?
案例分析：萬科的發(fā)展與資本運作
第二篇 渠道篇
融資渠道與方法一：債權融資
（一）國內銀行貸款
（二）民間借貸融資
（三）信用擔保融資
（四）金融租賃融資
（五）國外銀行貸款
（六）發(fā)行債券融資
融資渠道與方法二：股權融資
（一）股權出讓融資
（二）增資擴股融資
（三）產(chǎn)權交易融資
（四）杠桿收購融資
（五）引進風險投資
（六）投資銀行投資
（七）夾層融資
融資渠道與方法三：項目融資
（一）BOT項目融資
（二）信托項目融資
（三）PPP項目融資
（四）ABS項目融資
（五）跨界融資
融資渠道與方法四：上市融資
（一）國內上市融資
（二）境外上市融資
（三）買殼上市融資
第三篇 實務篇
（一）銀行貸款
案例：萬科、HI借FDI之名“曲線融資”
（二）發(fā)行債券融資
公司債與可轉債簡介
案例：萬科2015年公司債券（第一期）底成本融資50億
（三）股權出讓融資
（四）杠桿收購融資
案例：萬科并購浙江南都，是戰(zhàn)略投資還是融資？
（五）信托融資
案例：股權+回購”信托模式
案例：受益權轉讓信托——“無本取貸”模式
案例：聚信匯金地產(chǎn)基金Ⅱ號集合信托計劃
（六）PPP（Public-Private-Partnership）模式
案例：棚戶區(qū)改造PPP模式
案例：北京地鐵四號線PPP融資模式
（七）ABS模式（Asset-Backed-Securities）
案例：江蘇吳中集團BT項目資產(chǎn)支持受益憑證融資16億
（八）輕資產(chǎn)重運營
案例：萬達開啟“輕資產(chǎn)重運營”， 創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)新模式
（九）上市融資
案例：國美買殼、上市、套現(xiàn)、進入房地產(chǎn)過程
（十）夾層融資
第四篇 風控篇案例：透析萬寶之爭，警惕融資風險
房地產(chǎn)企業(yè)融資培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232168.html
已開課時間Have start time
- 吳瑕
[僅限會員]