吳瑕(原名吳菊花),金融學(xué)博士,會(huì)計(jì)師職稱。長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究工作,現(xiàn)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心理事會(huì)副理事長(zhǎng),曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任、*埃索石油公司馬來西亞分公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、北京金鼎湖巨龍旅游開發(fā)有限公司(泰國(guó)獨(dú)資)總會(huì)計(jì)師。受聘于北京谷田肥業(yè)有限公司、重慶【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、引言 目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)千變?nèi)f化, 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中,生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問題。現(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提
財(cái)務(wù)的管理第一條財(cái)務(wù)管理管的是值不值財(cái)務(wù)管理工作是人們?nèi)粘I畹囊粋€(gè)重要的組成部分。從國(guó)家財(cái)政稅收、企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)到我們的衣食住行,都離不開對(duì) “財(cái)”和"物”的管理。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果是理性的,木已成
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)理念 (一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層管理 1. 我是誰? 在一個(gè)企業(yè)中要要明白財(cái)務(wù)部門在整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的位置,擔(dān)任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊(duì)、教練、運(yùn)動(dòng)員、裁判員。 在國(guó)際
今天跟大家說一件關(guān)系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的大事兒財(cái)務(wù)預(yù)算,但是很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)這個(gè)毫無概念。所有倒掉的企業(yè),原因可能是多種多樣,但是最后的癥狀一定都是一樣的,那就是沒錢了。商業(yè)它本質(zhì)上就是一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字的游戲。你只有把財(cái)務(wù)整明白了,你才敢說能把商業(yè)
年底,都是做預(yù)算的時(shí)候。老板和員工頭疼的問題是:明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么?增長(zhǎng)多少才算合適?怎樣做預(yù)算才合理? 一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各
企業(yè)求發(fā)展,求效益,如果一味的控制預(yù)算,只能會(huì)束縛著企業(yè)的發(fā)展,忽略那些預(yù)算背后的真正意義,那企業(yè)就不會(huì)得到很好的發(fā)展,環(huán)境日趨復(fù)雜、多變,規(guī)模的不斷膨脹,企業(yè)越來越難于控制。使企業(yè)有效的營(yíng)運(yùn),是管理者面臨的主要任務(wù),預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,
財(cái)務(wù)經(jīng)理說,這5個(gè)基本常識(shí),會(huì)計(jì)不知道,不是一個(gè)合格的會(huì)計(jì) 1、公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后一直未辦理涉稅事宜,怎么辦理稅務(wù)注銷? 根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務(wù)注銷程序的通知》第一條規(guī)定:“對(duì)向市場(chǎng)監(jiān)管部門申請(qǐng)簡(jiǎn)易
對(duì)業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動(dòng)方式進(jìn)行短期分析能加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃?;趯?duì)一段時(shí)期業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的了解,就能建立模型,觀察在流動(dòng)性陷入困境時(shí)會(huì)產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如,面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī),高管們可以建立模型,看看如果危機(jī)繼續(xù)持續(xù)六個(gè)月、一年或者情況更糟時(shí),他們的