課程描述INTRODUCTION
交互式領導力培訓
培訓講師：楊虎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
交互式領導力培訓
課程大綱
第一部分：認知篇
第一單元：交互式領導力
1、再看管理與領導
2、領導做管理的三種方式
3、重新審視領導力
4、六種常見的領導方式
5、什么是交互式領導力
第二單元：為什么要掌握交互式領導力
1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)
2、人才管理困境
3、職業(yè)經(jīng)理人的突破
4、交互式領導力的三個根本效用（聚人心、促效益、增魅力）
第二部分：角色篇
第三單元：交互式領導力的角色哲學
1、北斗七星角色圖
2、七星角色的哲學
3、角色哲學具體實施
第四單元：交互式領導力的自我構成
1、交互式領導力的構成要素
2、精氣神：正能量
3、知識面：學習的效應
4、判斷力：思考，快與慢
5、溝通力：對話與自我對話
6、身心靈：幸福方程式
第三部分：方法篇
第五單元：P2P關系型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題
第六單元：P2A民主型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題
第七單元：P2C命令型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題
第八單元：A2A教練型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題
第九單元：A2C榜樣型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題
第十單元：C2C伙伴型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題
第十一單元：領導力的GROW交互模式
1、GROW交互模式
2、GOAL目標
3、REALITY現(xiàn)實
4、OPTION選擇
5、WRAP-UP行動
第四部分：技能篇
第十二單元：交互式領導力的九大誤區(qū)
1、A系統(tǒng)誤區(qū)：判斷上失準
（把人才當人手、把人手當人才）
2、B系統(tǒng)誤區(qū)：心態(tài)上失衡
（自以為是、好為人師、不懂裝懂、高高在上）
3、C系統(tǒng)誤區(qū)：認識上失真
（為練而練、無法遷移、走火入魔）
第十三單元：交互式領導力的五種風格
1、五種風格描述
2、領導力風格測試
3、優(yōu)劣分析與運用
4、不同風格下的交互技術
第十四單元：交互式領導力的推動路徑
1、情感的拉動
2、公眾形象塑造
3、領導力營銷
4、三分鐘魔力演說
第五部分：工具篇
第十六單元：交互式領導力的515法則
1、向上管理維度
（鏡子法則、忠誠法則、共贏法則）
2、向下管理維度
（接納法則、目標法則、勝利法則）
3、水平管理維度
（向上法則、向善法則、助人法則）
4、向外管理維度
（二八法則、群分法則、分享法則）
5、自我管理維度
（蓋子法則、煮水法則、行動法則）
第十七單元：交互式領導力的工具箱
1、輔導類：SMART、SWOT、模式畫布、Q12
2、管理類：馬斯洛、PDCA、積分制、時間管理
3、學習類：頭腦風暴、5Why、曼陀羅、ACAT
第六部分：行動篇
第十八單元：創(chuàng)建交互式領導力的企業(yè)文化
1、創(chuàng)建交互式領導力的企業(yè)文化
2、交互式領導力現(xiàn)場案例
3、交互式領導力的人才培養(yǎng)
第十九單元：交互式領導力：引領未來
1、成也領導力，敗也領導力
2、交互式領導力的未來
3、使命、責任和實務
4、領導力：歲月賦予領導者的光
交互式領導力培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/231846.html
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- 楊虎