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關(guān)于海爾：
    海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國*價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，2008年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。
    作為中國最成功的制造業(yè)企業(yè)，海爾在過往幾十年中已經(jīng)彰顯了的活力與競爭力足以讓業(yè)界側(cè)目，近些年更是通過內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)改造與全球化并購，成為國際首屈一指的家電生產(chǎn)商。從目前中國品牌海外市場的占比來看，海爾在其中占據(jù)了82%。其背后，除了彰顯了海爾管理層令人生畏的戰(zhàn)略布局能力，更是通過自己的摸索與嘗試，給出了一條中國企業(yè)升級的未來之路。

關(guān)于張瑞敏：
張瑞敏
海爾集團(tuán)董事會主席，海爾首席執(zhí)行官，全球最偉大的領(lǐng)袖人物榜單名列第24位。
是走上哈佛講壇的第一位中國企業(yè)家，以海爾的卓著業(yè)績和精辟經(jīng)營理念讓世界認(rèn)識了中國企業(yè)與成功的海爾文化。這一事件在中國企業(yè)管理史上具有重要?dú)v史意義。
張瑞敏在企業(yè)管理方面獲得的極高評價(jià)及其影響力，讓他在國際上都享有盛譽(yù)，多個(gè)國家的知名媒體都對他做過專訪，而在這些專訪中，張瑞敏一定會提及他獨(dú)特的模式，即在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人單合一雙贏模式”。

課程背景：
中國經(jīng)濟(jì)目前正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上，金融改革方興未艾、企業(yè)升級步履維艱，作為中國制造代表的海爾，能夠從政策、成本、以及國際環(huán)境等諸多復(fù)合壓力的作用下殺出一條血路，站在世界品牌的高地之上，其本身對于中國企業(yè)的升級之路，具有旗幟性的意義。
張瑞敏帶領(lǐng)海爾，經(jīng)過30多年創(chuàng)業(yè)，從虧損147萬人民幣到全球營業(yè)額326億美元（到2015年），海爾的經(jīng)歷能夠?yàn)槟壳暗膫鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新管理提供極佳的案例和思路。張瑞敏曾受邀在斯坦福大學(xué)商學(xué)院課堂演講，詳細(xì)介紹了人單合一模式：人單合一模式中的人，就是每一個(gè)員工，“單”是每一個(gè)用戶需求;“合一”就是每一個(gè)員工跟每一個(gè)用戶需求連在一起。用這樣的模式，將企業(yè)的各個(gè)部門，轉(zhuǎn)變成永遠(yuǎn)處于創(chuàng)業(yè)階段的小微企業(yè)，圍繞用戶需求靈活快速地開展業(yè)務(wù)。

課程宗旨與目的：
通過深度學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)海爾的人單合一管理體系
幫助傳統(tǒng)企業(yè)的高級管理者
系統(tǒng)學(xué)習(xí)海爾如何通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營效率的大幅提升
從而獲得本企業(yè)轉(zhuǎn)型&創(chuàng)新的思路以及可執(zhí)行的操作方案

主要研究項(xiàng)目:
1.海爾歷史上有哪些重要的發(fā)展階段？遇到了哪些挑戰(zhàn)以及如何解決？
2.是什么讓海爾成功轉(zhuǎn)型為中國最成功的制造業(yè)企業(yè)？有哪些關(guān)鍵要素？
3.何為人單合一？人單合一的管理思想如何在海爾得到貫徹？
4.海爾通過哪些手段克服了困擾多數(shù)企業(yè)的“大企業(yè)病”問題？
5.海爾在哪些方面的管理創(chuàng)新取得了突破性的進(jìn)展？其成功經(jīng)驗(yàn)如何指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)？
6.在轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？海爾是如何避免的？

講師背景：現(xiàn)任海爾集團(tuán)總監(jiān)及以上中高管

課程大綱：
海爾的管理創(chuàng)新概述
課程簡介
本課程主要介紹海爾在不同時(shí)代背景下管理模式的探索與創(chuàng)新。管理永遠(yuǎn)是
一門實(shí)踐的藝術(shù)，是一盤永遠(yuǎn)下不完的棋，沒有一種商業(yè)模式、一種管理方法可
以在任何時(shí)代都管用、都能依賴。管理唯有持續(xù)創(chuàng)新，跟上時(shí)代變革的步伐，企業(yè)才能夠生存、發(fā)展，基業(yè)長青。
課程大綱
1海爾管理模式的起源與概述
1.1海爾歷史     1.2  “管理十三條”      1.3 海爾管理創(chuàng)新全景
2海爾管理創(chuàng)新發(fā)展的成因
2.1海爾的管理文化  2.2海爾的生存觀  2.3海爾的核心價(jià)值觀  2.4海爾精神與海爾作風(fēng)
3海爾管理發(fā)展歷程的階段解讀
3.1*化戰(zhàn)略階段：自主管理班組         3.2多元化戰(zhàn)略階段：“OEC”管理法    
3.3國際化戰(zhàn)略階段：“市場鏈”管理       3.4全球化戰(zhàn)略階段：“人單合一”管理模式   3.5網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段：企業(yè)平臺化、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化

人人創(chuàng)客的組織轉(zhuǎn)型與探索
課程簡介
本課程主要介紹海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人人創(chuàng)客轉(zhuǎn)型過程中的探索。今天很多人談到互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)對于所有人并不陌生，其中*的一個(gè)改變就是零距離。由此而產(chǎn)生的去中心化和分布式給企業(yè)管理帶來了挑戰(zhàn)。昨天走在時(shí)代前沿，創(chuàng)新前沿的企業(yè)，今天就可能被互聯(lián)網(wǎng)的浪潮摧毀。所以企業(yè)所謂的成功只不過是踏上了時(shí)代的節(jié)拍，但是不可能永遠(yuǎn)踏上時(shí)代的節(jié)拍，只要踏不上就必然被淘汰。因此，傳統(tǒng)企業(yè)必須要變革轉(zhuǎn)型。
課程大綱
1.    海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型探索（人單合一模式探索、海爾的創(chuàng)業(yè)模式及成功創(chuàng)業(yè)案例）
2.    海爾創(chuàng)客加速體系的創(chuàng)新探索
2.1    海爾創(chuàng)客加速體系—運(yùn)營模式
2.2    海爾創(chuàng)客加速體系的各個(gè)模塊（創(chuàng)客學(xué)院、創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)客空間、創(chuàng)客工廠、創(chuàng)客金融、創(chuàng)客市場）的探索實(shí)踐
3.    海爾的階段性創(chuàng)新成果

“按單聚散”模式
課程簡介
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引發(fā)了全球生產(chǎn)方式以及管理模式的顛覆式變革，這種變化對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新的能力提出了考驗(yàn)。海爾在人單合一管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過近年來的探索和嘗試，形成了按單聚散的管理新模式。在這種模式下，組織開放度不斷提高,組織溝通更加順暢。
課程大綱
1.    海爾實(shí)施“按單聚散”的時(shí)代背景；
2.    按單聚散平臺的構(gòu)成要素、核心流程與操作方法；
3.    掌握和應(yīng)對按單聚散帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；
4.    海爾實(shí)施按單聚散的探索意義。

“單人酬”模式
課程簡介
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，變革成為時(shí)代的主旋律。企業(yè)在變革和創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)成長。始終堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神的海爾順應(yīng)時(shí)代潮流，開始了顛覆性的變革和果敢的探索。作為承接海爾戰(zhàn)略的“單人酬”模式的探索，究竟是一種什么樣的模式？是在怎樣的時(shí)代和戰(zhàn)略背景下提出的？核心的設(shè)計(jì)理念是什么？本課程為您深度解讀海爾“單人酬”模式的探索。
課程大綱
1.    海爾“單人酬”體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的時(shí)代與戰(zhàn)略背景。
2.    海爾“單人酬”體系的設(shè)計(jì)理念和基本流程（二維點(diǎn)陣、按單預(yù)算、按單預(yù)酬、按單掙酬、創(chuàng)客小微對賭機(jī)制）。
3.    分享、討論、理解海爾“單人酬”體系與行業(yè)常見薪酬管理模式的差異點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)。

“云到端”——財(cái)務(wù)共享管理模式
課程背景
以“海爾財(cái)務(wù)共享”為主題，主要圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)新實(shí)踐和創(chuàng)新成果，直觀展示海爾財(cái)務(wù)共享中心在核算效率、質(zhì)量和合規(guī)方面創(chuàng)造的
價(jià)值。
課程大綱
由海爾集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型切入，闡明海爾成為“由制造產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的加速平臺“。海爾財(cái)務(wù)承接集團(tuán)戰(zhàn)略，引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的步伐，積極探索創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理模式，通過搭建財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新、效率提升、質(zhì)量提升，持續(xù)為集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控及經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值。并與用戶交互出財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及共享建設(shè)方案與建議，獲取用戶認(rèn)可，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

海爾開放式創(chuàng)新模式的探索實(shí)踐
課程簡介
借助海爾開放式創(chuàng)新平臺（Hope）的流程體系搭建案例，分享為什么要做開放式創(chuàng)新及全球開放式創(chuàng)新的實(shí)踐探索，掌握如何搭建定制化的企業(yè)開放式創(chuàng)新平臺，實(shí)現(xiàn)資源加速轉(zhuǎn)化成企業(yè)創(chuàng)新成果的目標(biāo)。
課程大綱

1. 為什么、如何理解開放式創(chuàng)新？
1.1    開放式創(chuàng)新的提出、產(chǎn)生背景     1.2開放式創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新差異
1.3全球開放式創(chuàng)新的*實(shí)踐        1.4企業(yè)開放式創(chuàng)新的所需的各類資源及條件
2    企業(yè)開放式創(chuàng)新的運(yùn)行及管理
2.1    開放式創(chuàng)新類型及流程節(jié)點(diǎn)            2.2企業(yè)開放式創(chuàng)新過程中面臨的挑戰(zhàn)
2.3企業(yè)開放式創(chuàng)新管理功能及實(shí)施途徑    2.4活用全球創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)平臺 
3 海爾開放式創(chuàng)新平臺（Hope）的探索與實(shí)踐
3.1    海爾開放創(chuàng)新平臺的愿景、組織、研發(fā)體系布局及定位
3.2    平臺的體系架構(gòu)及服務(wù)模式
3.3    務(wù)臺的服務(wù)內(nèi)容及流程
4  海爾開放式創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值及創(chuàng)新成果

企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展之“大數(shù)據(jù)”助力企業(yè)平臺化戰(zhàn)略
海爾“大數(shù)據(jù)”助力企業(yè)平臺化戰(zhàn)略
課程背景
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，好像突然一夜之間大家都在談“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”，不管是用“大數(shù)據(jù)”安身立命的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是想要借助“大數(shù)據(jù)”打翻身仗的傳統(tǒng)企業(yè)，在談到“大數(shù)據(jù)”如何真正地為企業(yè)效力，都要具體到實(shí)際的管理動作中來討論。比如，“大數(shù)據(jù)”雖好，是不是適合所有企業(yè)？是不是要談企業(yè)優(yōu)化升級就要依靠“大數(shù)據(jù)”？這背后的邏輯支撐究竟如何？做好了倚靠“大數(shù)據(jù)”的戰(zhàn)略決策后，企業(yè)究竟從哪里入手去找到適合本企業(yè)的數(shù)據(jù)維度？有了這些數(shù)據(jù)之后，再怎樣一步步地搭建為企業(yè)所用的系統(tǒng)支撐？
課程大綱
導(dǎo)入：“大數(shù)據(jù)”揭秘大數(shù)據(jù)的標(biāo)志特征：3V；企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要凸顯問題
章節(jié)一：回歸企業(yè)戰(zhàn)略定位
企業(yè)戰(zhàn)略需求管理模式精細(xì)化、科學(xué)化需求“大數(shù)據(jù)”為企業(yè)管理帶來科學(xué)支撐
章節(jié)二： 大數(shù)據(jù)如何與管理決策保持同步？一般企業(yè)大數(shù)據(jù)布局的關(guān)鍵六步驟海爾大數(shù)據(jù)迎合“平臺化戰(zhàn)略”的搭建步驟和方法途徑
章節(jié)三： 海爾的“大數(shù)據(jù)”探索實(shí)踐
海爾集團(tuán)在“大數(shù)據(jù)”搭建過程中的步驟及方法技巧戰(zhàn)略復(fù)盤：“大數(shù)據(jù)”迭代優(yōu)化

參訪地點(diǎn)介紹：
海爾文化展&生活展
海爾企業(yè)文化培訓(xùn)基地，傳承海爾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的“兩創(chuàng)精神

海爾生活展                     
記錄海爾企業(yè)發(fā)展歷程，展示家電發(fā)展史、現(xiàn)代之家、未來之家

海爾大學(xué)                     
人才培養(yǎng)和創(chuàng)客加速的培訓(xùn)基地，其建筑全部采用仿明清蘇州古典園林風(fēng)格，環(huán)境優(yōu)美自然，古色古香，別具一格。海爾大學(xué)重點(diǎn)抓企業(yè)文化和模式創(chuàng)新的建設(shè)，為海爾生態(tài)圈創(chuàng)客的培養(yǎng)和輸送起到了積極的推動作用。

全球海爾財(cái)務(wù)共享中心                    
國內(nèi)樣板標(biāo)桿財(cái)務(wù)共享模式現(xiàn)場交互，通過展示自助投遞、高效掃描、雙屏審核、財(cái)務(wù)信息電子化管理、看板公示，體現(xiàn)海爾財(cái)務(wù)會計(jì)平臺信息自動化、業(yè)務(wù)一體化、人單酬實(shí)施對接的高效、公開、透明的先進(jìn)管理模式。

人力資源共享中心                    
海爾人力資源共享中心是將所有與人力資源管理有關(guān)的行政事務(wù)性工作集中起來，建立一個(gè)服務(wù)中心；經(jīng)過10年的基礎(chǔ)建設(shè)和努力，人力共享已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高效率，高質(zhì)量，低成本的運(yùn)作目標(biāo)。同時(shí)，在用戶創(chuàng)造價(jià)值方面，海爾設(shè)定了創(chuàng)造用戶體驗(yàn)和升級共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了即需即供。