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資源整合與商業(yè)模式培訓

【培訓背景：】
.如何通過資源整合資金、好項目？
.如何通過資源整合分散風險、降低支出成本？
.如何通過資源整合把你有的資源利益*化？
.如何通過資源整合與策略聯(lián)盟快速輕松達成目標？
.如何通過資源整合調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置？
.如何通過資源整合企業(yè)內(nèi)部職能、外部資源及合作伙伴？
.如何整合客戶、品牌、團隊、渠道、方法、智慧、需求？
.如何通過資源整合，提升企業(yè)地方、全國或國際競爭力、產(chǎn)品研發(fā)能力？

【培訓時間：】6小時/天
【課程收益：】
1、了解資源整合整體概念；
2、資源整合的實施與控制；
3、資源整合效果評估與調(diào)整；
4、找出商業(yè)模式的本質和變化規(guī)律；
【培訓受眾：】成長性企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等。

【課程大綱：】
第一講、資源整合的重要性
一、資源整合整體概念
1、資源整合系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式
2、資源整合優(yōu)化配置的戰(zhàn)術決策
3、資源整合以客戶需求為導向的不斷演進的過程
二、企業(yè)家成功理念
1、老板要會看大勢
2、全局觀念
3、老板思維
4、做事三原則
5、合作共贏
三、行業(yè)價值鏈分析
1、價值鏈模型
2、價值鏈分析案例
3、學員企業(yè)所在行業(yè)分析
4、學員企業(yè)產(chǎn)品價值鏈分析
四、企業(yè)核心競爭力分析
1、什么是核心競爭力
2、企業(yè)核心競爭力分析
3、如何培育企業(yè)核心競爭力

第二講、重構商業(yè)模式
一、商業(yè)模式與盈利模式
1、六要素商業(yè)模式模型
案例：百麗賺錢的本質
2、如何找到市場核心需求
3、如何找到關鍵能力
4、中國市場十種推薦盈利模式
5、商業(yè)模式的重構方法
如家、居泰隆公司案例
6、學員企業(yè)商業(yè)模式重構研討
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個突破！
1、突破思維限制
2、突破需求限制
3、突破客戶限制
4、突破行業(yè)限制
商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享
三、商業(yè)模式的6種形式
1、直供商業(yè)模式
2、總代理制商業(yè)模式
3、聯(lián)銷體商業(yè)模式
4、倉儲式商業(yè)模式
5、專賣式商業(yè)模式
6、復合式商業(yè)模式
四、商業(yè)模式創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略
1、以價值創(chuàng)新為靈魂
2、以占領客戶為中心
3、以經(jīng)濟聯(lián)盟為載體
4、以應變能力為關鍵
5、以信息網(wǎng)絡為平臺
商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享

第三講、資源整合的步驟與方法
一、怎樣進行資源整合？
1、SWOT資源整合模型
2、企業(yè)資源整合的類型
4、如何整合核心人才
5、如何整合硬資源？
6、如何整合軟資源？
7、資源利用五個層次
8、資源整合六步曲
9、學員企業(yè)資源整合思路研討
案例：資源整合成功案例
二、整合實施與控制
1、能力資源整合
2、信息資源整合
3、人脈資源整合
4、人力資源整合
5、客戶資源整合
6、供應鏈整合
（1）內(nèi)部整合
.供應流程梳理
.供應鏈整合
（2）外部整合
.供應流程梳理
.供應鏈整合
.外包商協(xié)作與反向管理
三、列舉企業(yè)可整合資源
1、價值鏈整合
2、網(wǎng)絡資源整合
3、競爭策略整合
4、服務資源整合
5、品牌資源整合
6、企業(yè)文化整合
案例分析：滴滴打車和餓了嗎
四、商業(yè)模式的設計要素
1、盈利
2、可調(diào)整
3、自我保護
4、能自啟動
5.財務退出策略
五、商業(yè)模式設計“天龍八步”
1、商業(yè)模式設計第一步：構建一個生態(tài)鏈，設計其客戶，產(chǎn)品與服務
2、商業(yè)模式設計第二步：生態(tài)鏈目標體系
3、商業(yè)模式設計第三步：設計生態(tài)鏈的整體運作模式
4、商業(yè)模式設計第四步：生態(tài)鏈內(nèi)部的相互關系是什么，彼此的邊界是什么
5、商業(yè)模式設計第五步：企業(yè)（生態(tài)鏈設計者，打造者，鏈主三位一體）的角色和定位
6、商業(yè)模式設計第六步：企業(yè)的利潤模式設計
7、商業(yè)模式設計第七步：設計企業(yè)運作模式
8、商業(yè)模式設計第八步：商業(yè)模式所需要的資源要求
作業(yè)：商業(yè)模式設計

資源整合與商業(yè)模式培訓