文、商、旅、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式沙盤實(shí)戰(zhàn)
講師：張志東 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
文、商、旅盈利模式沙盤課程
培訓(xùn)講師：張志東
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文、商、旅盈利模式沙盤課程
課程對(duì)象：
適合希望打造從傳統(tǒng)房地產(chǎn)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的開發(fā)商本并以此提升盈利能力的房企。希望快速掌握提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)及運(yùn)營(yíng)管理能力，本課程對(duì)地產(chǎn)開發(fā)商、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)及文旅運(yùn)營(yíng)管理公司、景觀公司、設(shè)計(jì)院等企業(yè)高層項(xiàng)目總、項(xiàng)目總貯備干部，各專業(yè)高、中層管理人員、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
課程時(shí)間：
授課12小時(shí)，共兩天。。
課程特色：
掌握操盤的發(fā)展方向、熟悉操盤的步驟、了解國(guó)內(nèi)外的盈利模式。從理論到實(shí)操。整個(gè)課程以具體的國(guó)內(nèi)外示例與案例，詳實(shí)的方法與步驟，向?qū)W員全面剖析了文、旅、商、創(chuàng)不同組合的盈利能力，細(xì)致闡述了要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)對(duì)案例的思考，對(duì)案例的借鑒，引導(dǎo)學(xué)員從“認(rèn)識(shí)—了解—借鑒—改進(jìn)-提升”，以學(xué)致用，最終達(dá)到提升學(xué)員操盤的運(yùn)營(yíng)管理能力的目的。首創(chuàng)學(xué)員自帶項(xiàng)目案例提供咨詢式的指導(dǎo)課程中的各要點(diǎn)可根據(jù)培訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的具體情況與需求，進(jìn)行調(diào)整、深化與延伸，以及模塊化組合。
課程大綱
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)認(rèn)知
一、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵
二、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的定義
三、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成要件
四、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的范疇
五、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)、特色與特性
六、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的形態(tài)
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的前景
一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之愿景與策略
三、臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)
四、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃
五、全球發(fā)展趨勢(shì)如何提升我國(guó)之文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
六、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之大方向作為
七、臺(tái)灣文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨之主要課題
八、政府單位推動(dòng)國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之策略藍(lán)圖及布局規(guī)劃
九、科技與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之應(yīng)用
Chapter全球文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)概況
一、世界各國(guó)積極推動(dòng)文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)
二、英國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概況
三、英國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概況
四、*文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概況
五、日本文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概況
六、韓國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概況
七、中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概況
八、新加坡文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概況
九、分析臺(tái)灣、日本韓國(guó)英國(guó)文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣
十、文化產(chǎn)業(yè)的他山之石對(duì)臺(tái)灣的啟示
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)未來(lái)展望
一、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的未來(lái)航道
二、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)架構(gòu)
三、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)成功的條件
四、目前對(duì)于文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知落差
五、臺(tái)灣文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)西進(jìn)契機(jī)
六、大陸文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)高速成長(zhǎng)
七、臺(tái)灣的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
八、臺(tái)灣的文化創(chuàng)意發(fā)展機(jī)會(huì)及展望
九、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是《品牌打造工程》產(chǎn)業(yè)
十、文化部《價(jià)值產(chǎn)值比—文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈建構(gòu)與創(chuàng)新》
中程（~年）個(gè)案計(jì)劃之三大策略
十一、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求
文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理篇
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)SWOT分析：中、臺(tái)、日、韓、英
國(guó)文、創(chuàng)、商、旅優(yōu)劣比較
一、中國(guó)大陸的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
二、臺(tái)灣文、創(chuàng)、商、旅的SWOT
三、日本文、創(chuàng)、商、旅的SWOT
四、韓國(guó)文、創(chuàng)、商、旅的SWOT
五、英國(guó)文、創(chuàng)、商、旅的SWOT
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)策略
一、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)營(yíng)之道
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的《三生》與《四生》
三、文化商品運(yùn)作模式
四、利用第三部門，建構(gòu)兩岸文、創(chuàng)、商、旅平臺(tái)
五、文化如何生意化經(jīng)營(yíng)
六、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)—純粹競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、度產(chǎn)市場(chǎng)、獨(dú)占性競(jìng)爭(zhēng)、寡占、雙
邊壟斷
七、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
八、競(jìng)爭(zhēng)思考—誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者、衡量自己的競(jìng)爭(zhēng)地位、競(jìng)爭(zhēng)策略之使
用
九、產(chǎn)品生命周期觀—導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟、衰退期
十、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理個(gè)案比較
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)鑒價(jià)
一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)智慧資本鑒價(jià)
二、無(wú)形資產(chǎn)定義與特性
三、無(wú)形資產(chǎn)鑒價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
四、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
五、創(chuàng)意為企業(yè)智慧資產(chǎn)之本
六、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)
七、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與藝術(shù)授權(quán)
八、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨的難題與發(fā)展的關(guān)鍵因素
九、智慧資本之定義
十、智慧資產(chǎn)鑒價(jià)之挑戰(zhàn)與問(wèn)題
十一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)價(jià)種類與方式
十二、文化創(chuàng)意智慧資本之評(píng)估模式
十三、個(gè)案分析—臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)智慧資本鑒價(jià)模式之探討—
以琉園為例
十四、商業(yè)模式介紹
Chapter國(guó)內(nèi)外城市文、創(chuàng)、商、旅園區(qū)經(jīng)營(yíng)與行銷
一、松山文、創(chuàng)、商、旅園區(qū)
二、華山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
三、寶藏涯國(guó)際藝術(shù)村
四、臺(tái)中文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
五、臺(tái)南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
六、藍(lán)曬圖文、創(chuàng)、商、旅園區(qū)
七、高雄駁二藝術(shù)特區(qū)
八、花蓮創(chuàng)意文化園區(qū)
九、迪士尼的發(fā)展歷程
文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)行銷管理篇
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)STP行銷策略
一、文、創(chuàng)、商、旅行銷平臺(tái)在改變了
二、什么是STP理論？
三、文化產(chǎn)品的定位
四、STP具有十大價(jià)值
五、產(chǎn)出（output）行銷模式
六、《六芒星》基本行銷模式
七、STP策略以高雄駁二特區(qū)為例
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)整合行銷
一、PCRV行銷組合
二、整合行銷傳播（IMC）
三、整合行銷策略—以高雄駁二特區(qū)為例
四、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國(guó)際行銷策略
五、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之經(jīng)營(yíng)與行銷策略個(gè)案分析—以鶯歌陶瓷為個(gè)
案研究
Chapter文化行銷
一、文化行銷的基本概念
二、文化行銷的內(nèi)涵
三、文化行銷是怎么回事
四、文化行銷與行銷文化
五、何謂文化行銷？
六、文化行銷的類型
七、文化行銷的主題
八、行銷的本質(zhì)
九、文化行銷的意義
十、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特殊性
十一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基本元素
十二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在回歸最單純的切入點(diǎn)
十三、有形的文化創(chuàng)意產(chǎn)品行銷計(jì)劃
十四、行銷策略過(guò)程
十五、企劃立案
Chapter文化品牌經(jīng)營(yíng)行銷
一、品牌的定義及功能
二、品牌定位相關(guān)理論
三、品牌忠誠(chéng)與品牌資產(chǎn)相關(guān)理論
四、品牌文化相關(guān)理論
五、文化品牌與一般品牌的關(guān)系
六、構(gòu)成文化品牌的要素
七、文化品牌經(jīng)營(yíng)
八、掌握創(chuàng)意變生意的核心價(jià)值
九、從Brand到Icon。文化品牌行銷學(xué)
Chapter文化消費(fèi)
一、文化消費(fèi)的概述
二、文化消費(fèi)的歷史與內(nèi)涵
三、精神源泉
四、文化消費(fèi)是實(shí)現(xiàn)國(guó)民幸福的路徑選擇
五、中國(guó)大陸民眾《文化消費(fèi)》發(fā)展概述
六、發(fā)展文、創(chuàng)、商、旅須培養(yǎng)人才和消費(fèi)者
七、土農(nóng)工商都要文、創(chuàng)、商、旅上身
八、文化消費(fèi)研究
九、文化消費(fèi)之趨勢(shì)為何？
十、文化消費(fèi)之消費(fèi)者
十一、以消費(fèi)者生命周期之概念界定消費(fèi)者
十二、家庭生命周期（FLC）
十三、涉入理論與消費(fèi)者購(gòu)買決策
十四、文化消費(fèi)結(jié)合創(chuàng)意打造商機(jī)
Chapter國(guó)家文化行銷
一、我國(guó)對(duì)外國(guó)文化行銷架構(gòu)之組織與功能
二、我國(guó)對(duì)內(nèi)國(guó)文化行銷架構(gòu)之組織與功能
三、政府國(guó)際廣告
四、博物館行銷
五、地方產(chǎn)業(yè)行銷
六、事件行銷
七、影音娛樂行銷
八、媒體產(chǎn)業(yè)行銷
九、圖示行銷
Chapter文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)故事行銷與體驗(yàn)行銷策略
一、體驗(yàn)行銷
二、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)行銷
三、表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)與體驗(yàn)行銷
四、從初級(jí)產(chǎn)品到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
五、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的的效益、如何應(yīng)用在表演藝術(shù)團(tuán)體
六、體驗(yàn)行銷與傳統(tǒng)行銷差異
七、國(guó)內(nèi)表演藝術(shù)團(tuán)體運(yùn)用體驗(yàn)行銷之相關(guān)研究
八、文、創(chuàng)、商、旅產(chǎn)業(yè)成功實(shí)例—電音三太子
九、十鼓文化村
十、體驗(yàn)行銷個(gè)案
十一、故事行銷
國(guó)內(nèi)文、創(chuàng)、商、旅經(jīng)典案例分析
文、商、旅盈利模式沙盤課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/231110.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張志東
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實(shí)踐 萬(wàn)新立
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 萬(wàn)新立
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- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)思 陳曉鳴
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- 《如何讓公司成為“賺錢機(jī)器 林羽
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬(wàn)新立
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- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬(wàn)新立