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打造中國式持續(xù)發(fā)展新模式

講師：劉同福瀏覽次數(shù)：2591

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課程描述INTRODUCTION

中國式持續(xù)發(fā)展新模式培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：劉同福

課程價格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

中國式持續(xù)發(fā)展新模式培訓(xùn)

培訓(xùn)對象

企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高管人員；公司戰(zhàn)略制定的職能部門經(jīng)理及其他有志于從事企業(yè)管理的各類企事業(yè)單位的人士。

課程大綱

模塊一

為何好公司也走向衰敗

1.1 全球企業(yè)壽命檔案

1.2 世界500強(qiáng)也在盲目中前進(jìn)

1.3 衰敗真的在所難免嗎？

綜觀企業(yè)界，能稱得上長壽公司的企業(yè)屈指可數(shù)，無數(shù)公司還是難逃消亡的命運。從叱咤風(fēng)云落到難以度日的企業(yè)，還真是不計其數(shù)。一個往昔成功的公司為何多么容易地陷入泥潭，不能自拔？

企業(yè)的淘汰率是很驚人的?，F(xiàn)在的企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展,已擺在企業(yè)家面前的重要課題。

模塊二

企業(yè)家們的困境

2.1 曇花一現(xiàn)的理論怎能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展?

2.2 現(xiàn)行管理理論的思維模式分析

2.3 流行的戰(zhàn)略理論大掃描

2.4 核心能力真的那么管用嗎?

2.5 “執(zhí)行”理論之誤導(dǎo)

2.6 流行的企業(yè)管理理論五大缺陷

當(dāng)今關(guān)于企業(yè)發(fā)展方面的理論的一大現(xiàn)象是：曇花一現(xiàn)，頻繁的更新。這令企業(yè)家們陷入了困境。

目前管理理論無疑是觸及事物現(xiàn)象本身的某個方面，不是解決戰(zhàn)略問題而是發(fā)現(xiàn)什么不足就補(bǔ)上什么,注重標(biāo)而未涉及本,都沒有揭示事物的本質(zhì)，而且相互之間還是矛盾的，很多公司實施后并未達(dá)預(yù)期結(jié)果.

未來的世界文明不能再繼續(xù)推銷“西方文明中心論”，西方文明必須重新認(rèn)識古老的東方文明并從中汲取營養(yǎng)。

模塊三

走出過去, 決勝未來

3.1 為什么持續(xù)發(fā)展理論至今未現(xiàn)?

3.2 東方智慧是持續(xù)發(fā)展理論之源

3.3 企業(yè)到底遵循什么規(guī)律?

3.4 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)規(guī)律探源

3.5 唯有超越才能領(lǐng)先

中國企業(yè)若以現(xiàn)有的競爭方式同跨國公司同臺競爭，簡直就是飛蛾撲燈，自取滅亡。

因為現(xiàn)有的競爭方式幾乎都源自西方，生疏地模仿對方早已嫻熟的套路與對方競爭，結(jié)果豈不是潰不成軍，如同一個小孩模仿拳王的拳擊套路與拳王對陣一樣，豈不是不堪一擊。

跟著西方的理論走,學(xué)著或模仿著他們的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略,管理,營銷,是當(dāng)今中國企業(yè)普遍的現(xiàn)象,跟著別人走亦步亦趨,永遠(yuǎn)是步別人后塵,注定著沒有前途,更不可能領(lǐng)先.

在知識經(jīng)濟(jì)社會中，中國企業(yè)如何在更殘酷的競爭中制勝？實現(xiàn)競爭升級是當(dāng)務(wù)之急。價值觀、文化、市場、體制、管理、技術(shù)、知識、人才、資源等等都是急需提升的要素.

如果我們的企業(yè)一味地拿西方的企業(yè)理論來武裝自己，我們的企業(yè)將永無出頭之日，超過西方簡直是天方夜譚。

與之奈何？

取勝之道只有一條那就是:

必須用超越西方現(xiàn)有競爭方式的全新方式與之競爭，這樣將不戰(zhàn)而勝對方，勝對方于無形之中。

企業(yè)超越的前提,需要有超越理論為指導(dǎo).本課程即是從市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的層次出發(fā),闡釋決定企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)因素,并建立相關(guān)的實施模型,使企業(yè)能很簡易地按照模型來實施.

模塊四

持續(xù)發(fā)展的管理模式

4.1 價值場與消費場

4.2 管理模式產(chǎn)生的根源

4.3 情、理、法管理的局限性

4.4 五層價值場管理模式

4.5 五層次平衡才能穩(wěn)定

4.6 管理的至高經(jīng)典

實用的管理模式應(yīng)能既很好地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)形態(tài),又能既很好地吻合特定的文化背景和行業(yè)特性的三位一體.

管理之真諦就是管理好員工的五層次價值場,管理好員工的價值場就是充分利用挖掘員工的五層次價值,讓其創(chuàng)造出五層次價值,同時讓其得到五層次的價值回報.否則都將導(dǎo)致失衡.失衡就不會持久.在 “五層皆取”和 “五層皆予”的基礎(chǔ)上達(dá)到 “五層皆化”的人企合一境界.

模塊五

持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式

-----九大競爭能模式

5.1.以德為本的核心價值觀

5.2.擁有核心人物的優(yōu)秀團(tuán)隊

5.3.厚德載物的企業(yè)文化

5.4.不戰(zhàn)而勝的外顯優(yōu)勢

5.5.順勢而為的專有能力

5.6.因時因地的運機(jī)謀勢

5.7.攻守有度的市場拓展

5.8.無形勝有形的資本運營

5.9.各取其得的價值共享

企業(yè)的競爭力從何而來?

由深層次的競爭能而來.

公司要想長盛不衰,持續(xù)發(fā)展,不悟透市場交易的本質(zhì)規(guī)律是不可能達(dá)到的.從本質(zhì)上講競爭能產(chǎn)生企業(yè)的競爭力,競爭力是表象形式,具體的產(chǎn)品或服務(wù)只是載體而已.

九大競爭能模式是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)平臺，缺一不可，傳統(tǒng)西方理論僅僅是基于企業(yè)表象層次的某一方面的片面反映和描述，九大競爭能的經(jīng)營模式避免了西方理論無法避免缺陷，直透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)規(guī)律。

模塊六

持續(xù)發(fā)展的營銷模式

-------至簡至深的五層消費場營銷模式

6.1 消費場-------營銷的真正戰(zhàn)場

6.2 人類消費場的五個層次

6.3 市場營銷的新模式---五層消費場營銷模式

6.4 攻守有度的市場拓展

6.5 市場拓展是否有效的原則:正合奇勝

6.6 對消費者消費場的深刻認(rèn)識是營銷戰(zhàn)成功的核心

現(xiàn)行的營銷理論都是從作為表象的人類需求出發(fā),均缺乏全面、深刻、有條理, 明顯地顯得零亂、片面、膚淺、實用場合與時間的持久性極其有限。

本理論介紹的基于消費場理論基礎(chǔ)上的五層消費場營銷模式直取人類需求的本源-----消費場, 它才是真正決定人類消費意識形態(tài)的根本，這是市場營銷最重要的問題。本理論至簡至深,有無比廣闊的實用價值. 它全面、深刻、有條理，能持續(xù)永恒地使用。因為它直探人類的本源，達(dá)到了顛峰。

模塊七

持續(xù)發(fā)展過程中的八步循環(huán)

7.1 八步循環(huán)模型---企業(yè)基本平臺升級的階梯

7.2 八步循環(huán)圖

7.3 八步循環(huán)解釋

7.4 競爭有兩種形式

企業(yè)在九能結(jié)構(gòu)齊全的情況下,必然不斷創(chuàng)新發(fā)展,如何發(fā)展,并非盲目雜亂,而是有序化的發(fā)展,使結(jié)構(gòu)中的每一要素均衡升級.

打破平衡仍處在有序化狀態(tài)之中,而非雜亂無章的打破平衡.

建立新的平衡是更高層次的有序化.

升級要有次序升級,這就是八步循環(huán)道理.

很多國內(nèi)企業(yè)與外企同市場競爭,被打敗了還不知道如何被打敗的,就是兩者不是處在同一競爭層次上,如果低層次的經(jīng)營者遇到高層次的經(jīng)營者,敗北是必然的,而且是在沒有正面交鋒的情況下就敗北了,因為所處的層次不一樣,你無法與他競爭,他也無須和你競爭.

適時地拔高你的競爭層次,進(jìn)入下一輪的循環(huán).持續(xù)發(fā)展就是這樣一個過程，追求的是連續(xù)不斷的循環(huán)升級發(fā)展的過程.

模塊八

持續(xù)發(fā)展演進(jìn)中的六層境界

8.1 六層演進(jìn)模型---企業(yè)持續(xù)發(fā)展演進(jìn)中的六層境界

8.2 九大要素的六個層次表

8.3 自然發(fā)展就是自然衰退

企業(yè)如果任其自然發(fā)展,那么也就是自然衰退,最終免不了被市場淘汰.

如果企業(yè)要想維持在某一層面上,就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新.但當(dāng)這一類產(chǎn)品面臨著退出消費舞臺時,維持也難以為繼了.

企業(yè)要想長盛不衰,持續(xù)發(fā)展必須逆向演進(jìn),還沒有等到產(chǎn)品要退出市場時,就率先上升到更高的層次.

如果你想自然發(fā)展下去,遲早會被對手革命,怎么辦?必須有不斷自我革新的勇氣,自我革新的戰(zhàn)略.

今日不主動革新,明日將被對手革命。

模塊九

你的企業(yè)能發(fā)展多久?

9.1 企業(yè)類型

9.2 結(jié)構(gòu)影響行為

9.3 平衡才能長久

9.4 越是深層次的越簡易

中國民企為何來也匆匆,去也匆匆?中國企業(yè)的管理問題不是一個點上的問題，而是結(jié)構(gòu)性問題.

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)被世界優(yōu)秀企業(yè)高度關(guān)注；然而卻是容易經(jīng)常被疏忽的一個環(huán)節(jié)，“結(jié)構(gòu)影響行為”，直接導(dǎo)致企業(yè)運作的功能是否健全。

目前我國很多企業(yè)是殘缺型,九要素結(jié)構(gòu)殘缺不全,較少數(shù)企業(yè)處于健全型狀態(tài),極少數(shù)企業(yè)處于健康的狀態(tài).

隨著中國市場環(huán)境的進(jìn)一步完善和市場競爭的進(jìn)一步激化，對企業(yè)的生存能力提出更高的要求。

中國市場環(huán)境正在從“單項優(yōu)勢”的階段向“全面競爭”階段進(jìn)化。

模塊十

破譯杰出企業(yè)家的成功密碼

10.1 偉人就是與眾不同

10.2 杰出的企業(yè)家必備的五層成功場

-----杰出企業(yè)家的成功密碼破譯

歷史上高成就的偉人、科學(xué)家、學(xué)者，他們除了具有較高的智力水平以外，還有熱烈的感情，堅強(qiáng)的意志，獨立的性格。同樣杰出的企業(yè)家既有智力層面的素質(zhì)，也有非智力層面素質(zhì)，所以企業(yè)家們只有實施全面營造，創(chuàng)建完整的人格，才能為未來走向杰出與保持杰出打下堅實的、良好的底蘊(yùn)。

中國式持續(xù)發(fā)展新模式培訓(xùn)

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