課程描述INTRODUCTION
教練技巧在面試中的舞動培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練技巧在面試中的舞動培訓
【課程背景】
當“業(yè)務(wù)大佬”們還在寬敞的會議室抱怨,業(yè)績不能提升是因為人力資源部沒有找到對的人的時候,亦或是忙于把招聘當成業(yè)績不好的政治犧牲品時,外面的世界早已進入“搶人”時代、舉例說明2015年雅虎中國退出中國之時研發(fā)中心裁員300多名員工,被裁員工遭土豪公司瘋搶,微軟,騰訊,京東,新浪,小米等均在第一時間向雅虎北研人員拋出橄欖枝,一些公司派人“蹲守搶人”謙卑而誠懇、
傳統(tǒng)的基于行為的面試技巧和目標選才的技巧已經(jīng)漸漸被大家認知,使用并卓見成效,有什么新的養(yǎng)料可以助我們一臂之力,讓面試的黃金時間抓取更多有效信息、也同時彰顯面試官的素質(zhì),進而“搶”到對的人呢、
教練技術(shù)已經(jīng)存在了30多年,近年在中國也飛速發(fā)展,把教練中的喝彩和肯定,三層傾聽,直覺等技巧嵌入面試環(huán)節(jié),結(jié)合目標選才的STAR工具,會幫我們跟候選人建立更深的鏈接,獲得更準確的信息、
眾所周知李娜在運動員的高齡時代創(chuàng)造了令人矚目的輝煌成績,這背后不可或缺的能量來自于她的教練和她與教練的共舞,不夸張的說是這個關(guān)系創(chuàng)造了輝煌、李娜的網(wǎng)球教練說:“我只是幫李娜找到了她想要的東西并陪伴她去實現(xiàn)她”、李娜的教練承載了一個教練和網(wǎng)球教練的雙重角色,譜寫了令人振奮的歷史篇章、
有著多年人力資源管理,講師和教練經(jīng)驗的陳光輝老師期待您的蒞臨,帶給您融入了教練技巧的“搶人”面試技巧、
【培訓方式】教練式教學與巡回指導結(jié)合,案例、情景演示、練習、測試、視頻、
【課程目標與收獲】
1.建立起對教練的初步認知
2.獲得對教練工具使用的初體驗
3.深化對面試中的“目標”的理解
4.體驗教練在面試中的共舞
5.獲得面試對于雇主品牌建立的影響
6.獲得面試中所涉及的文化,法律問題
【參加者】部門經(jīng)理/主管(用人部門)
【課前作業(yè)】想想你最想提升的面試技能
【課程大綱】
一、教練掠影
1.教練概覽
1)教練的流派?
2)教練是什么?
3)教練是如何引領(lǐng)變革并陪伴成長的?
2.教練工具解析
1)三層傾聽(即全景傾聽)
2)強有力的發(fā)問
3)描述現(xiàn)狀
4)喝彩和肯定
5)直覺
6)自我發(fā)現(xiàn)之理想生活的挖掘
7)示范練習-行為面試,情景面試,展示與教練式巡回指導相結(jié)合
二、教練工具輕盈舞入面試環(huán)節(jié)
1)輕觸選才目標和STAR工具
i.知識目標
ii經(jīng)驗?zāi)繕?br />
iii能力目標
iv動力適配性目標
vSTAR工具
2)教練工具與傳統(tǒng)面試技巧的共舞
i喝彩和肯定如何幫您建立適宜的面試氛圍、
ii直覺如何幫你虜獲更多面試者沒說的信息
iii三層傾聽(即全景傾聽)如何助力你收獲更多冰山下面的信息
iv強有力的發(fā)問與追問珠聯(lián)璧合,深度鏈接面試者內(nèi)心
v描述現(xiàn)狀如何幫你無縫鏈接面試設(shè)計
3)示范練習-行為面試,情景面試,展示與教練式巡回指導相結(jié)合
三、教練催化力動力適配性的挖掘
1.什么是動力適配性
1)職位適配性
2)組織適配性
i文化適配性
ii價值觀適配性
iii戰(zhàn)略適配性
3)地點適配性
2.從不同角度看動力適配性
1)從“范冰冰穿龍袍“看適配性
2)解析業(yè)務(wù)期望,人才市場和薪酬架構(gòu)三因素的適配性
i.以跨國公司,本土公司,不同行業(yè)為例
ii.以跨文化差異為例看適配性在企業(yè)中如何落地
3.自我實現(xiàn)之理想生活的挖掘催化動力適配性信息的獲取
1)透過教練工具獲得面試者的理想生活藍圖
2)如何于無聲無息中獲得該職位在理想藍圖中的位置
3)如何獲得理想藍圖和工作機會的適配度
i.文化與氛圍適配
ii.職位,地點適配
4)示范練習-行為面試,情景面試,展示與教練式巡回指導相結(jié)合
四、淺談面試中的市場推廣效應(yīng)及文化和法律知識
1.如何讓面試成為銷售你和你的公司的機會
2.如何在尊重各國文化的基礎(chǔ)上進行專業(yè)面試
i.文化小測試
ii.如何在尊重文化的基礎(chǔ)上獲得有效信息
3.哪些流程可以幫助規(guī)避用人風險
i)競業(yè)條款
ii)政府關(guān)系
iii)利益沖突
教練技巧在面試中的舞動培訓
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/229516.html
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