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具有高效執(zhí)行力的公司有哪些特征？

作為一名團隊領(lǐng)導(dǎo)，如何打造具有高效執(zhí)行力的團隊？

企業(yè)管理的兩個對象要素分別是人和事，關(guān)鍵在人；管人就是靠機制，分錢機制、運行機制、文化機制驅(qū)動人力資源，機制驅(qū)動人力資源的對象是人，本質(zhì)在于人的執(zhí)行力。事實上，企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標、制度、流程，工作計劃、方案、任務(wù)等等，都需要通過執(zhí)行才能落實，沒有有效的執(zhí)行，一切都會落空。

作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認識到，客戶要的是結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的也應(yīng)該是結(jié)果，執(zhí)行力恰恰是對結(jié)果負責。*講：“確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。”要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競爭力。

課程收益

1. 正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與要素

2. 幫助學員認識有效執(zhí)行的系統(tǒng)建設(shè)

3. 掌握執(zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵

4. 掌握企業(yè)運營執(zhí)行的管理閉環(huán)

課程時間

共1-2天（6小時/天）

培訓(xùn)對象

企業(yè)各級管理人員

 

一、什么是執(zhí)行力？

案例1：一家工廠并購后的變化                                                   

案例2：華為執(zhí)行落地措施

1.公司執(zhí)行力

2.團隊執(zhí)行力

3.執(zhí)行力對結(jié)果負責

二、高效執(zhí)行力的團隊表現(xiàn)                                                      

三、為什么沒有執(zhí)行力？

1.組織的問題

2.考核的問題                                                                   

3.運營的問題

4.機制的問題

 

一、正確的戰(zhàn)略方向

1. 愿景與中長期戰(zhàn)略目標

2. 年度經(jīng)營目標

3. 平衡記分卡目標制定

4. 公司-部門-個人目標

演練1: 如何制定公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標

二、組織結(jié)構(gòu)細分- 明晰責任

1．戰(zhàn)略決定組織，組織支持戰(zhàn)略

2．組織結(jié)構(gòu)從事業(yè)部劃分開始

3．劃小經(jīng)營單元，打破大鍋飯

案例3：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

三、目標計劃 —執(zhí)行的方向

1. 目標的意義

2. 目標的制定與分解

3. 計劃的作用與編制工具

4. 部門的年度/月度/周計劃管理

演練2：年度目標分解

案例4：華為PBC目標制定

案例5：華為計劃體系

 

1. 劃小核算單元

2. 獨立核算系統(tǒng)

3. 信息平臺系統(tǒng)

4. 計劃預(yù)算核算閉環(huán)管理

案例6：華為IFS財務(wù)體系變革

五、計劃執(zhí)行過程控制- 執(zhí)行的保障

1. 為什么沒有執(zhí)行力

2. 提升執(zhí)行力的技巧

3. 如何有效授權(quán)

案例7：諸葛亮是怎么死的？

4. 精細化計劃與目標控制

5. 高效執(zhí)行四原則

演練3：如何找到最重要與引領(lǐng)性指標

6. 過程控制需要人力資源管理做保障

案例8：華為、恒大地產(chǎn)的計劃執(zhí)行體系

六、時間管理——執(zhí)行有速度

1. 時間管理四象限

2. 克服時間管理的八大陷阱

七：績效激勵體系- 執(zhí)行的激勵與懲罰

1. 傳統(tǒng)績效考核失效的原因

2. 員工激勵需求分析

3. 做績效管理，不是做績效考核

4. 績效激勵方案

案例9：華為、永輝、韓都衣舍績效考核方案

演練4：如何制定分部門績效考核指標

 

一、執(zhí)行力依賴于高效的團隊組建

1、隊員性格測評： PDP特質(zhì)測評                                                  

2、團隊成員組建

- 老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹、變色龍?zhí)刭|(zhì)及特點

- 崗位配置：人盡其才、優(yōu)勢互補、增強力量

- 老虎型的管理者要學會授權(quán)                                                     

- 貓頭鷹的管理者要學會搞好團隊關(guān)系

- 案例10：鯰魚效應(yīng)  團隊需要一條還是多條鯰魚？

- 研討：木桶原理/ 反木桶原理

二、情境領(lǐng)導(dǎo)模型

1、領(lǐng)導(dǎo)的職責

2、診斷下屬的工作意愿與能力

3、情境領(lǐng)導(dǎo)模型

演練5：您將采取何種管理模式？

 

1、公司文化VS團隊文化

2、部門文化- 先處理好心情、再處理好事情

3、高效、協(xié)作、公平團隊文化打造

演練6：設(shè)計您認為理想的部門文化

四、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行角色定位

1. 防低頭拉車，做戰(zhàn)略的執(zhí)行官

2. 防大俠文化，做部門的指揮官

3. 防重結(jié)果不重過程，做業(yè)務(wù)的檢查官

4. 防被動工作，做好管理創(chuàng)新者

5. 防放羊思想，做團隊的教練官                                                   

6. 防本位主義，做部門協(xié)作者

7. 防老好人，做制度的執(zhí)法官                                                     

8. 防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官

五、管理者領(lǐng)導(dǎo)力打造                                                          

1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力                                                                 

2、品格領(lǐng)導(dǎo)力                                                                 

3、團隊領(lǐng)導(dǎo)力                                                                  

4、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力