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金牌執(zhí)行力培訓(xùn)課程

培訓(xùn)需求：執(zhí)行力、目標(biāo)管理
一、課程背景：
執(zhí)行力是為目標(biāo)服務(wù)，一個被蒙了雙眼的職業(yè)拳擊選手無法對決一個弱小的人，原因何在？因?yàn)闆]有目標(biāo)！沒有目標(biāo)在生活中會導(dǎo)致“瞎忙”“無聊”。在職場上沒有目標(biāo)，工作很累，沒有思想、沒有對晉升的渴望，沒有對未來的向往、沒有對社會的責(zé)任。如何協(xié)助管理者找準(zhǔn)自己目標(biāo)，做好目標(biāo)的計劃，應(yīng)用“執(zhí)行力”去達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我價值是本課程主要設(shè)計思路。
二、課程時間：2天（12小時）

三、課程目標(biāo)：
1、正確的理解目標(biāo)與計劃的重要性；
2、正確的理解目標(biāo)管理中的誤區(qū)；
3、掌握達(dá)成目標(biāo)的三大思維；
4、掌握達(dá)成目標(biāo)的三個方法；
5、正確的理解時間管理的重要性；
6、掌握時間管理的五要素；
7、掌握時間管理工具的應(yīng)用；
8、正確的理解卓越執(zhí)行力；
9、正確的理解以結(jié)果為導(dǎo)向的意識；
10、正確的理解領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任邏輯對職業(yè)生涯的好處和意義；
11、正確理解員工行為動機(jī)與執(zhí)行意愿
12、掌握4R體系-執(zhí)行管控的落地工具

四、課程大綱：
第一講：目標(biāo)與計劃
一、認(rèn)識目標(biāo)管理
1、目標(biāo)與計劃的定義
2、目標(biāo)與計劃的重要性——我為什么要有目標(biāo)與計劃
1、互動：美女與野獸
2、論點(diǎn)解析：沒有目標(biāo)者，一切行動都是瞎忙。
3、目標(biāo)管理中的誤區(qū)
1)拍腦袋定目標(biāo)
2)目標(biāo)管理變成數(shù)字游戲
3)只重結(jié)果不看過程
4、目標(biāo)管理的兩個維度
1)做正確的事
2)正確的做事

二、目標(biāo)管理過程
1、感性的制定走心的目標(biāo)與計劃
2、計劃實(shí)現(xiàn)倒推法
3、設(shè)定目標(biāo)
.正確的理解公司遠(yuǎn)景
.形成團(tuán)隊愿景
.怎么制定目標(biāo)的三個方法
.達(dá)成目標(biāo)的三大思維
.達(dá)成目標(biāo)的三個方法
4、時間管理：
.經(jīng)典故事：假如這是生命中的最后一天
.故事落地分享：我們在哪些方面浪費(fèi)了時間
.時間管理五要素
.時間管理工具應(yīng)用

第二講：卓越執(zhí)行力
一、執(zhí)行力詮釋
1、執(zhí)行力的自我認(rèn)知
2、西點(diǎn)軍校核心校訓(xùn)
3、影響執(zhí)行力的兩大因素

二、虎狼之師大智慧之以結(jié)果為導(dǎo)向
1、職場現(xiàn)狀與困惑
2、如若萬事俱備，我的價值何在？
3、互動：我的結(jié)果定位
4、在職場十年后，有結(jié)果和沒有結(jié)果對比
5、案例分析《婚品匯小趙》
6、案例結(jié)論：企業(yè)不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，只缺解決問題的人

三、虎狼之師大智慧之領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任邏輯
1、踢球思維
2、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任邏輯的要領(lǐng)
案例分析：《余經(jīng)理升職》
.假如是我，我應(yīng)該怎么做到有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
.延伸思考：做到有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)能給我和我的職場帶來什么好處和利益？

四、員工行為動機(jī)與執(zhí)行意愿
1、人類行為學(xué)動機(jī)
2、馬斯洛需求理論

五、4R體系-執(zhí)行管控的落地工具
RI:定義結(jié)果；R2:一對一責(zé)任；R3:過程追蹤；R4:有效激勵
1：運(yùn)用結(jié)果思維要求建立執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
2：運(yùn)用結(jié)果三要素匯報及要求工作
3：通過一對一責(zé)任鎖定員工的責(zé)任
4：掌握過程追蹤的三種核心方式
5：運(yùn)用積極性、發(fā)展性反饋技術(shù)對員工的結(jié)果進(jìn)行有效評價
.管理者思維研討：“能者多勞”在職場上是個坑嗎？
.體驗(yàn)式互動：成功之路或密碼破譯（根據(jù)場景而定）
.互動解析
課程總結(jié)視頻學(xué)習(xí)：人生長跑

章節(jié)總結(jié)：我應(yīng)當(dāng)超越自己，超越極限（目標(biāo)）
.職場人生智慧：
.收入低的人，發(fā)現(xiàn)問題
.收入高的人，解決問題
.收入最高的人，還解決別人的問題
.管理者培養(yǎng)下屬標(biāo)準(zhǔn)：
.執(zhí)行無條件
.工作無借口
.細(xì)節(jié)決定成敗
.以上司為榜樣
.行動才是硬道理
.管理者智慧：
.該用手段的時候，就要用手段，這是權(quán)謀；
.想要四面討好，溫情脈脈，只會虛偽的讓兄弟們更看不起你。

金牌執(zhí)行力培訓(xùn)課程